战略的定义是什么？
战略的定义：是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
战略不是目标，而是特殊的定位，它能把你带到你想去达到的目标。战略不是一件事、一个步骤，也不是一个具体的行动，而是长期以来为获得成功而采取的许多措施的集合，是为了创造高于当前的经济业绩。战略是我工作的核心。
战略基本介绍：
1、战略的观念：企业管理者个（整体）性对企业目的、形象、远景、文化的共享和指导性影响。
2、战略的规划：为实现特定目标和使命，指导或约束企业整体经营和发展的政策、组织、重大活动及方式。
3、战略的模式：为实现特定目标和使命，企业的长期持续行为模式和对环境变化应对的方式。
4、战略的定位：为实现特定目标和使命，企业在环境中（行业、市场）中的目标位置，以及为达到该定位进行竞争或合作的实施。
战略的定义是指导战争全局的计划和策略。
战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”“施诈”。
引证释义：郭沫若《洪波曲》第七章一：“敌人最初的计划，据传是将采取大迂回的包围战略。”
近义词
一、计谋 [ jì móu ]
谋略；策略。
柔石《二月》一：“陶岚有力地叫：‘你也听信流言么？你也为卑鄙的计谋所中么？你岂不是以理智来解剖感情的么？’”
二、策略 [ cè lüè ]
1、根据形势而确定的原则和方法。
2、讲究斗争艺术或采取委婉的办事方法。
你做这件事时要注意策略些。
华木咨询做了很多的客户，战略上总是有或多或少的问题，主要在6个方面，第一个就是清不清晰，第二个是理不理解，第三个是支不支持，第四个是协不协同，第五个是落不落地，还有就是是否具备战略复盘和迭代的能力。
基于这些战略上常见的问题，华木咨询有一个真实存在的假设，需要一套统一的语言和画面，用来描述、评估、共识、迭代我们的战略。基于这样的假设，我们迭代了对于战略的一些方法论。
所以第一个，战略落地需要一张真正的大家能同心协力、认可的一张图。第二个，战略落地需要几场关键的战役。对于组织而言，我们需要清晰地知道要在哪几个关键战场、打哪几个关键战役。企业内的高管和每一层的管理人员，他们必须要清晰地知道，在自己的下一个工作周期里面，他最关键的几个破局战役到底是什么。
战略是怎么来的？战略是从使命来的，而使命解释的就是在很久以后的未来，我们为所有的目标客户实现的所有的客户价值到什么程度的总和。这样以终为始为的倒推下来，结合对内外部因素的洞见和发展的预判，得出我们的长期愿景、5年、3年、2年和1年战略规划（也有叫战略路径）。
所以大家可以看到，在华木战略屋中：
屋顶是使命和10年愿景，这是每个组织都认真思考、确认和共识的的事情。
然后是年度客户价值。每家公司在做战略的时候，首先都应该想清楚一件事，就是在这一年要选择为哪些客户创造哪些价值，到何种程度？把这个问题回答清楚了，战略才可能清晰。
