Question

企业招聘应注意那些？

我是一个新上任的人事主管，我想新招点人员，（业务员），我在招聘的时候我应该注意些什么呢？

Answer 1

　　招聘工作中应注意的几个问题
　　1.简历并不能代表本人
　　招聘人员可以通过简历大致地了解应聘者的情况，初步地判断出是否需要安排面试。但应尽量避免通过简历对应聘者做深入地评价，也不应该因为简历对面试产生影响。
　　2.工作经历比学历重要
　　对于有工作经验的人而言，工作经历远远比他的学历重要。
　　3.不要忽视求职者的个性特征
　　对岗位技能合格的应聘者，我们要注意考察他的个性特征。
　　4.让应聘者更多地了解公司
　　招聘和求职是双向选择，招聘人员除了要更多地了解应聘者的情况外，还要让应聘者能够更充分地对公司进行了解。
　　5.给应聘者更多地表现机会
　　招聘人员不能仅根据面试中标准的问题来确定对应聘者的认识，还应尽可能为应聘者提供更多的表现机会。
　　6.面试安排要周到
　　为了保证面试工作的顺利进行，面试安排非常重要。首先是时间安排，既要保证应聘者有时间前来，又要保证公司相关领导能够到场；其次是面试内容的设计，都需要提前做好准备；最后是要做好接待工作，要有应聘者等待面试的场所，最好备一些公司的宣传资料，以便应聘者等待时翻阅。面试的过程是一个双向交流的过程，面试安排是否周到体现了一个公司的管理素质和企业形象。
　　7.注意自身面试时的形象
　　实际上，面试时招聘人员也应注意自身的形象。招聘人员首先应注意的是自己的仪表和举止，另外要注意自己的谈吐。在向应聘者提问时，应该显示出自己的能力和素养

Answer 2

　一、为什么要应聘这份工作?
　　应聘者应聘这个岗位的原因是什么?弄明白这个问题很重要。他只是把这里当做一个打发日子的地方吗?他是否求安稳?
　　二、 你可以接受有时做“低级劳动”吗?
创业企业的员工都毫无疑问会做一些“低级劳动”或是工作职责之外的活儿，或是相较于自己的薪水“跌份”的工作，创业公司人手总是紧缺，所以每个人都要积极分担，即使是让你做复印文件此类的小学生都会做的工作。
　　三、你期待的工作时间安排?
　　创业公司一般都难以朝九晚五，加班是家常便饭。应聘者对此应该有所了解，这会占用他们很多的个人时间，社交生活会受到影响。但这只是问题的一小部分。这不仅意味着我们每周工作120小时，周末要加班;也不是仅是冷落你的女友，放弃的园艺爱好。而是你无时无刻不要牵挂你的工作;创业公司总有做不完的工作、未完成的任务。即使午夜时出了什么问题，我们也要立马解决。这不是一份工作，而是一种生活态度。
　　四、你如何看待失败?
　　每个人都说会从失败中吸取教训，但合格的应聘者应该对此有更进一步的认识。理想的人选应该知道他们做了什么，为何会失败?他是否找到了避免失败的方法，是否能在将来不断进步?
　　五、你是否曾在创业公司工作过?
　　创业公司的企业文化也没什么大不了，只是压力比较大，相互之间多争执，公司的起起伏伏可能让你像坐过山车一样恶心。这样有点“变态”的生活不太适合那些从大集团公司出来的人，曾在创业公司工作的人在此关完胜。
　六、如果我告诉你公司正面临危机，你会怎么做?
　　当公司的日子不好过时，必须还要有人能继续安心工作。如果面试的人说他/她会试一下或等待危机过去，那他/她可能不适合你的公司。激情和自我驱动力是关键。
　　七、当你正在进行的一个项目要进行调整，你怎么办?
　　创业公司会不断地改进、调整，所以其员工要有应对一切变化的准备，不确定性是其工作的一部分。这个问题非常重要，要判断应聘者的适应性怎样。如果他习惯了按照严格的时间表做事，每天做同样的连贯性工作，那狂热的创业公司不适合他。
　　八、你是个创业者吗?
　　有的创业者或许会想他们要招像他们一样有野心、有激情、有干劲的人。其实不用这样，创业者招人来只需他们留在公司，帮助企业发展。有些有野心的人难以留住，他可能从你这里获得资源、经验后自己辞职创业。
　　如果你直觉这人只是想为自己工作，不要雇用他。
　　九、在之前的工作中你参与过哪些成功的项目?
　　创业公司要对员工进行背景调查，看之前的雇主对其评价如何。
　　十、你喜欢哪种管理风格?
　　如果应聘者是需要被事无巨细地管理的类型，那就请他赶紧走人吧。在创业公司，没人有时间手把手地教人、管人，员工要有很强的自主性。
如果还有相关问题，可以到长松咨询进行提问。