企业信息管理包括哪些内容
企业信息管理内容包括：
1、企业信息化建设，是企业实现信息管理的必要条件。大致任务包括计算机网络基础设施建设(企业计算机设备的普及、企业内部网Intranet/企业外部网Extranet的建立与因特网的联接等)；生产制造管理系统的信息化(计算机辅助设计CAD、计算机辅助制造CAM、等的运用)；企业内部管理业务的信息化(管理信息系统MIS、决策支持系统DSS、企业资源计划管理ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、知识管理KM等)；企业信息化资源的开发与利用(企业内外信息资源的利用、企业信息化人才队伍培训、企业信息化标准、规范及规章制度的建立)；企业信息资源建设(包括信息技术资源的开发、信息内容资源的开发等)。
2、企业信息开放与保护，信息开放有两层含义，即信息公开和信息共享。信息公开包括向上级主管公开信息、向监督部门公开信息、向社会公开信息、向上下游企业公开信息和向消费者公开信息、向投资者公开信息等。企业信息按照一定的使用权限在企业内部部门之间、员工之间和与之合作伙伴之间进行资源共享。企业信息保护的手段很多，如专利保护、商标保护、知识产权保护、合同保护、公平竞争保护等。
3、企业信息的开发与利用，从信息资源类型出发，企业信息资源有记录型信息资源、实物型信息资源和智力型信息资源之分。智力型信息资源是一类存储在人脑中的信息、知识和经验，这类信息需要人们不断开发加以利用。企业信息开发与利用的内容，包括市场信息、科技信息、生产信息、销售信息、政策信息、金融信息和法律信息等等。
所谓企业信息管理是指为企业的经营、战略、管理、生产等服务而进行的有关信息的收集、加工、处理、传递、储存、交换、检索、利用、反馈等活动的总称。
企业信息管理是企业管理者为了实现 企业目标，对企业信息和企业信息活动进行管理的过程。它是企业以先进的信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存储和利用的过程，对企业的信息活动过程进行战略规划，对信息活动中的要素进行计划、组织、领导、控制的决策过程，力求资源有效配置、共享管理、协调运行、以最少的耗费创造最大的效益。企业信息管理是 信息管理的一种形式，把信息作为待开发的资源，把信息和信息的活动作为企业的财富和核心。
企业信息化建设，是企业实现信息管理的必要条件。大致任务包括计算机网络基础设施建设(企业计算机设备的普及、企业内部网Intranet/企业外部网Extranet的建立与因特网的联接等)；生产制造管理系统的信息化(计算机辅助设计CAD、计算机辅助制造CAM、等的运用)；企业内部管理业务的信息化(管理信息系统MIS、决策支持系统DSS、企业资源计划管理ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、知识管理KM等)；企业信息化资源的开发与利用(企业内外信息资源的利用、企业信息化人才队伍培训、企业信息化标准、规范及规章制度的建立)；企业信息资源建设(包括信息技术资源的开发、信息内容资源的开发等)。
企业信息开放与保护，信息开放有两层含义，即信息公开和信息共享。信息公开包括向上级主管公开信息、向监督部门公开信息、向社会公开信息、向上下游企业公开信息和向消费者公开信息、向投资者公开信息等。企业信息按照一定的使用权限在企业内部部门之间、员工之间和与之合作伙伴之间进行资源共享。企业信息保护的手段很多，如专利保护、商标保护、知识产权保护、合同保护、公平竞争保护等。
企业信息的开发与利用，从信息资源类型出发，企业信息资源有记录型信息资源、实物型信息资源和智力型信息资源之分。智力型信息资源是一类存储在人脑中的信息、知识和经验，这类信息需要人们不断开发加以利用。企业信息开发与利用的内容，包括市场信息、科技信息、生产信息、销售信息、政策信息、金融信息和法律信息等等。
参考资料： 百度百科
企业以先进的 信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存贮和利用的过程，对企业的信息活动过程进行 战略规划，对信息活动中的要素进行 计划、 组织、 领导和 控制的 决策过程，力求 资源有效配置、共享管理、协调运作，以最少的消耗创造最大的效益。
企业信息管理是企业管理者为了实现 企业目标，对企业信息和企业信息活动进行管理的过程。它是企业以先进的信息技术为手段，对信息进行采集、整理、加工、传播、存储和利用的过程，对企业的信息活动过程进行战略规划，对信息活动中的要素进行计划、组织、领导、控制的决策过程，力求资源有效配置、共享管理、协调运行、以最少的耗费创造最大的效益。企业信息管理是 信息管理的一种形式，把信息作为待开发的资源，把信息和信息的活动作为企业的财富和核心。
在企业信息管理中，信息和信息活动是企业信息管理的主要对象。企业所有活动的情况都要转变成信息，以“ 信息流”的形式在企业 信息系统中运行，以便实现信息传播、存储、共享、 创新和利用。此外，传统管理中企业的信息流、物质流、 资金流、 价值流等，也要转变成各种“信息流”并入信息管理中。企业信息管理的原则必须遵循信息活动的固有规律，并建立相应的 管理方法和 管理制度，只有这样，企业才能完成的各项 管理职能。
企业信息管理过程又是一个信息采集、整理、传播、存储、共享、创新和利用的过程。通过不断产生和挖掘 管理信息或产品信息来反映企业活动的变化，信息活动的管理过程和管理意图力求创新，不断满足信息管理者依靠信息进行学习、创新和决策的迫切 需要。
1. 信息收集：这是指从企业内外部收集各种类型的信息。这些信息可以是有关市场趋势、竞争对手、客户需求等。信息收集的方式可以包括调查问卷、访谈、市场研究等。
2. 信息存储：收集到的信息需要进行存储，以便于后续的查询和分析。存储信息的方式可以是纸质文件、电子文件（如数据库、电子表格）等。
3. 信息管理者：企业需要有专人负责信息管理工作，确保信息的准确性、完整性和及时性。信息管理者需要具备一定的信息管理知识和技能，如信息技术、数据分析等。
4. 信息分析：企业需要对收集到的信息进行分析，以便从中发现有价值的信息和趋势，为企业的决策提供支持。信息分析的方法可以包括定性分析、定量分析、数据挖掘等。
5. 信息应用：企业需要将分析得出的信息应用于实际的业务运营中，以提高企业的运营效率和竞争力。信息应用的方式可以包括产品设计、营销策略、生产计划等。
6. 信息安全：企业需要确保信息管理过程中信息的安全性，防止信息泄露、篡改或丢失。企业需要建立完善的信息安全制度，采用相应的技术手段（如加密、防火墙、访问控制等）来保护信息安全。
7. 信息技术：企业信息管理离不开信息技术的支持。企业需要具备一定的信息技术能力，如网络技术、数据库技术、数据分析技术等，以便更好地进行信息管理。
综上所述，企业信息管理包括信息收集、信息存储、信息管理者、信息分析、信息应用、信息安全和信息技术等多个方面。企业需要综合运用这些方法和技术，以提高信息管理的效率和质量，为企业的发展提供有力支持。
