Question

用人根本是什么呢？

Answer 1

选人的目的自然是为了用人，在实践中考察人、使用人，让人尽其才也就成了用人的根本。

就像人的五指有长短一样，由来自社会方方面面的人员构成的印刷企业，其员工队伍同样存在素质上的参差不齐、技能上的高低、工作态度上的差异，这些对象在学习上的悟性也大相径庭。用人的最高境界就是要做到人尽其才，让个人的长处得到充分发挥，个人的短处能够通过团队合作的方式得到有效弥补，让印企的生产工人充分发挥自己的潜能，心情愉悦地参加劳动。

有这样一则故事，说的是庙宇内佛祖把笑脸常开的弥勒与严肃认真的韦驮放在一起就是优化组合的典范。弥勒的热情快乐，充当着公关的角色，笑迎八方来客；铁面无私的韦驮则负责严格把关，两人的分工合作引得了庙宇欣欣向荣的景象。生活中的所谓男女搭配、干活不累，说的也是合理组合的意思。

作为一名印企的经营者和人力资源部经理，他们的责任就在于通过实践活动，清楚地了解自己的员工，知道每位员工技术特长、性格特点，并根据各自的特长把他们安排在相应的工作岗位上，为他们制定合适的培训计划，为他们的提升与发展创造必要的条件。

在印刷企业集团常可看到这样的情况：有的人是帅才，善于思考，有较强的大局意识，但工作相对超脱，也缺乏与基层印刷工人打交道的本领；有的人是将才，他工作务实，善于组织员工落实上级决定，但宏观判断能力相对较差。如果不是根据他们的特长安排工作，可能两个人都事倍功半；但如若用人所长，两个人工作都显得得心应手，则能事半功倍。对生产一线的人员安排也如此，把那些按部就班、认真工作的与好动脑筋、好找窍门的对象结合在一起，会创造出想象不到的效果。反之，劳动力组合中的短版将最终制约着这个班组的工作效率。这几年，不少外资印刷企业在管理人员的选择上已经更多地走本土化道路，这除了劳动力成本因素外，有助于改善人际关系、有助于团队建设也是一个十分重要的因素。

在用人问题上值得推崇雅昌公司的万捷董事长，他不仅善用国内的人才，且善用国外的技术人员为自己的企业服务，正是这些海外的专业管理人才，帮助“雅昌”建立起规范、完善的技术、设备管理制度。