如果你觉得领导的指示不对，你会当场提出吗？该如何做？
要不断提高本身业务技能的能力。仅有提高自身的技能，全面了解所担任的工作内容，才能够保证心里有数，遇到问题时，不会手足无措。要持续提高自己的基础知识。这为做好本职工作，给予理论来源，保证总体目标，坚定不移方位。要进一步强化本身勤于实践活动的观念。这是为丰富自己的工作经历，累积大量解决问题方式的有效途径。要塑造勇于承担的胆量。应对工作上困惑的现象，要勤于思索，勤于提问，找到难题的问题，不可以碍于情面，造成工作中的差错。老板讲的不清晰。许多老板的沟通方式不太好，只说了方向的东西，看起来专一性很确立，事实上非常容易让职工摸不到大脑，这种现象多产生在zte中兴企业中，或是中小型企业的一些不太懂的具体项目的老板中，没别的意思，的确许多老板仅仅要说不会做，不了解一线员工的具体情况。
职工并没有具体理解老板的用意，或是只听其一未听其二，敌人时要开展的运行并没有全方位的掌握或是对接下来工作中并没有分配和计划，在工作上最怕的便是这样的事情，听又没听懂，做但怕犯错。应对这几种状况最简单的做法便是和老板明确好工作职责，例如大约有几类工作中，这几类作业的顺序都是什么，要保证什么结果，谨记一线员工不要去揣摩什么领导的方向，只需搞好手头上的事就行，每搞好一项工作后也需要立即报告和归纳工作结果，这样就防止情况下出现问题老板又说不清。简言之便是为自己免除责任的从而要让老板了解你在做什么，保证了什么程度，假如应对确实说不搞清楚，或是沟通不了的老板得话一定更要认真，优化，及时沟通。
一般公司的命令下发步骤：集团公司内部结构首席总裁、子公司的经理、主管的例会讨论各子公司本年度或一季度总体目标→子公司的主管、各业务经理、负责人间的大会讨论本年度或一季度目标达成方法（涉及到生产制造总体目标、技术性出现异常、提产建成投产、施工进度等）→各部门内部会议（实际到自身的实施方式）等。如以上，各个阶段一环扣一环，倘若在哪一个流程发生信息的传递出现异常，从而都是会危害企业总体总体目标进展。因而，公司领导层面针对属下的传递信息的准确度是非常重要的，而做为属下，正确认识领导指示的重要性是不用多说的。就一般技术性企业来讲，领导干部层面是喜欢属下提问问题的。
不清楚领导干部的命令，不知道怎么干的情况下，向领导干部请示报告是很立即合理的行为，但这其中的具体方法是至关重要的。人在职场，做工作中全是“待人处事”的，你目的是更强去完成工作，即便领导批评你并没有深思熟虑，但总是会让你讲清楚他念头的，而这时你目地也就超过了，所以说别害怕“问领导干部”，这一心理状态一定要搞定，这是你最先应当确立的一点。 针对职场人而言，总会收到上级领导的命令去实现某种工作中，但领导干部不太可能事无大小的告知你怎么做，而仅仅对你说个大约。这个时候，在并没有弄明白领导干部命令的以前，你觉得找不到方向，究竟要不要去向领导干部问清楚呢？这也是一个很烦恼的难题。 总体的见解是：你工作开展的构思是一定要去紧密结合领导干部的整体思路的，但具体怎么做，什么时候去问领导干部，如何去问领导干部，如何去认证自己的想法，是这其中的主要之处。
