Question

如何进行薪酬调查?

Answer 1

第一，要明确需要进行薪酬调查的岗位的职责范围、能力要求等

企业在进行薪酬调查之前应先进行工作分析与工作评价，对企业内部岗位的实际情况进行梳理。常用的工作分析的方法有观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法、文献研究法。常用的工作评价方法有岗位排序法、岗位分类法、因素比较法、要素记点法。

第二，要对晋升要点与晋升周期的情况进行调查对比。薪酬改革的主要目的是进行员工激励，但有时候薪酬的改变对员工积极性的调动作用并不明显。企业在进行薪酬调查的同时要进行外部相同岗位晋升情况的调研，以更好地完善企业内部的任职资格。

通过与外部同类岗位的对比，一方面要明确岗位晋升新增的能力和责任要点，另一方面要调整岗位评估晋升的周期，例如，同样一个岗位的晋升，外部可能需要6个月一次评估，而企业内部5个月一次的话对人员的激励及吸引作用就可能会更好.

Answer 2

进行薪酬调查是了解市场薪酬水平和制定企业薪酬政策的重要手段之一，下面是进行薪酬调查的一般步骤：
1. 制定调查目标：明确调查的目的和范围，确定调查的职位、行业、地区等范围，以便获取准确的薪酬信息。

2. 设计调查问卷：制定调查问卷，包括职位信息、薪酬结构、福利待遇等内容，设计合理的问题和选项，确保问卷的准确性和完整性。

3. 选择调查对象：选择符合调查范围和目标的企业和职位群体，包括竞争对手、同行业企业、招聘网站等。

4. 发送调查问卷：通过邮件、电话、面谈等方式发送调查问卷，并确保问卷的保密性和匿名性。

5. 收集和整理数据：收集、整理和分析调查数据，包括职位名称、职责和要求、薪酬结构和福利待遇等信息。

6. 分析和比较数据：对调查数据进行分析和比较，了解市场薪酬水平和行业趋势，确定企业的薪酬定位和政策。

7. 制定薪酬方案：根据薪酬调查结果，制定合理的薪酬方案，包括薪酬等级、薪酬结构、福利待遇等，以吸引和留住优秀员工。

薪酬调查需要充分考虑调查对象的特点和实际情况，确保调查数据的准确性和可靠性。同时，企业需要不断完善和调整薪酬方案，以适应市场竞争和员工需求的变化。