能力强却无法晋升,和领导有关系吗?
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有一定的关系,但也不完全是这个原因。这个原因可能是多方面的,在这之前我想了解你的“能力强”是谁判断得出的结论,如果是大家都说你能力强,那确实是有目共睹的能力高,但是如果是你的领导,你有没有想过这有可能是领导敷衍你的话呢?
当然也有可能是因为公司规模不大,格局太小,你已经是个主管了就没得晋升了,再高总不能搞过老板吧!这种可能性是有的,但是不高,一般我们还是从自己身上找问题,看到底是不是自己的原因,哪方面还做得不够好,领导还没看到你身上的闪光点啊,或者是还没有好好地表现自己最优秀的一面,这都是有可能的。
也有可能是领导就单纯的不想让你晋升,这时候你就可以想想和他有没有什么过节,有没有的罪过他,这样的情况下我建议你如果越不过他的话就可以换一个工作试试,毕竟优秀的人在哪里都优秀,是金子在哪都会发光,与其在这死耗不如早点换一个工作,找一个有更大提升空间的地方。
能力强却无法晋升,我不感觉这单纯是领导的问题,也有很大的个人认知问题,我建议你可以现在自己身上找找问题,之后再去别人身上找问题,一般能力强但是不晋升的例子很少,我感觉还是自己的问题最主要,就算是领导对你有看法,也肯定是你工作能力上的问题,所以我还是建议你先在自己身上找问题及时的改正吧!
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有人说过,只要在工作上懂得跟领导汇报工作,就可以从领导那里得到晋升的机会。但有些伙伴这么做了,却迟迟还没有这样的机会,很有可能是因为以下五个原因:
一、没有满足领导---做与不做,最重要的是领导是否满意
你做了,并不代表领导会满意,所以在自己汇报工作之后,一定要对领导的反馈进行反思,哪怕领导的一个眼神,一句话,都可能隐藏着对你汇报工作的反馈。如果你对此没有任何觉悟的话,就别怪领导不给你机会了!
二、工作汇报失效---就是失去了汇报的实际意义,成为了祸根
导致这种情况发生的原因有很多,比如说你没有选择好汇报的时机、汇报的动机以及汇报的内容选择等等。不要觉得随随便便跟领导汇报一下工作,就能从领导那里获得晋升的机会,没有这么简单!
三、之前没有准备---明显是心有余而力不足的表现,被领导识破了
既然领导知道了你的动机,而且你汇报工作的质量也不高,肯定就不会得到领导的重视了。这种情况下,你要做的就是赶紧亡羊补牢,争取在下一次汇报的时候,表现的更加优秀一些,说不定机会就来了!
四、模仿痕迹过重---跟风意识过强,并没有拿出自己的诚意来
也就是说,完全是为了汇报工作而汇报,而不是把工作当成自己的事情来对待。即便你有很出色的业绩,也不会得到领导认可和机会的给予!这是心态的问题,既然自己能够做到把工作做好,为什么不再积极一些呢?
五、没有及时跟进---汇报之后没有跟进,就是在干等结果
这跟守株待兔有什么区别呢?领导是不会主动把机会放在你跟前的,当你汇报完工作之后,一定要跟领导要反馈。也就是在这个索要的过程当中,晋升机会才会被你的主动给撩拨出来的,别再死等了!
一、没有满足领导---做与不做,最重要的是领导是否满意
你做了,并不代表领导会满意,所以在自己汇报工作之后,一定要对领导的反馈进行反思,哪怕领导的一个眼神,一句话,都可能隐藏着对你汇报工作的反馈。如果你对此没有任何觉悟的话,就别怪领导不给你机会了!
二、工作汇报失效---就是失去了汇报的实际意义,成为了祸根
导致这种情况发生的原因有很多,比如说你没有选择好汇报的时机、汇报的动机以及汇报的内容选择等等。不要觉得随随便便跟领导汇报一下工作,就能从领导那里获得晋升的机会,没有这么简单!
三、之前没有准备---明显是心有余而力不足的表现,被领导识破了
既然领导知道了你的动机,而且你汇报工作的质量也不高,肯定就不会得到领导的重视了。这种情况下,你要做的就是赶紧亡羊补牢,争取在下一次汇报的时候,表现的更加优秀一些,说不定机会就来了!
