3个回答
展开全部
通常人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员;
2、充分利用现有人力资源;
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足;
4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力;
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
扩展资料
1、人力资源管理部门职能的弱化:如招聘过程中,面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。
2、人力资源职能的分化:随着市场经济的进一步深入,社会分工越来越细,企业会将人力资源一些非核心业务外包出去。
3、人力资源管理的强化:准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为,为实现组织变革提供保障, 参与企业战略决策并制定人力资源战略,帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。
4、人力资源管理的自动化:越来越多的企业会将应聘人员资料筛选、考勤管理、薪酬福利及社会保险等工作交由计算机处理,从而有更多的精力去专注人力资源核心业务的管理。
参考资料来源:百度百科-人力资源管理
2016-12-03 · OFweek高科技技术人才网
OFweek人才网
OFweek人才网依托OFweek专业的行业影响力,特为光电、半导体/照明、激光/光学、显示、通信/光通讯、仪器仪表、工控/机器人、电子工程、太阳能光伏、新能源汽车/锂电、电源、新材料、节能
向TA提问
关注
展开全部
人力资源管理系统主要实现哪些模块?
人力资源的6大模块:标准的是人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
一、人力资源规划:
1、组织机构的设置;
2、企业组织机构的调整与分析;
3、企业人员供给需求分析;
4、企业人力资源制度的制定;
5、人力资源管理费用预算的编制与执行;
国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论; 2、组织内部评估;
3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展
5、比较国际人力资源管理综述; 6、开发人力资源发展战略计划;
7、工作中的绩效因素; 8、员工授权与监管;
二、人力资源的招聘与配置:
1、招聘需求分析,
2、工作分析和胜任能力分析,
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析与选择,
5、招聘实施,
6、特殊政策与应变方案,
7、离职面谈,
8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习,
2、项目评估,
3、调查与平谷,
4、培训与发展,
5、需求评估与培训,
6、培训建议的构成,
7、培训、发展与员工教育,
8、培训的设计、系统方法,
9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,
10、项目管理:项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理:
1、绩效管理准备阶段,
2、实施阶段,
3、考评阶段,
4、总结阶段,
5、应用开发阶段,
6、绩效管理的面谈,
7、绩效改进的方法,
8、行为导向型考评方法,
9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理(补偿、激励和收益):
1、薪酬,
2、构建全面的薪酬体系
岗位评价与薪酬等级 薪酬调查 薪酬计划 薪酬结构
薪酬制度的制定 薪酬制度的调整 人工成本核算
3、福利和其它薪酬问题
福利保险管理 企业福利项目的设计 企业补充养老保险 补充医疗保险的设计
4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系:
1、就业法,
2、劳动关系和社会,
3、行业关系和社会,
4、劳资谈判,
5、工会化和劳资谈判
安全、保安和健康 安全和健康项目
安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全
人力资源管理与竞争:
1、人力资源管理与竞争优势;
2、人力资源管理的发令以及环境;
3、人力资源规划;
4、工作分析与职务设计;
5、人员招聘;
6、培训和发展员工;
7、员工绩效评估;
8、提高生产力方案。
人力资源的6大模块:标准的是人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
一、人力资源规划:
1、组织机构的设置;
2、企业组织机构的调整与分析;
3、企业人员供给需求分析;
4、企业人力资源制度的制定;
5、人力资源管理费用预算的编制与执行;
国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论; 2、组织内部评估;
3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展
5、比较国际人力资源管理综述; 6、开发人力资源发展战略计划;
7、工作中的绩效因素; 8、员工授权与监管;
二、人力资源的招聘与配置:
1、招聘需求分析,
2、工作分析和胜任能力分析,
3、招聘程序和策略、
4、招聘渠道分析与选择,
5、招聘实施,
6、特殊政策与应变方案,
7、离职面谈,
8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习,
2、项目评估,
3、调查与平谷,
4、培训与发展,
5、需求评估与培训,
6、培训建议的构成,
7、培训、发展与员工教育,
8、培训的设计、系统方法,
9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,
10、项目管理:项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理:
1、绩效管理准备阶段,
2、实施阶段,
3、考评阶段,
4、总结阶段,
5、应用开发阶段,
6、绩效管理的面谈,
7、绩效改进的方法,
8、行为导向型考评方法,
9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理(补偿、激励和收益):
1、薪酬,
2、构建全面的薪酬体系
岗位评价与薪酬等级 薪酬调查 薪酬计划 薪酬结构
薪酬制度的制定 薪酬制度的调整 人工成本核算
3、福利和其它薪酬问题
福利保险管理 企业福利项目的设计 企业补充养老保险 补充医疗保险的设计
4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系:
1、就业法,
2、劳动关系和社会,
3、行业关系和社会,
4、劳资谈判,
5、工会化和劳资谈判
安全、保安和健康 安全和健康项目
安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全
人力资源管理与竞争:
1、人力资源管理与竞争优势;
2、人力资源管理的发令以及环境;
3、人力资源规划;
4、工作分析与职务设计;
5、人员招聘;
6、培训和发展员工;
7、员工绩效评估;
8、提高生产力方案。
本回答被网友采纳
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
展开全部
人力资源管理系统的部署方式有两种,一种是本地部署,一种是SaaS模式部署。
本地部署的HR系统具备更高的安全性和稳定性,还可以根据客户的需求进行二次开发,缺点是部署成本较高,适合于中大型企业使用!
HR SaaS系统则是直接放在云端服务器,通过开放账号来给企业使用,数据的稳定性和安全性会有一定影响,无法进行二次开发,但优点是成本低,适合于小型企业使用。
本地部署的HR系统具备更高的安全性和稳定性,还可以根据客户的需求进行二次开发,缺点是部署成本较高,适合于中大型企业使用!
HR SaaS系统则是直接放在云端服务器,通过开放账号来给企业使用,数据的稳定性和安全性会有一定影响,无法进行二次开发,但优点是成本低,适合于小型企业使用。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询
广告 您可能关注的内容 |