Question

女性下属工作出现了重要失误时，该如何进行批评？

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Answer 1

我从事基础教育管理多年，我结合自己的经历来说一下。在管理实践中，谁犯错谁负责是一个基本原则，有利于培养员工的责任意识，敢于承担责任。不管这个错误是有意还是无意，我们都必须承担责任。有时候，有些错误不断发生，而且看起来都是无意的。

作为领导，一定要重视，仔细分析是态度问题，还是方法问题，还是员工压力太大等心理问题。培训、组织活动、个人谈心、研讨会等。通过一系列的活动，员工可以提高工作能力，端正态度，精通方法，提高效率。更重要的是防止出现大问题。根据错误的程度和危害，可以灵活处理方法和力度。

没有罚，就没有罚；有轻罚就没有重罚。以人为本，诚信为本！你批评了一个犯了小错的女员工。如果你骂她，也就是你用了不恰当的语言，你必须道歉。这个道歉的范围和你的不当言论的范围一样大。没听到的人也没必要知道你对自己不当言论的道歉。如果你只是告诉了她，就一个人为这个“骂”道歉。

适可而止，不要继续。如果你真的没有使用什么不文明的语言，但是语气很重，那就不应该叫诅咒，也不需要道歉。毕竟你没说错什么，但是你语气很认真，语气重也没错。你没做错什么，对方觉得委屈哭了。女生脆弱，可以理解，没什么大不了的。作为领导，你不用太担心。

刚开始工作的时候，小姑娘受挫，委屈，流几滴眼泪是常有的事。但是，在工作中，对就是对，错就是错；我会道歉，因为你不能哭。不是过家家，也不是谈恋爱。公事公办，一碗水端平。你说的没错，就是语气重，你难受。没关系。你说，女员工整体表现不错，总有值得肯定的地方。

Answer 2

应该适当的进行批评，而且不能当着众人的面批评，因为女性爱面子，而且承受能力不是很强。

Answer 3

在批评女性的时候，一定要注意自己的言辞，因为女性的面子比较薄，如果你太过严厉的话，很可能会让他们接受不了，你可以首先分析她的错误之处，最后分析她这种错误带来的严重后果，要让她自己意识到失误带来的严重后果之后，她才会下次更加认真小心的工作。

Answer 4

可以把女下属叫到办公室，把这个事情的重要性告诉你一下，应该让下属知道这些事情的严重性。