Question

怎样经营好一家精密铸造厂啊

Answer 1

1、重视人才的经营。精密铸造到目前为止还无法实现自动化生产，所以对人的依赖仍然很强。所以能否经营好人才经营好人心，是精密铸造厂能否基业长青的关键。首先是管理人员和技术人员，目前行业的管理和技术人才都非常的紧缺，一方面是因为行业发展较快，对人才需求量大，另一方面是现在的年轻人每人愿意从事铸造行业，所以技术管理人员应以内部培养为主，外部培训为辅（清华大学有专门的铸造培训班，短长期都有）。一线操作人员要以稳定为主，很多老板都认为一线操作没什么技术含量，工人走了再招，殊不知一个操作人员由不会到熟练操作，都是从废品堆里练出来的。都是公司掏的学费。产品质量是否稳定取决于操作队伍是否稳定。
2、技术是龙头，技术水平是铸造企业的核心竞争力之一。产品质量和生产效率是设计出来的，一个好的技术团队在提高效率，稳定质量、降低成本方面起到的作用是不可估量的。
3、完善系统的管理机制和强有力的执行团队。一流企业无不具有完善的制度的标准的流程，不管你的企业有多大，都要根据企业的自身情况建立制度，并靠你的管理团队去强有力的推行这些制度，让大家把对制度的执行变成常态化，形成一种固化的习惯。这样整个企业才会有条不紊的高效运转，才会有盈利能力。
要经营好一个精铸企业不容易，希望以上对你有帮助。

Answer 2

开拓业务，精益生产，卓越工艺，人性管理