Question

怎么接标准件大单，我是做英制，美制螺母的，求赐教

Answer 1

　　怎么接标准件大单，我是做英制，美制螺母的，紧固件咨询顾问俞文龙认为单是用螺母的公司是没有的，螺母只能和螺丝配套使用，所以紧固件咨询顾问俞文龙认为做螺母的最佳采购单位只能是给自己不生产螺母的螺栓生产厂家做配套厂家，还有就是一些专门销售紧固件的外贸公司，所以如果想量上去，想不靠配套过活，只能上螺栓了。

　　什么公司需要大量订购螺丝，螺母，非标准件定制，紧固件咨询顾问俞文龙认为需要大量订购螺丝、螺母，非标件的公司很多，很多紧固件企业都销售过亿，纯利润数千万，单个合同从几十元到几千万元，紧固件咨询顾问俞文龙见过的国内紧固件最大的单个合同是合同额1800万元。紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝、螺母、非标件的总量消费是巨大的，国内需求，外贸需求等总计是一年几千亿的用量，但这些用量属不属于你，那就要看你的客户定位，产品定位，产品质量，服务质量，产品价格，营销方法了。紧固件咨询顾问俞文龙认为国内最小的紧固件企业一年销售额几十万，最大的紧固件企业一年销售额上千亿，国内有多少企业每年的采购额都是数百万，有多少企业每年的采购商都是数千万，紧固件咨询顾问俞文龙认为关键不是看采购公司需要多少订单，关键是看你能不能拿下，否则人家采购量最大，你也只能是咽口水的份。

　　怎么办好螺丝螺母厂,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍；紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有销路，而且这些人才都是有业务的基础才分利，老板前期基本不需要什么投入；紧固件咨询顾问俞文龙认为三是节省成本，节省成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾问，紧固件咨询顾问拥有大量的供应商名单，客户名单，可以大大提高销售单价，增加客户，减少采购成本，获得公司最大效益和最大发展。

Answer 2

　　怎么接标准件大单，我是做英制，美制螺母的，求赐教，卖螺丝螺栓螺母俞文龙认为，第一要看你生产的是什么紧固件，只有客户定位对，产品才能定位对，才能有销量。第二，既然自己销不出去，就可以找销得出去的人，把利润分出去，自然就有订单，也有利润了。卖螺丝螺栓螺母俞文龙认为，生产只是一部分，最重要的还是销售，销不出去产品，做什么都是亏的，自己搞不定的事，就请教能人，请能人帮忙。

　　怎么办好螺丝螺母厂,紧固件咨询顾问俞文龙认为螺丝螺母厂想办好，一是要定位好客户，定位好产品，同样是做螺丝螺母，由于客户定位不同，产品对象不同，同样的螺丝螺母，销售价格相差几倍；紧固件咨询顾问俞文龙认为二是要搞好销售，只要老板懂得分利，就有大批人才加入，有人才就有销路，而且这些人才都是有业务的基础才分利，老板前期基本不需要什么投入；紧固件咨询顾问俞文龙认为三是节省成本，节省成本主要是减少采购成本，减少销售成本，减少生产成本。四是聘请紧固件咨询顾问，紧固件咨询顾问拥有大量的供应商名单，客户名单，懂紧固件相关的技术、质保、质检、采购、业务，了解哪些客户最赚钱，可以大大提高销售单价，增加客户，减少采购成本，获得公司最大效益和最大发展。

Answer 3

不知道。。。。

Answer 4

去打公司跑业务