Question

面试生产主管应该注意哪些问题?一般都会问些什么问题?

Answer 1

问：面试生产主管应该注意哪些问题?一般都会问些什么问题?

答：您好，对于您的问题【面试生产主管应该注意哪些问题?一般都会问些什么问题?】这个问题为您做出如下解答：面试生产主管需要注意以下内容哦亲！去面试的话，要和自己的经历对口，你去应聘的时候，都会问你的工作时间，担任何职。然后对整个产品的生产过程和流程。怎样能节约能源，怎样去做好车间7S和等等一切的，特别是面对为何要跳槽，您就要很小心的回答了，因为你的回答将会影响你整个面试的要纲。

问：1.怎么做为一名合格的车间主任，请回复一下2.你觉得车间主任要注意那些问题

答：以下相关拓展，希望对您有所帮助：生产主管的岗位职责是：1、指导和协调生产、处理、分配以及工业组织的销售活动；2、制定供应、材料和人力资源预算并且审批支出，保证材料、劳动力和设备有效地使用并达到生产指标；3、与供应商谈判材料价格；4、评价过程的进展时间表和生产订单；5、与技术或者管理人员商讨解决生产过程中的问题；6、制定并维护生产报告和人员记录；7、完成生产经理交办的其他工作。

答：您好，对于您的问题【1.怎么做为一名合格的车间主任，请回复一下2.你觉得车间主任要注意那些问题】这个问题为您做出如下解答：成为合格的车间主任，以下几点必须完成到位。第一点:很重要是生产管理。车间是主要的成品生产基地 这点做不好就不要做了。老板交代下来的计划不能完成 什么都别谈了。当然做计划原料采购关很重要。这个就要和仓库及采购及时沟通，以确保开工可以完成生产计划。第二点:;设备管理。生产要正常运行，设备不正常就不可以。车间主任应该是这方面的能手。第三点:人事或人际关系。车间主任管着一批人。要管好这批人要一定的人事管理能力。在一个是对上级的关系处理。车间主任一般的上级是生产部经理，有自己不能解决的问题要及时向他求援。

答：以下相关拓展，希望对您有所帮助：车间主任岗位职责1. 主持车间日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。2. 对外协调与其他各相关职能部门（科室）之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。3. 建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。4. 组织并推进ISO9000、ISO14000、OHSAS18000体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。5. 生产制程管控，生产成本控制。6. 主导各职能组人才培训和接班人培养，使各项工作顺利进行和接替。7. 安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。8. 负责车间各职能单位绩效考核。9. 负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。10．上级交办的其它工作。11..遵守及执行公司信息安全管理制度及要求12.监督及上报信息安全违规行为。

答：还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？

问：仓库主管个人业绩简语怎么描述

答：1. 了解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放，掌握仓库的全部物资所摆放的位置。2. 在了解其他仓库保管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，根据用途、品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况，也为公司方便每月的盘库奠定了基础，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。3. 为了仓库保管员的工作能做到帐、卡、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起出入库手工帐，电子帐。为了避免我们在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，我们对仓库货位进行了重新编排划分，并且把仓库物资进行了摆放位臵电子档，就是坐在电脑前就能够知道所需物资有没有库存，有库存摆放位臵在哪里。