部门的领导现在也正面临着像问题中这样的选择。
部门有两个实习生，最终只能留用一个。两人工作能力都很强，只是性格各有特色。
一个是任劳任怨的老实人；另一个就是滑头，不那么醉心工作，有时候偷懒，但是跟客户搞关系很厉害。
两个人都有符合团队要求的优势，也有我们担心的劣势。正好跟大家分享一下领导目前的选择和看法。
一.老实人的优势和劣势
1、欣赏老实人的靠谱
经过几个月的实习，包括领导在内的所有同事一致认为这位老实的同志非常靠谱。
在没有任何假期、长期出差、每天工作超过12个小时的高压下，他没有公开抱怨、暴躁，情绪十分稳定；
不管是什么类型的工作都不挑剔，配合程度高；
非常难得是，在很疲惫的状态下，他的工作也不会偷工减料，都是保质保量完成。
项目型的工作最需要的就是大家的能力、合作、奉献精神基本一致。
老实人没有太多小个性，做事情都走正路，融入团队快，不容易因为个人出现意外情况。
2、担心老实人不够强势
这个强势是从对客户的角度来说。虽然我们是为企业提供服务的乙方，但也是解决问题的专家。
实际工作中，企业经常嫌麻烦不愿意配合，或者找理由反驳我们的要求。
这时候老实人就成了软柿子，掌控不了企业。
一味地让步只会导致业务没办法开展，最后反而给客户留下我们能力不行的印象。
所以，在领导看来这是老实人最让人担心的地方。
二、滑头与老实人恰恰相反
另外一个候选人就是个公关小能手。
他在项目开始的第一天，就送给客户财务部门一箱水蜜桃，搞定财务的妹子们；
而且他从来不怕跟公司过招，被公司踢回来的诉求总是能踢回去，态度非常客气，气场从来不输，最后企业一心虚也就服了。这个技能可谓深得领导赏识。
不过缺点也是非常明显，他工作不会用100%的实力，总是保留余地用来偷懒、走捷径等等，交给他的工作总归不是很放心。
虽然勇气可嘉，但是心气和功力不足，这点是领导担心的。
三、领导会站在客观需求层面谨慎考虑
我们是比较青睐第一个人，但是领导却倾向第二个，他的理由是现在团队里不缺认真做事的人，但是能单独撑得起场面的不多，人才素质要均衡才好。
可见，越是正经做事的领导越会慎重选择人才。
最基本的，工作态度、能力一定要达标。在此基础上，看团队短板，缺哪里补哪里，实现协同性。
最后领导也要考虑到内部制衡的问题，现在团队中就有一位爱耍心机、推卸工作的同事，
也许再找一位同样、甚至比他还能踢皮球的，两个人相互内耗，别的同事反而不用担心皮球被踢到自己头上了。
四、综合能力爆表者必受重用
这里说的综合能力，除了大家都知道的工作和社交能力，
最值得强调的就是要做好领导肚子里的蛔虫。
团队里有位年轻同事，他优秀到领导请公司破例开了一个名额招聘进来。
他还是实习生的时候，加班熬夜、精美严谨的文案还有各种计算机技能都不是事儿，新东西分分钟学会，会了就能做到完美……
大家都害怕的陪领导走访工作他也应付自如。
过关接机领导只需休息等待、翻译讲解每天陪同、自己住标间领导住套房、自己经济舱领导商务舱等等，整个访谈下来领导只管负责休闲度假，工作全部他来负责。
最终，几乎每次酒局上这位同事都会被表扬，小伙子仕途跟开了外挂一样，入职一年就已经是业务骨干。
整体总结下来，我觉得领导偏爱老实人还是滑头一些的，与他的主观偏好没太大关系，
因为招人是进来做事不是用来端详装饰的，主要看当下缺什么样的人才，只要最终工作能做好，领导就会喜欢。
但是后续的提拔就跟领导的主观判断有很大关系了，毕竟这个是优中选优，硬技能和软实力都要超过同事们一截才能在众人中发光。
原因有三：
第一：老实人心思都花在事上，不在人上，所以做的事情更经得起检验。领导安排老实人去监管工程，老实人是真正去监管工程，搞得施工方紧张，供材料方也很紧张，因为老实人不变通，一个钉子一个眼，让工程一度陷入停滞，最终竣工后的项目一定是经得起时间检验的项目。领导安排滑头去监管工程，滑头满口应承，信誓旦旦，结果很快与施工方，材料提供商搅在一起，吃回扣，拿好处，一派和谐，工程很快就竣工了，结果领导还没调离，项目就出现多出纰漏。
第二：老实人没心机，领导的心机和御人之术正好派上用场。领导给老实人安排任务，老实人不会去揣摩任务背后的人心，只管埋头干事，不会抬头看天。很多时候，精于权术的领导，都会把老实人当作制衡各方力量的棋子。他们一方面把老实人树成榜样，另一方面又把老实人当枪使，同时在私下里，又和滑头搅在一起。最终的结果就是：领导左右逢源，平和制衡，位置安全，生活安逸。当你观察那些领导有方的领导会发现两件事：一是他们的身边一定有几名业务上的顶梁柱，这种顶梁柱在单位很受器重。这几名顶梁柱的带动下，基本上能完成单位90%以上的硬任务，难任务，大任务。
