刘一秒讲的经典语录有哪些,怎么样????

 我来答
飞翔的黑猫ok
2014-09-09
知道答主
回答量:1
采纳率:0%
帮助的人:1331
展开全部
  1、凡是想把人生问题都解决完的人,都是不成熟的人!

  2、你可以拒绝学习,你的竞争对手不会!

  3、最大的创新是机制的创新!

  4、凡是在乎老板小恩小惠的员工,都是一般员工。

  5、毛泽东革命最大的成功在哪?是让人民群众当家做主,是在为自己干!

  6、改革开放就是解决为谁干的问题。

  7、你的员工都干什么来了,大家到一起就是为了分配!

  8、你见到过属于一个人的公司能做大吗?

  9、当有了一定财产剩余,亲人会从血缘关系变成社会关系。

  10、你有本事让多少人操心,你就能成就多大事业!

  11、你想开创未来,没有人家的未来,人家会跟你吗?

  12、董事长不能上进,又不能独挡一面,也要劝退!

  13、老板只想给别人革命,不给自己革命,公司也会消失!

  14、你先建制度,违规了,按制度说话!

  15、老板真正的死穴在于:农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。

  16、什么叫大专,长大的砖头叫大专;什么叫大学,大概学学叫大学!

  17、有些企业家想把企业留给孩子,错了,企业是市场的,谁在市场上有本事,企业就给谁!皇上想把江山给孩子,刘备给了阿斗,结果让人家取代了!

  18、我们能留给孩子的,只有精神和智慧!让他们去开创他们自己的辉煌人生!

  19、什么是胸怀?胸怀就是拿出钱和誉租禅别人分!

  20、要想发展,就要淘汰落后!

  21、合理,一般都是没用的!

  22、小公司永远没缺点,大公司在一系列问题中一日千里

  24、改革是永远没尽头的,机制创新无止境!

  24、每个部门都要围着顾客转,如,办公室文员的顾客是大家,大家说你行你就行

  25、谁能创造新的机制,谁就能领导潮流!

  26、怎样才能留住人才?任何一个组织只要不开心,就不能常呆,只有快乐,才能留住人才!那么,我们有没有建立快乐机制?

  27、真老板每到一个地方,都吸收精髓!

  28、过去学会种树,现在是学如何把树移植在一起,变成森林!

  29、只为自己,长不大!

  30、建立品牌紧密联盟,参与联盟者必须是已经“上岸的人”(不差钱),后半生想做点事型简的人。人家七个组合在一起,你一个人能对抗得了吗?

  31、现在培养人的速度已赶不上社会组合的速度了!

  32、你们必须与谁联盟,联也得联,不联也得联!

  33、请别人吃饭办事的都是小人!想拿最小代价,获取最大利益!

  34、企业对员工做的最大贡献,就是帮助员工学习成长!

  35、员工为什么见到人就紧张,市场经济的基本形式是交易,交易的本质是交换,交换的基础是平等,你要让员工50元卖100元,他就紧张,你要让他拿100元去换50元庆尘,他肯定不紧张,一转身就换出来了。

  36、要培训员工,你使用了我的产品,还要感谢我!(www.lz13.cn)拿100换100就不紧张了,交换是平等的,这是一种心理!

  37、跟你做生意的比较少,身边没人,就是你算计别人了,时间长了,人家明白了,不找你了,这就是不平等的交换!

  38、有人一生长不大,就是有一种扭曲的处世哲学!

  39、势,就是大势所趋,还是大势已去,懂得势的人,就是有智慧的人,成熟的人!

  40、领袖随时都是从势上出发看问题!从势出发就是高层频率,否则你就是不成熟!

  41、老师与大师的区别:老师就是把你带进他的世界,怎么学也学不明白;大师就是走进你的世界,看到你缺什么,他告诉你,讲了核心点,使你明白了!

  42、凡是讲道理的人,通常都不懂道理!

  43、公司有问题,就是老板精神头跟不上!

  44、你精神头不足的时候,你判断什么都难!

  45、所有成功者都精力旺盛!能量很关键!

  46、当老板经历事业的最高峰时,要采取“三三制”原则:(1)三分之一精力用在当下事业;(2)三分之一培养后继之君;(3)三分之一谋划未来。

  47、培养后继之君要掌握好势,势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养,不到则不成,过了则是颓废之气!

  48、商场上70%靠气势,30%靠运气,你还谈能力!

  49、见势速进,不见势速退!势没到,你把钱放进去,没了!

  50、员工正有状态,贷款也要往前冲;没状态,有钱也不能冲!
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式