Question

如果你是一位企业的核心管理人员，应该如何利用不同的激励方法来管理企业。

Answer 1

问：如果你是一位企业的核心管理人员，应该如何利用不同的激励方法来管理企业。

答：亲亲，您好。应该如何利用不同的激励方法来管理企业：采用物质激励可以进 一步调动其积极性。精神激励指内在激励，是指精神方面的无形激励，比如向员工授权、对他们的工作成果的认可，为员工提供学习、发展和进一步提升自己能力的机会，实行灵活多样的弹性工作时间制度以及制定适合每个人特点的职业生涯发展道路等等。精神激励更加关注员工物质以外的需要，也更加灵活多样。精神激励可以更好地关注员工的基本需要以上的需要，如尊重、人际、自我实现等。应设置合理的薪酬体系，实行宽带薪酬制度，弥补企业扁平化导致晋升机会减少而造成的核心员工心理落差。自助福利可以根据核心员工的个人需求进行选择，满足不同员工的不同需求。选择长期激励方式，如员工持股计划、利润分享计划等。才能长期留住员工。满足核心员工对工作挑战和自我实现的需求。企业可以鼓励员工参与管理，充分授权，增加员工的工作自主权，轮换工作岗位，丰富工作内容，让员工充分感受到工作的挑战性和自身的成长空间。物质激励和短期激励相结合比较好，过度的货币激励不利于核心员工对企业的忠诚度。企业吸引核心人才的地方不是简单的优厚薪酬。核心人才往往需要一个能充分发挥想象力和创造力，满足荣誉感和成就感的空间。因此，企业应该为核心人才的发展提供一个良好的平台，即只有给予他们更多的权利，才能有效增加核心人才对企业的忠诚度。只有给核心人才足够的舞台，让他们真正感受到“自己的事情自己做主”，让核心人才感受到企业的重要和温暖，有前途的发展空间和值得信赖的工作环境。