二是他们的身边也一定有一群阿谀奉承，擅长吃喝玩乐的耍仙。 业务上干事的顶梁柱，肯定是单位的老实人。他们会感激领导给了他们独当一面的机会，提供了展示才华的舞台。他们会将领导视为伯乐，奉为知遇之恩。阿谀奉承的一群人，肯定是单位的滑头。他们同样感激领导，没有用严格的考核制度逼迫他们冲在业务的一线，承受业务的压力，同时，他们以长期在领导身边侍奉吃喝而沾沾自喜，终归并不是被遗忘的人。领导一边享受着老实人冲锋陷阵在业务上为单位带来的荣耀和丰硕成果，享受着上级领导对他的认可和夸赞。到最后，老实人得到平台，滑头们得到舒坦，领导既得政绩，又得享受。完全是一个各家都欢喜的三赢局面！
第三：老实人爱面子，不喜索求，领导心里不添堵。
经过几个月的实习，包括领导在内的所有同事一致认为这位老实的同志非常靠谱。
在没有任何假期、长期出差、每天工作超过12个小时的高压下，他没有公开抱怨、暴躁，情绪十分稳定；
不管是什么类型的工作都不挑剔，配合程度高；
非常难得是，在很疲惫的状态下，他的工作也不会偷工减料，都是保质保量完成。
项目型的工作最需要的就是大家的能力、合作、奉献精神基本一致。
老实人没有太多小个性，做事情都走正路，融入团队快，不容易因为个人出现意外情况。
2、担心老实人不够强势
这个强势是从对客户的角度来说。虽然我们是为企业提供服务的乙方，但也是解决问题的专家。
实际工作中，企业经常嫌麻烦不愿意配合，或者找理由反驳我们的要求。
这时候老实人就成了软柿子，掌控不了企业。
一味地让步只会导致业务没办法开展，最后反而给客户留下我们能力不行的印象。
所以，在领导看来这是老实人最让人担心的地方。
从这个角度上看，老实人一般还在有优势，因为从普通人的视角来看，从简单的情绪上看，人们都喜欢老实人。
这里谈到滑头而不是灵活，或者情商高，就说明了滑头者，心术不正。
心术不正的人，从普通人的视角来看，大多是不喜欢的。
但是，绝大多数领导，是用滑头的，还是老实的呢？
根本标准在于是否有用。
领导有自己的利益，比如需要升官，需要在单位里控制全局，需要培植自己的队伍，需要建立自己的经济利益链条，甚至还有自己家接送孩子、买菜，开车等等。
那么，对于领导而言，谁能够对其利益贡献较大，也就是谁更有用，他会更重用谁。
从这个角度上看，滑头的人，比老实人有用。
因为老实人存在一个特征，就是远离矛盾，不生事。
但是，如果要为领导的利益做贡献，要有用，你就得干事，干事就得触及矛盾，就得生事，就得去和人斗。
这些，都需要一点滑头的性格和能力。
比如说，现在两个领导在单位里争权，那你的领导，需要你去搜集对手的把柄和黑材料，甚至需要你去写举报信，去挑拨对手和其盟友的关系等等。
这些事情，老实人是常常干不了的，而滑头的人，更擅长此道。
或许有人说老实人干正常工作比较厉害，但实际上，在体制内，要干好正常的工作，也必须要有点滑头的性格和能力。
比如说，大家去县区和乡镇基层看看就知道了，大部分能够在领导位置上的，能干出点事情来的，多多少少有点流氓气质，滑头性格。
更重要的是，要得到领导的喜欢，最重要的还是为领导的核心利益做贡献。
你拼死拼活熬夜写一篇可有可无的讲话稿，对领导利益的贡献，还不如下班给领导接送一次孩子，或者开车送他老婆去省城坐飞机。
但是，领导用人，还有一个考量，就是风险。
用任何一个人，都存在风险，领导用人的决策，就是收益与风险的权衡。
用滑头的人，或者说，用一些心术不正的人，可能会给自己埋下很大的隐患。
比如有的滑头下属，给领导办事确实办得很好，领导很满意。但是，很多滑头人，也会在外面打着领导的旗号，办自己的事，搞生意，做工程，甚至干点违法乱纪的事情。
领导的司机秘书，很多干这些坏事，比领导还厉害。
格局最大的领导，老司机真的见过，他们可以完全排除自己情绪上的喜好，重用自己情绪上不喜欢，但是对自己利益能有贡献的人。
而在使用这些人的时候，这些领导往往还具备控制这个人带来的风险的能力，避免这个人给自己带来风险。
但其实大多数的领导，还是单纯地依靠情绪来用人，喜欢就用，不喜欢就不用，甚至打压。
而老实人领导说什么就干什么，坚决服从领导的指令，单位中大量的工作就是这种老实人所干的，当然一般干的越多，出的问题也越多，说难听一些老实人在工作中就是自己在给自己挖坑，什么事儿都希望完全正确，但因为干的太多了，百密必有一疏，出了问题也都是这些老实人。
一次两次领导还可以包容，但问题出得越多，领导对老实人就会由希望变为失望，慢慢地，这些老实人便会被边缘化。
但是做事的还是这些老实人，单位里离不开这些人，这些人的离开对单位或者公司是一种莫大的损失，因此虽然老实人领导不待见，但关键时候还是需要这些老实人去冲锋陷阵，因此干活的时候总能发现这些人的身影，而一旦提拔，表扬，先进，这些就是那些滑头的，与老实人不占边。
当然，这还要考虑一个领导的风格，因为老实人总是不太爱表现自己，如果再得到领导的冷淡与排挤，多半会选择跳槽或辞职，走到哪都是挣钱，而那些有眼光的领导往往会重用这些人，给这些人留有一定的生存空间，不至于将老实人压的喘不过气来，有好事也会想着这些人，跟着这样的领导干才有劲。
领导到底是会用重用滑头还是老实人？这与一个领导的风格有关，但老实人绝对是单位里的宝，请珍惜他们。
