如何加强民营企业的管理
如何加强民营企业的管理
民营企业是中国经济发展的主力军，其管理更是不容忽视，下面我为大家整理了关于民营企业管理的一些建议，希望对你有所帮助。
一、 用好的制度来说话，约束员工行为
很多民营企业的老板都是凭感情来看待员工的优劣，员工在实际工作中更没有制度来遵循。好的企业管理制度是企业文化的精华，他会随着不段的完善与实践逐步形成企业的精神文化，对于这点我们要做好以下几点：
1、企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。将所有制度汇编成《员工手册》，每位员工人手一册，让大家了解制度，遵守制度;
2、有条件的要与每位员工签定目标管理责任书和劳动合同书，没有条件的也要与中、高层管理者签定，明确界定每位中、高层管理者、每位员工的职责、权利、义务等利益关系，奖优罚劣。
3、一定要引入激励机制，加强日常财务监督、人事考核，保证制度贯彻实施，做到人人有责任，事事有程序，时时有控制，环环有考核，件件有奖惩，不走过场，不摆空架子。
二、重视“人才”机制
“天时、地利、人和”这里的人和讲的就是人的因素，人和的氛围要靠“好人”去营造，也就是说企业要重视人才管理的机制，全面实现人力资源价值的最大化，这是现代企业发展的动力和源泉。
首先要注意发现人才，合理使用人才，重视发挥人才作用，做到人尽其才。 这是人才机制的精髓。
其次重点收集核心人才。这里包括两方面的含义：
1、要不断招聘、更新人才;
2、要重点、有目的培养人才，建立人才贮备库。
最后要想方设法留住人才。坚持以人为本，做到以下四点。
1、在政治上关心他们的进步，如职务、职称晋升、专业知识培训、入党、入团、评先等，是员工有在企业里不断成长的动力;
2、工作上放心使用，帮助他们协调处理各方面的关系给他们创造宽松舒适的工作环境，给他们营造更广阔展示才能的天空;
3、生活上贴心照顾，尽可能地关心他们及其家人的疾苦，为他们解决衣食住行方面存在的困难，好安心、尽力来工作;
4、关系处理上要真诚交心，只对事不对人，平等待人，平易近人!
三、实施”核心价值”管理战略
核心价值就是组织拥有的区别于其他组织的、不可替代的、最基本最持久的那部分组织特质，是组织赖以生存和发展的根本原因，是一个组织DNA中最核心的'部分。
由上述定义可以看出，核心价值对企业来说是非常重要的。它可以让企业明白，世界上为什么要有自己这家企业，顾客选择自己而不是别的企业的理由是什么?只有当核心价值明确的时候，企业才可能在许多方面去寻找、培育实现核心价值所需要的能力，即核心能力。如在战略管理、品牌管理、人力资源管理、流程再造管理等方面，如果没有核心价值来引导，企业面临环境的变化，只会进行一次次“无主题”式的“战略调整”等管理活动，从而使企业被各种“商机无限”的项目和业务拖向经营的沼泽地，企业的核心能力将无法形成，最终走向衰弱或消失。
四、管理分析上要以数据说话，力求节能降耗，提能增效
管理分析上要有很好的数据来做基础，这个要求企业在平时就有目的的组织数据;另一方面要科学的分析数据，把枯燥的数据辨证鲜活的企业管理的有力依据。
节能降耗，是企业资本积累必须遵循的法则。在日常生产经营管理中，企业管理者必须牢固树立节约意识，以最小的成本来实现企业效益的最大化。节能降耗包括两方面内容：一是有形资产方面。包括各种费用的支出、固定资产的管理、货币资金的流动等;二是无形资产方面。包括员工的智慧、能力、作用、品牌、信誉、管理等。
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