四、模仿痕迹过重---跟风意识过强,并没有拿出自己的诚意来
也就是说,完全是为了汇报工作而汇报,而不是把工作当成自己的事情来对待。即便你有很出色的业绩,也不会得到领导认可和机会的给予!这是心态的问题,既然自己能够做到把工作做好,为什么不再积极一些呢?
五、没有及时跟进---汇报之后没有跟进,就是在干等结果
这跟守株待兔有什么区别呢?领导是不会主动把机会放在你跟前的,当你汇报完工作之后,一定要跟领导要反馈。也就是在这个索要的过程当中,晋升机会才会被你的主动给撩拨出来的,别再死等了!
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自己工作能力比较强,却没有晋升,这和领导有关系吗?
一个工作能力比较突出的人,却没有得到晋升,相信很多人都会疑惑。对于公司来说,在忠诚的情况下,能力越强越好,在不确定时候忠诚的情况下,能力越低越好,一个公司看不透的人几乎不会下力气去培养,当然也有很多公司坦诚相待,真心为了员工,不管怎么说职场都有残酷的一面。
无法晋升到底和领导有多大的关系,其实这和领导没有多大的关系,而是和自我认识关系比较大。为什么这么说呢?
其实能力这个概念太过于宽泛,一个人的能力有很多方面,比如一个人的沟通交流能力、业务技术能力、处理突发情况能力、统筹规划能力等等,一个业务水平不怎么样的人,同样也可以晋升领导,一个技术牛的人不一定可以晋升领导,公司在提拔的时候都会往全局意识去考虑,比如一个业务不怎么样的员工,沟通交流过强,公司认为提拔这个人可以带好下面的员工,当然这只是个例。
正是因为能力的种类太多,所以就必须对自己有个清晰的认识,自己在那一方面比较突出,或者兼顾知道哪些方面比较厉害。一个综合的人才才是公司比较注重的。
除去上面的原因,对自己有清晰的认识之后,确实或者事实上自己各个方面真的做的比较好,却没有得到晋升,这就涉及到公司里面的内斗,有能力却得不重视,也有某些领导害怕那句:教会了徒弟,饿死了师傅。
一个工作能力比较突出的人,却没有得到晋升,相信很多人都会疑惑。对于公司来说,在忠诚的情况下,能力越强越好,在不确定时候忠诚的情况下,能力越低越好,一个公司看不透的人几乎不会下力气去培养,当然也有很多公司坦诚相待,真心为了员工,不管怎么说职场都有残酷的一面。
无法晋升到底和领导有多大的关系,其实这和领导没有多大的关系,而是和自我认识关系比较大。为什么这么说呢?
其实能力这个概念太过于宽泛,一个人的能力有很多方面,比如一个人的沟通交流能力、业务技术能力、处理突发情况能力、统筹规划能力等等,一个业务水平不怎么样的人,同样也可以晋升领导,一个技术牛的人不一定可以晋升领导,公司在提拔的时候都会往全局意识去考虑,比如一个业务不怎么样的员工,沟通交流过强,公司认为提拔这个人可以带好下面的员工,当然这只是个例。
正是因为能力的种类太多,所以就必须对自己有个清晰的认识,自己在那一方面比较突出,或者兼顾知道哪些方面比较厉害。一个综合的人才才是公司比较注重的。
除去上面的原因,对自己有清晰的认识之后,确实或者事实上自己各个方面真的做的比较好,却没有得到晋升,这就涉及到公司里面的内斗,有能力却得不重视,也有某些领导害怕那句:教会了徒弟,饿死了师傅。
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宋松伟能力强无法晋升和领导是没有关系的因为能力和领导往往不是城乡关系领导那里不一定抢能力强的不一定是领导就好比打仗一样打仗的将军不可能当上元帅和元帅可以有计谋但不一定会打仗,因为能力往往可能情商就比较弱这样的话就不适合当领导的。
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能力强却无法晋升,和领导是有一定关系的。
很可能你和领导的关系没有处理好。虽然你能力强,但是领导却始终打压你,不让你有晋升的机会。
很可能你和领导的关系没有处理好。虽然你能力强,但是领导却始终打压你,不让你有晋升的机会。
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