怎么向领导汇报工作?
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1. 突出工作核心。领导想要了解的就只有你的工作,尤其是你的本职岗位中最核心的部分,所以一定不要废话,把你的工作进行重点汇报。那什么是重点,和公司利益有关的,和领导在意有关的,就是重点。当然这时候不能说和你没关的那些东西,如果你说了半天公司的利益点,但是却和你没半毛钱关系,那真的是说了也白说。所以,你所说的东西,必须要和你的岗位有关,简单点说,就是你给公司带来了什么,之后还会带来什么。
2. 实事求是。有的人一和领导谈话就飘了,为了表现自己,总是虚头巴脑的说一大堆,这是非常错误的。领导又不是傻子,你这么忽悠人家,人家能看不出来,就算是傻子,人家也做了那么久的领导了,你不会真的认为你的忽悠能让他信服吧?所以一定要实事求是的汇报,不要夸张。用可以量化的数据来作为支持,告诉他你给公司带来了什么。而在之后的规划上,你又打算在什么时间点,完成什么样的效果,为公司预计会带来多少利益。不用担心数据会不会太少,只有你是实打实的数据,只要你是认真在做事,领导有眼睛有脑子,看得到。反而你虚构一堆有的没的,领导才会觉得太假,认为你不过就是个口花花的小人,不会放心把重要的工作交给你。
3. 发现问题,解决问题。很多时候领导找你谈话,是因为工作出现了问题,而且主要是你的岗位上有问题,那么领导都发现问题了,你能发现不了?所以,大大方方的说你发现的问题,你准备怎么解决,存在哪些困难,你又可以如何尝试等等。领导要的不是一个按部就班的“机器人”,他需要能独立思考,能独立解决问题的能力者。
4. 直面自身问题。没有人是完美的,绝大部分人在工作中都有可能出错,所以领导找你谈话,工作都说完了还不放人,那么大概率是要谈你个人的问题了,这时候也不用遮掩,直面自身的问题,提出自己在工作上的不足,在下一步又会如何改善,这样即便领导原本对你有些许不满,也可以得到缓解,甚至还会觉得你敢作敢当,能自我反省。
总得来说,领导一旦找你聊关于工作打算的问题,基本上都是对你和你的工作有了一定的了解才来的,绝对不是什么闲着没事来聊天的。一定要懂得随机应变,这样才能给领导留下一个好印象,让你的职场路更顺遂一点。
2. 实事求是。有的人一和领导谈话就飘了,为了表现自己,总是虚头巴脑的说一大堆,这是非常错误的。领导又不是傻子,你这么忽悠人家,人家能看不出来,就算是傻子,人家也做了那么久的领导了,你不会真的认为你的忽悠能让他信服吧?所以一定要实事求是的汇报,不要夸张。用可以量化的数据来作为支持,告诉他你给公司带来了什么。而在之后的规划上,你又打算在什么时间点,完成什么样的效果,为公司预计会带来多少利益。不用担心数据会不会太少,只有你是实打实的数据,只要你是认真在做事,领导有眼睛有脑子,看得到。反而你虚构一堆有的没的,领导才会觉得太假,认为你不过就是个口花花的小人,不会放心把重要的工作交给你。
3. 发现问题,解决问题。很多时候领导找你谈话,是因为工作出现了问题,而且主要是你的岗位上有问题,那么领导都发现问题了,你能发现不了?所以,大大方方的说你发现的问题,你准备怎么解决,存在哪些困难,你又可以如何尝试等等。领导要的不是一个按部就班的“机器人”,他需要能独立思考,能独立解决问题的能力者。
4. 直面自身问题。没有人是完美的,绝大部分人在工作中都有可能出错,所以领导找你谈话,工作都说完了还不放人,那么大概率是要谈你个人的问题了,这时候也不用遮掩,直面自身的问题,提出自己在工作上的不足,在下一步又会如何改善,这样即便领导原本对你有些许不满,也可以得到缓解,甚至还会觉得你敢作敢当,能自我反省。
总得来说,领导一旦找你聊关于工作打算的问题,基本上都是对你和你的工作有了一定的了解才来的,绝对不是什么闲着没事来聊天的。一定要懂得随机应变,这样才能给领导留下一个好印象,让你的职场路更顺遂一点。
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