1、成本管理
A根据餐饮部资料，制定出食物和饮品的成本。
B根据财务系统和操作程序的要求建立一整套有关帐目的控制表，以达到控制的目的。
C运用正确的方法计算成本和费用，并要做到帐帐相符，帐表相符。
D定期出成本报告，分析总结酒店营运成本费用并提出合理的建议。
2、仓库管理
A 建立物资帐目系统及控制程序。
B制定验收货物的控制程序，严格把好质量关。
C进行市场调查，掌握物质价格。
D做好信息工作，及时将有关资料信息反馈有关部门。
E搞好与各部门的协调工作，协助会计做好对帐工作。
F做好资料存档。
G 爱护公物设施，注意防火安全。
H严格组织纪律洁身自爱，杜绝一切违法的思想和行为。
扩展资料
1、要接受财政、税务、内部审计等的审查，提供部门检查所需的资料，设置和登记总账、各种明细分类账，要负责对酒店的一切经营活动，包括财产物资如实进行全面的记录、反映和监督。
2、按酒店《财务报销管理制度》设置会计科目、处理各项经济业务、编制记账凭证，并做到内容齐全、完整、准确，对酒店的财产物资进行核算，至少每年协助有关部门进行一次清查盘点，做到账实相符，发现盘盈、盘亏、损毁要及时上报主管领导，经有权人批准后进行账务处理。
3、对酒店的成本、费用进行正确核算，负责编制成本费用计划，每月进行对比分析，每月反映、监督、分析酒店下达的《费用计划执行情况》，按时报送有关部门，对酒店流动资金进行核算和管理，反映监督经营收支的全部情况，按规定及时纳入财务核算。
4、及时清理债权、债务，凡在三个月以上未清理的债权债务，每季列出明细与经办人核对，写明未收、付的原因，报总经理审批，进行有关处理，依据国家税法规定，按期足额交纳各种税金，不得因个人工作失误造成酒店经济损失。
5、按报表名称、内容、时间、报送部门、编制要求，及时准确编制财务各类报表，对会计资料及有关经济资料，按月进行整理，装订：做到齐全、完整、美观、易查，同时完成上级领导交办的临时性工作任务。
参考资料来源：百度百科-成本会计
在成本控制主管的指导下，具体负责全酒店成本的核算控制工作。对各类物资的采购、收发、领用、存储进行监督控制，核算成本并编制相关报表，为降低酒店成本提高经济效益服务。
希望可以帮到你！
在成本控制主管的指导下，具体负责全酒店成本的核算控制工作。对各类物资的采购、收发、领用、存储进行监督控制，核算成本并编制相关报表，为降低酒店成本提高经济效益服务。
