Question

小企业如何做品牌呢？

Answer 1

打造品牌其实质就是将自己的品牌内涵清楚地告诉目标顾客和公众。中小化妆品如何做，需要抓住以下几个根本点：
1、清楚地定位并阐述自己的品牌内涵。自己清楚是进行传播的前提和基础。
2、构建系统的品牌文化体系。品牌内涵提炼出来后，要从科学、生活、美学、社会学等相关领域找到最核心的支撑体系，形成一个完整的文化体系。该体系就是进行传播的基础。
3、分析品牌的差异性。明确自已品牌与其它同类品牌的差别性是什么，这是传播的立足点。
4、选择传播渠道。
（1）传播效果（2）经济性。从这两方面进行综合评价，效果优先于经济性原则。
常用的渠道：
（1）广告宣传。直接找广告公司和相关推广平台进行推广
（2）口碑宣传。通过公司自有促销活动进行品牌传播
（3）资源整合。借用其它单位的资源进行传播。如：合作做促销，协办相关活动，参与公益事业，借用其它行业渠道，通过资源互换与其它单位互动推广等

对于生产型企业，则还可以从研发、销售、资产运作的层面上进行更广泛的多种方式的传播。
以上回答你满意么？

Answer 2

确实如此，楼上回答的很详细了，但是道理简单做起来还是很难的，找个靠­谱的委托公司还是有必­要的，麦肯锡4008898906是很专­业的，相信能够帮到你
记得采纳

Answer 3

　对于一个小企业来说，要想做好品牌，可以多与上海策划公司交流，他们会给小企业提供各种的建议和策划方案，这样可以使企业了解品牌塑造过程中需要做哪些准备，为之后的品牌宣传活动奠定良好的基础，这样才能快速的提升品牌的知名度和影响力。那么小企业做品牌需要做哪些准备呢?

(l)估量机会。对机会的估量，要在实际的计划工作开始之前就着手进行，它虽不是计划的一个组成部分.但却是计划工作的起点。其内容包括：时未来可能出现的变化和预示的机会进行初步分析，形成判断;根据自身的长处与短处，确定自己所处的地位;了解自己利用机会的能力;列举潜在的不确定因素，分析其发生的可能性和影响程度。

(2)确定目标。计划工作的更步是在枯量机会的基础上，为企业及其所属的下级单位确定计划工作的目标。它指明我们要做的工作有哪些，说明制定战略、政策、挽则、程序、规划和预算的任务，指出工作重点。

(3)确定前提。这是计划工作的步。计划工作的前提就是计划工作的假定条件，即计划执行时的预期环境。预期环境是靠预侧得来的，预测的范围应尽量广泛，但是，计划的未来环境非常复杂，时每一个环节都提出假设是不现实的，也不经济。因此，计划前提的确定应选择那些对计划工作有关健性的、有战略意义的、时计划执行情况更有影响的因素。

(4)拟定可供选择的方案。计划工作的第三步是探讨和调查可供选择的方案。一个计划往往同时有几个可以选择的方案，我们应时更有希望的方案进行分析，更鲜明的方案不一定是令人满意的方案。计划工作者通常通过数学方法和计算机来选择方案，即便知此，方案也也不是越多越好。

(5)评价各种备选方案。计划工作的第四步是按照目标和前提来权衡各种因素，对各个方案进行评价。评价实际上是一种价位利断，它一方面取决于评价者所采用的价值标准;另一方面取决于评价者对各个标准所斌予的权数。显然确定目标和确定计划前提的工作质量，直接影响到方案的评价。可以采用运筹学中较为成熟的分析评价方法。

(6)选择方案。选择方案是决策的关健。在这个过程中，可能会出现同时有两个可行性方案的情况。在这种情况下，首先应确定出未用哪个方案，再将另一个方案细化和完善，作为后备方案。

(7)制定派生计划。派生计划是总计划下的分计划，总计划依靠派生计划来保证，派生计划是总计划的基础。

(8)编制预算。把决策和计划转化为预算，使之数字化。预算可以成为汇总各种计划的工具，它是衡童计划工作进度的重要标准。

对于小企业来说，发展过程的任何环节都是非常重要的，甚至对企业能够在市场上站稳脚跟有决定性作用。因此小企业一定要做好发展规划，做好各种准备工作，这样才能应对品牌经营中遇到的各种难题，并且快速的找到解决办法。