施工现场注意事项有哪些?哪些需要特别注意的?
2018-01-26 · 百度认证:上海齐屹信息科技有限公司官方账号,家居领域创作者
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施工现场安全是非常重要的,为了安全起见所以有很多事情需要注意的,施工姿颤现场注意事项有很多,可能有几十条,因为我不是专业人士,了解得不是很全面,我这里就挑重点悄瞎的说。 1、?做好现场的卫生工作,工作区和膳食区分开,生活垃圾及时清运,现场储存的食物不得 与建材混放,餐具、厨具保持清洁,严防传染性疾病,化学品中毒和食物中毒,生活用品应装箱入柜或定位置摆放。? 2、?拆除墙休或建筑构件要遵照“自上而下,先次后主”的顺序,没有稳固支撑的残存构件, 砌块必须一次拆除彻底,不留安全隐患:拆除的电线也必须彻底,确保没有电源连接?3、?现场材料按其品种不同堆放要整齐,危险品,化学试剂与启册空易燃物要分开摆放(间距>5米)或分别摆放在隔墙两边,不要混放。? 4、?施工现场必须有灭火器或方便用于灭火的水源和盛水器具:如遇焊接等动火作业,必须 将周围易燃物,可燃物清理干净,并准备好灭火设施,作业完毕应仔细检查,严防留下火种。? 5、?施工现场严禁吸烟,严禁酒后作业,严禁赤脚或穿拖鞋作业:作业时要集中思想,末经 许可不得从事非本工种作业。? 6、?按规范要求使用临时电(使用线盘或专用橡皮线),拖线板不得使用硬质塑料表壳,机 具外观必须保持完好,现场不违章乱拉电线,严禁在临时电线上挂晒物料或衣服等! 把施工现场安全事项总结一下可以总结为以下几点:个人安全,按规定、规程要求做好个人防护和注意事项;遵章操作,按程序办事,禁止违章作业,产生危害后果;听从指挥,不野蛮施工,发现隐患立即汇报。一定要记住这三点最重要的。
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建筑工程施工事故多发地,为了提高人员的安全,应该怎么管理施工现场,携众集团小编为您整理了一些注意事项。
1.安全第一 。不管罩敏哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。项目部可以每物腊枝天列出明文规定,让各个工种的工长进行签字,严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查,对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。
2.认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范,也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。
3.减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本,提高单位工程项目的利润,在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此,项目部必须制定明确的材料使用规范,以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。
4.各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工,保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的局备形式下发给现场施工工人。
5.加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查,检查工程的施工质量是否符合要求,是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改,严把质量关。
6.控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下,还要控制好工人的施工进度,目前的进度是否在工程总计划之内,如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人,达到工程的预期工期要求。
7.做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。
以上就是建筑施工现场管理的方法,如果还有其他问题可以咨询携众集团,专业人员卫你解答。
1.安全第一 。不管罩敏哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。项目部可以每物腊枝天列出明文规定,让各个工种的工长进行签字,严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查,对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。
2.认真做好现场的文明施工。文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范,也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定,包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。
3.减小材料的浪费。减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本,提高单位工程项目的利润,在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此,项目部必须制定明确的材料使用规范,以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。让工人施工时严格按要求进行执行。
4.各单项工程施工前做好技术交底。做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求。规范工人的现场施工,保证工程的施工质量。技术交底以施工技术交底单的局备形式下发给现场施工工人。
5.加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查,检查工程的施工质量是否符合要求,是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改,严把质量关。
6.控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下,还要控制好工人的施工进度,目前的进度是否在工程总计划之内,如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人,达到工程的预期工期要求。
7.做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。
以上就是建筑施工现场管理的方法,如果还有其他问题可以咨询携众集团,专业人员卫你解答。
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