俞国生的人物生平
野风集团董事长兼总裁俞国生，1957年出生于浙江省东阳市一个偏僻的小村里，当时正逢国家困难时期，少年时期艰苦穷困的生活给了他渴望改变而不断奋斗的拼搏精神 。
高中毕业后，俞国生就外出打工挣钱，虽然生活艰苦，但执着的追求丝毫没有改变。 1980年，在改革开放掘旁大浪刚刚涌动之际，俞国生回到了家乡，用仅有的100元积蓄在东阳市石潭村创办了一家服装加工厂，开始了艰苦卓绝的创业历程。经过数年艰苦奋斗和打拼，小作坊逐渐打开销路，并以惊人的幅度飞速壮大。
1988年，俞国生与中国纺织品总公司合作成立了工贸合营京东服装厂，并逐步发展成为中国沿海地区规模最大的服装出口基地之一。
1992年11月，浙江野风服装集团公司成立，标志着野风商号正式确立，俞国生的事业从此踏上了快速发展之路。
1993年，俞国生闯出东阳，将野风集团总部迁至浙江省会杭州，并开始涉足房地产开发、医药化工、纸业包装等领域，向多元化道路探索发展，野风第二次创业历程由此展开。新的契机激发了野风新的活力，也使俞国生产生了做强做大企业的强烈愿望。他深刻的意识到，野风要生存要发展，必须从少年小子尽快成长为产业巨人，做到省内有位置、全国有影响、市场上有竞争力。
第二次创业史是野风产业结构调整和企业规模化发展的关键时期，在这时期，野风集团的产业链在服装行业基础上逐步扩展，发展成为以房地产和医药化工两支柱产业，其它产业共同发展的产业格局，开始向更广阔的经济领域延伸。这此期间，作为浙江首批民营房地产企业的野风房产开始冒尖，成功打造了诸如施家花园、现代雅苑、现代名苑等知名楼盘，野风医药化工产业也逐步打开国内外市场，野风多产业公司在美国、加拿大、香港等地设立了境外机构。俞国生致力于走多元化、跨国界发展的道路，野风的整体经济实现了稳步的递增式发展。
为了实现产业巨人的梦想，俞国生凭借灵活的机制搏数抢占市场，依靠多元化经营，优化产业结构，做大企业规模。2006年以来，随着中国加入WTO带来的机遇和挑战，以及集团多元化发展不断深入，为适应战略上的产业结构和资源配置的发展新形势，俞国生规划了第三次创业的发展蓝图。一方面，野风在产业结构保持以房地产业为支柱产业的同时，积极发展医药化工业产业，以野风药业、野风塑胶、康吉尔药业、野风新材料四家公司为基础，推进企业管理向GMP、COS、FDA等认证体系深化，不断向高技术含量、高附加值、低污染的新兴产业格局转化，积极拓展国内外专业市场。 盘点一下今年野风集团回乡创业的投资项目，东阳江人工湿地净水项目由野风药业公司与浙江省环境保护科学设计研究院进行合作开发建设，采用国内较少应用的人工湿地污水处理技术，用于工业用水的出水、周边农业及生活污水处理尾水、东阳江水体再处理工程，建成后将成为省内最大的潜流式人工湿地；氮化钒项目是国家863工程中的钒氮合金氮化钒高新技术项目，为炼钢的主要添加剂材料，能够改良钢材的性能，提高钢材强度，节约钢材的使用量，而且该项目在生产过程中无废水、固废产生，符合国家的环保和产业政策；非PVC多层共挤膜大基散首输液是最新一代的输液产品，产品的原料及内包材料均无污染，生产过程无需化学反应，生产环境级别是最高的，并被列入国家重点鼓励发展的产品。
预计到2012年，野风集团东阳生产基地将实现产值60亿元，实现利税12亿元。多元化经营为野风加快发展、持续发展开辟了新的空间，成为托起产业巨人理想的有力臂膀。
