PMC工作职责有哪些,具体工作有哪些
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PC工作内容:
1,从业务或交管处接收订单需求,并根据人力、机器模具、物料状况评审订单,回复交期。2,动态模拟生产,摆MPS:既上传未来中期(如3个月)的主生产排程3,根据主生产排程,制定未来短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素:订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4,开立工单等制造指令。5,通过生产日报表、生产看板、现场巡视,及时跟进生产进度。6,发现异常,处理异常,汇报异常,并寻求妥善解决。7,订单完成后的结案与总结工作:对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
MC:物料控制,俗称物控,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制,其中还包括坏料控制和正常进出用料控制等。
MC工作内容:1,整理归档BOM表,作为物控的最基础最基本性文件。2,根据交管或生管的MPS,制定MRP(物料需求计划)。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。3,开立请购单,实施请购作业4,跟进供应商的生产状况,追踪物料的到货验收(仅仅适合象富士康这样走JIT送货,对库存管制要求较高的企业,因为这部分属于采购的职能)。5,对齐料进行事前管理和计划评估,将齐料信息第一时间告知生管和交管6,跟进生产部门的物料使用状况,以便补料和损耗制定有数据可依。7,原物料库存金额管控,呆滞预防和处理。
1,从业务或交管处接收订单需求,并根据人力、机器模具、物料状况评审订单,回复交期。2,动态模拟生产,摆MPS:既上传未来中期(如3个月)的主生产排程3,根据主生产排程,制定未来短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素:订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4,开立工单等制造指令。5,通过生产日报表、生产看板、现场巡视,及时跟进生产进度。6,发现异常,处理异常,汇报异常,并寻求妥善解决。7,订单完成后的结案与总结工作:对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。
MC:物料控制,俗称物控,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制,其中还包括坏料控制和正常进出用料控制等。
MC工作内容:1,整理归档BOM表,作为物控的最基础最基本性文件。2,根据交管或生管的MPS,制定MRP(物料需求计划)。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。3,开立请购单,实施请购作业4,跟进供应商的生产状况,追踪物料的到货验收(仅仅适合象富士康这样走JIT送货,对库存管制要求较高的企业,因为这部分属于采购的职能)。5,对齐料进行事前管理和计划评估,将齐料信息第一时间告知生管和交管6,跟进生产部门的物料使用状况,以便补料和损耗制定有数据可依。7,原物料库存金额管控,呆滞预防和处理。
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