Question

求助！老总要我筹备一个会议，针对公司存在的一些问题进行阐述及公司未来要做的改变进行说明

我作为人力资源新手，不知怎么去准备，也不知道具体要说些什么，有些员工的思想意识不高，常与老板作对，我不知道用什么方法才能解决这一矛盾啊?怎么确定这次会议的主题名称之类的东西呢？

Answer 1

把问题先一个个的罗列出来。哪些是急切要解决的 哪些是不那么急切的。整理好，针对这些问题产生的影响，分析一下，如果要解决问题 做出改变的话 从哪些地方入手。有些问题是公司层面的 你解决不了，只需要提出建议即可。

Answer 2

收集一些数据，如人员稳定情况，违纪情况，工作表现好的和不好的一般的就不要说了，针对问题要怎么解决，一般是培训或单独交流，还可以让一些有潜力的人员去外面学习，提高公司的管理水平。

Answer 3

总结研讨会 你当然得站在老板这边啦，替老板找找理由 抬抬地位，也替员工反映一下问题，并当场提出解决方案化解问题。

Answer 4

做一个OGSM吧，战略策划，你要先深入研究问题、剖析问题、解决问题！不是一个人就能解决的，要与你的团队和你的领导上级沟通，多次沟通

Answer 5

需要先建立相关管理制度，岗位职责，明确责任，奖罚都有依据

Answer 6

以头脑风暴为形式，为公司献计献策为主题，采取各种形式收集意见，员工对老板有意见，是缺乏正常的沟通渠道，你可以建立这个载体，也好分辨出那些是无理取闹，那些是大材小用。