Question

如何在职场上对付那些有心计的人？

Answer 1

有一个记者朋友，领导安排他去拍一则新闻，专门强调，只拍画面就行了，文稿有通稿。他拍回来后就安心等着，结果第二天文稿还没来，他专门问领导，这通稿啥时候到啊，领导说没收到，等着吧。到了第三天，通稿没来，问责的来了。领导的领导问，这则新闻这么重要，怎么还没有发出来？领导就把记者推出来，说这是他的问题。我这个记者朋友是有苦说不出，扎扎实实地背了个黑锅。
心得：遇到一个有心机的上级，是一件不幸的事情，如果不小心得罪了他，那就要做好挨整的准备。要处理好与这种有心计领导的关系，关键是要做到身正则直，不管他怎么安排，你都做好自己的本职工作，像上面这种情况，你拍了画面就把文稿写了嘛，用不用是他的事，没用你也没责任。要多干少说，谨言慎行，别被他抓到把柄，也别对他报太大指望，保持好距离。
2.同级
案例：A和B同时考上了公务员，B比A大5岁。A心思单纯，缺乏社会阅历，一些事情处理得不周全。B多次在背后说A能力差、反应慢，对A不能要求太高。久而久之，A就被贴上了能力差的标签。三年后，B升为副科，A原地踏步。
心得：职场上的同级，意味着是你的竞争对手。这时，你可得多一个心眼。遭遇心机婊，只要不涉及你的利益，就该“难得糊涂”。要不然，你跟每个人都“宫斗”，会活得很累。但“人无害虎心，虎有伤人意”。如果涉及到你的利益，一定要大胆站出来，当着所有人的面，把事情说清楚，公道自在人心。可以适时展示自己的成长和成绩，多向领导汇报，多与同事沟通，你自己没“缝”，“苍蝇”也就不会叮了。
3.下级
案例：老张在一家大型国企工作，因工作能力强，被提拔为科长，很快，小刘被调来作为他的下属。小刘来后，正事不怎么干，天天跟领导套近乎，整天聊个没完，还帮领导做私事，领导很信任他。有一天，老张想向领导汇报工作，在门口听见小刘跟领导说“张科长人是好人，就是做事有欠考虑......”，老张转头就回到办公室。此后，老张发现，领导对自己越来越疏远，一气之下辞职走人。
心得：遇到心机下级，上级是掌握主动权的。当发现下属越级上报时，你要及时表明自己的态度，让他明白公司有公司的规则，你有你的底线。可以先找这个下属面对面沟通，气氛不要太浓重，可以借吃饭、喝茶的时候有意无意地提及此事，让他知道，你知道他打小报告并且很介意此事。然后再引导他，你有什么需求都可以直接对我说，你的任务是做好本职工作。同时，你要跟你的领导保持密切联系，及时请示汇报，打消领导对“廉颇老矣”的顾虑，一如既往地信任你。如果你的下属还是不知悔改，那你就要如实向领导汇报，建议调部门或者开除。如果你的领导还是偏听偏信，那就暂时隐忍，以待时机。事实上，上面这个例子中，老张走后不久，就换了新领导，小刘因喜欢打小报告、人缘太差，没有部门愿意接收，最后只有灰溜溜走人。

Answer 2

在职场只要不是碰触到自己的切身利益，有些人，有些事，睁一只眼闭一只眼，对得起观众就是了，对付人是肯定会拉仇恨的。
如果确实触碰到了，方法有很多，也会有很多人教给你各种办法，但是记住一点，杀敌一千，自损八百的事一定不要做，得不偿失。最好，最有效，各方面都满意的办法就是化敌为友。只要能让他站到自己一方，那什么事就都不是事了。
化敌为友的方法有很多，比如：1，敌人的敌人就是朋友，2，有共同的核心利益，3，寻找你认为有可能的共同点，没有什么是不能找，不能谈的。

Answer 3

少说话,多做事,少惹事,多钻研业务。业务好了,比搬弄是非强。上司也会保护业务能力强的人。

Answer 4

当遇到心眼多的同事时，不妨自己也长个“心眼”，有时候，有心眼不一定是坏事，只要不用来害人，“心眼”也能让自己少吃点亏。害人之心不可有，防人之心不可无。

Answer 5

尽量少跟那些有心计的人接触，即使接触也不要被抓到话柄并且努力去跟他们混在一个圈子里