Question

管理学激励案例分析

由两位年轻人辞职引起的薪资制度改革 一家在同行业居领先地位，注重搞素质人才培养的高技术产品制造公司，不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实，这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资，因为他们的工作表现十分出色。但人事部门认为，这两个年轻财务管理人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经相当高的了。而且这种加薪要求与公司现行建立在职位，年龄和资历基础上的薪资制度不符合，因此拒绝给予加薪。 对这辞职事件，公司里的人议论纷纷。有人说，尽管这两位年轻人的报酬绝对量高于行业的平均水平，但他们的表现出色，这样的报酬水准很难令人满意的。也有人质疑，公司人事部门的主管明显的反对该项提薪要求，但是否应该由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权？公司制定了明确的薪资制度，但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应了？。。。。。。这些议论引起公司总经理的注意，他责成人事部门牵头与生产，销售，财务等各部门人员组成一个专案小组，就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见，并提出几套方案，供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。问题 1.试分析为什么这两个年轻人要离开？两位年轻人拿到了高于同行业平均水平的薪资仍没感到满意，试用你学过的激励理论予以解释。提示：可从期望理论进行分析。年轻人的离开是因为他们对工作报酬有更高的期望。2。人事部门认为，公司按照职位，年龄和资历计付薪资的制度既已明确颁布，就应严格遵照执行，哪怕因此而流失优秀人才。你对这种行为持何种看法？公司总经理准备考虑薪资制度的改革问题，你会给他提什么建议？提示：是违反人事制度保留人才，还是严守制度是人才流失，管理者应能辨别孰轻孰重。如建立新的薪资制度应根据能力而不是资历。按设计一套可行有效的制度来提出建议。

Answer 1

1\不满足工资是借口，其实是没有发展空间，和同行比高，和自己比制度方面有障碍。
2、制度因时而变，制度应该为企业服务，不应该让制度约束企业的发展。
设计制度如下：
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