Question

职场上哪些人能力越强领导反而越不待见？

领导不待见什么样的员工？

Answer 1

职场中那些自以为是目无领导的人能力越强，领导越不待见。

Answer 2

有些人在职场上能力强但是为人处世，不行的这样肯定会被领导反而越不待见了。

Answer 3

因为的话一般来说，喜欢定目标喜欢做一些领导应该做的事情，并且在背后骂领导的一个能力强的下属的话。比较内心不尊重领导，同时也对领导的话的能力非常的不看重认为领导的话只是靠着语言上位，因此，虽然能力非常强，但是领导也会非常厌恶这样子的下属了。

Answer 4

参加工作20年，国企、互联网，外企都干过，直接接触过的领导少说也有20人，但大都如过眼云烟，所谓“熙熙攘攘，皆为利来，皆为利往”，但唯有一位，对我影响至深，因为在他身上看到的不仅有杰出的领导才能，更有高尚的人格。
在这位领导当上总经理之前，另一个部门经理一直在和他争夺该位置，但在当他上台之后，那位部门经理却并没有离开（这在外企很正常），还是原来的部门经理，自然就成了他的下级。
坦率的说，这位部门经理的能力也很强，他俩任何一个人坐上总经理的位置，都是能够服众的。因此，这位失意的部门经理自是非常愤懑，甚至平时说话都夹枪带棒。记得有一次，负责我们事业部的VP来公司视察，在会议上，这位部门经理就当众言语冲撞总经理，甚至让他闭嘴。老实说，这事要是放到我身上，估计早就压不住火发作起来了，但这位总经理表现的非常有涵养，硬生生把到嘴边的话压住，从而避免了一场冲突。
类似的场景还有不少，总之于部门经理来说，就是各种不服，经常在公共场合拂总经理的面子，但每次总经理能压住火气，不让事态往不可控制的方向发展。
到这，这位总经理的表现其实还谈不上卓越，顶多算的上有器量。
上面说过，这位愤愤不平的部门经理能力不错，虽然没有坐上总经理的位置，但平时工作却依然尽心尽力，从我这个外人看，成绩确实不错。例如一年内成功release了两个产品，市场反响都很好。
但按照中国人职场上的厚黑手段，态度永远比能力更重要，否则你能力越强，就对我的威胁越大，必欲先除而后快之。这也是为什么历史上，好多能臣却没有好下场的原因。按照这个思路，在年底考核的时候，公司所有人都觉得这位部门经理要玩完，底下跟他混的兄弟年底的奖金够呛，说不定明年就该灰溜溜的滚蛋了。
但结果出来后，让所有人都大跌眼镜，总经理把“年度最佳贡献奖”颁给了这位不靠谱经理的部门，当然手下的兄弟的奖金自然也是丰厚的。
在这之后，这位曾经失意的部门经理明显变得平和了许多，虽然不敢说他和总经理完全修复了关系，但在公开场合再没有见他俩顶过牛。真真演了一出现实版的“将相和”。
在中国的职场上，领导的位置很多时候就是一个“道德”黑洞。当领导时间越长，你就会发现自己变得越来越坏，越来越冷酷，因为不像纯粹的个人贡献者（例如软件工程师）只用照看好自己的一亩三分地，领导者就不可避免的卷入各种政治倾轧，既要瓦解手下人的抱团（担心被架空），又要打击兄弟部门做大，更要跪舔领导。最难的是这一切还要做的不漏痕迹，说的好听叫人情练达，不好听的叫阴奉阳违，口腹蜜剑。
因此在领导的位置上，能依然能够保持公平，正直做派的人，则显得特别的难能可贵，必然具备常人所不具备的杰出品质：
1.高度自信
因为唯有高度自信的人，才不屑于用一些阴谋诡计去构陷竞争对手。而这位正直的总经理确实有高度自信的本钱：常春藤名校博士，拥有十几项个人专利，作研究的时候曾经把某项算法的速度一下子提高了100倍。
2.深厚的人文修养
虽然这位总经理是技术出身，但人文素养却也了得，常在朋友圈晒书法、太极、古筝等。员工大会上，不像有些领导，总说些毫无营养的鸡汤，官话，套话。
因为他本身也是技术人员出身，就特别能够感同身受的，从技术人员角度考虑问题。总之，他给人的印象不是那种严酷，无情的技术官僚，而是中国传统仕人追求的“温润如玉，谦谦君子”。
人这一生，对自己成长影响至深的人肯定不多，职场上更少，至于领导就更少了。甚至于我们中大部分人，对曾经的领导更多的是不满，甚至是咬牙切齿的痛恨。即使少有的让你满意的领导，也往往是因为对自己的提携，本质上是利益与情感的交换。
而上文中过的这位总经理就是少有的，对我的人格形成有正面影响的人，所以，在这里，我特别想趁此机会对他说一句：
“John，谢谢你，谢谢你对我的至深影响，今生遇见你，是我的幸运！”

Answer 5

说话办事光明磊落，却不把领导放在眼里。