Question

团队角色的八种类型是什么?

Answer 1

团队角色的八种类型是实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。

实干者善于行动，团队中如果缺少实干者，则会太乱，协调者善于寻找到合适的人，团队中如果缺少协调者，则领导力不强，推进者善于让想法立即变成行动，团队中如果缺少推进者，则工作效率将会不高，创新者善于出主意，团队中如果缺少创新者，则思维会受到局限。

信息者善于发掘最新情报，团队中如果缺少信息者则会比较封闭，监督者善于发现问题，团队中如果缺少监督者，则工作绩效不稳定甚至可能大起大落，凝聚者善于化解矛盾，团队中如果缺少凝聚者，则人际关系将会变得紧张，完美者强调细节，团队中如果缺少完美者，则工作会比较粗糙。

自我管理型工作团队职责的员工构成：

1、自我管理（计划、组织、控制、人员、监控）。

2、给成员分配工作 （决定成员在什么时候什么地点做什么工作）。

3、计划和安排工作日程（开始和完成，工作速度，目标设定）。

4、制定生产相关的决策（存货，质量控制， 工作控制）。

5、问题的解决（质量问题，客户服务，纪律）。