任正非:钱给多了不是人才也变人才，你们怎么看？
自美国封杀华为以来，华为几乎每天刷屏。也正是美国的封杀，让我们逐渐了解到华为这家公司的强大。就拿营收来说，华为年营收，是阿里的近3倍，是格力的近4倍，更是小米的7倍……每家优秀的员工都是相似的，在强大业绩的背后，都是一群努力奉献的员工。
华为的17万员工，绝大多数都签订了“奋斗者协议”，放弃休假，投入工作。就在今年4月，有华为职级19级员工在社交网络上爆料自己 2018 年的收入：年终奖 91 万，加上股票 TUP、工资等年收入破 200 万。在这条帖子的下面，有位17级的华为员工跟帖，级别只差了2级，收入也过百万。
华为人均薪酬费用在2013年大约只有爱立信的2/3，到2015年已经超出爱立信15%，目前华为的薪酬已基本达到世界级水准，比肩苹果、谷歌、Facebook等。在国内，华为因为员工薪酬高，一直被视为“别人家的公司”。华为的“撒钱”模式背后，是任正非独特的人才观。
任正非在一次内部讲话中提到：什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。所谓“重赏之下，必有勇夫”，工作最主要的目的之一，就是获取财富，“懂得给钱”才是最有效的激励方式。华为的薪酬主要分四块：工资+奖金+TUP分配+虚拟股分红。总体来讲，可以用16个字来概括华为的薪酬管理：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。
在华为，学历、工龄、社会职称等不作为薪酬的考量因素。基于“以级定薪”的理念进行工资结构的设计，示例如下表（非实际）：员工每个职级之间，工资具有很大的相融性，但中位线是明显递增的。这也是为啥17级与19级年收入差了近百万。
华为通过“分灶吃饭”的薪酬预算机制来控制人员规模、人均效益以及加薪空间，加薪是以人员编制和人均效益为基础。计算公式如下：总加薪包=预算销售额×基线比例-上一年的薪酬包-新增编制的薪酬包在人员编制不变的情况下，如果销售额增加，员工就可能加薪。在奖金分配上，向高绩效者倾斜，绩效优秀的员工和一般员工的奖金差距在4-6倍。
因此，在华为越优秀越值钱，而且远比一般公司挣得多得多。这也是为什么华为员工工作这么拼。做好利益分配是企业最重要的事
