Question

库存量大的话会给企业造成什么影响

建材

Answer 1

库存量大会给企业造成如下影响：
1. 库存积压占用大量资金；
2. 库存积压多，导致企业生产计划很难正常进行安排；
3. 影响企业资金周转，并且拖累供应商货款；
4. 造成销售困局。库存越多，销售方面压力越大；
5. 对企业造成潜在亏损的可能增大。

一、产品库存量

(1)本企业生产的，报告期内经检验合格入库的产品。
(2)库存产品虽有销售对象，但尚未发货的。
(3)非工业企业和境外订货者来料加工产品尚未拨出的。
(4)盘点中的帐外产品。
(5)产品入库后发现有质量问题，但未办理退库手续的产品。

产品库存量不包括以下几个部分
(1)属于提货制销售的产品，已办理货款结算和开出提货单，但用户尚未提走的产品。
(2)代外单位保管的产品。

二、库存量盘点

库存量盘点共两种方式——人工和智能。
人工：企业会雇佣仓管人员及时对库存数量进行盘点，并按照各产品类别进行分类和统计；
智能：企业采用科技化产物，如具备库存盘点功能的收银系统软件来及时盘点、更新库存。

将数量过多的物料个别控制，便能够防止库存过剩或不足。方法有两种，一种方法是以实际数字计算，另一种方法是用天数计算，还可以将这两种方法合并使用。要将库存物料个别控制，就必须理解用天数计算库存的方法。

这个方法的指标就是库存循环率及库存循环周期。将出库金额除以库存金额，所求得的数值为库存循环率，我们用次数表示。当这个循环率越高，库存减少，转换为现金的速度也就越快。

库存循环周期中的库存循环日，就是以365日除以库存循环率。这个日数是指从采购开始到销售出去为止所需要的天数，所以这个数字就表示库存。

总之，要控制库存，就以“几天份的库存”来掌握会更容易理解，也即用天数来表示现库存量。因此，用天数来表示量小及最大库存量，也就是以“一天平均出库量是几天份”的库存基准来设定。

Answer 2

库存量大会给企业造成如下影响：
1. 库存积压占用大量资金；
2. 库存积压多，导致企业生产计划很难正常进行安排；
3. 影响企业资金周转，并且拖累供应商货款；
4. 造成销售困局。库存越多，销售方面压力越大；
5. 对企业造成潜在亏损的可能增大。
对企业经营来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个层次进行理解。

首先是库存的显性之恶，有四个方面的内容:

_ 一是库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润一句话，只要库存不变成销售，就不能给企业带来任何好处。

_ 二是库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。可见，库存会给企业带来很大的经营风险。

_ 三是库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。库存占用了企业仓储空间、占用了存储货架，库存增加了仓储员工的劳动，增加了大量的搬运成本，库存耗用了企业的资金，使企业的大量现金固化在库存产品上。
_ 四是库存使企业失去了投资及发展的机会。由于库存产品占用了企业的仓库、空间、资金、劳动力等企业资源，如果没有库存，企业本可以把这些资源用在其他方面，为企业创造更好的收益，产生更好的效益。

其次是库存的隐性之恶，也有两个方面的内容:

库存的存在，除了增加保管及搬运工作量之外，还会使库存数据的管理变得复杂，增加工作量和工作难度。会给采购、生产计划以及调度工作增加难度。还会增加解决问题中原因分析的难度。

_ 库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。遇到供应商交货拖延，采购部门会以为，问题不大，仓库里应该还有库存。遇到设备或产线停机停线，设备管理部门可以不慌不忙，他们知道通道上有很多库存可以应急。工艺出了问题，技术部门也可以慢条斯理，因为他们也清楚，有不少中间库存可以缓冲。遇到生产不能及时完成计划，生产部门会以为，问题不大，应该还有库存。这种库存的缓冲作用甚至可以影响到人事等间接部门的工作态度。

总之，因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。

相反，假定通过缩短生产和工作周期改善，达成减少各环节库存的目标之后，情况又会怎样呢?显而易见，各相关部门知道，因为没有或少有库存的缓冲，如果自身工作节奏跟不上，就会造成全局性的影响，责任重大，务必时刻保持警觉，训练自己快速反应能力。

Answer 3

库存量大会给企业造成如下影响：

1. 库存积压占用大量资金；

2. 库存积压多，导致企业生产计划很难正常进行安排；

3. 影响企业资金周转，并且拖累供应商货款；

4. 造成销售困局。库存越多，销售方面压力越大；

5. 对企业造成潜在亏损的可能增大。

Answer 4

库存量大证明你把现金都投进去没收回来 就是销售成本大 销售收入少 证明你利润少 在加上企业每个月的费用包括场地租金啊对建材的维新什么的 会是一笔很大的开销 就会造成企业光出不进的现象 造成现金的积压 不利于企业的正常发展 还要考虑市场的需求

Answer 5

库存量大会给企业造成如下影响：
1. 库存积压占用大量资金；
2. 库存积压多，导致企业生产计划很难正常进行安排；
3. 影响企业资金周转，并且拖累供应商货款；
4. 造成销售困局。库存越多，销售方面压力越大；
5. 对企业造成潜在亏损的可能增大。