技术型人才和管理型人才，哪个更有前途？为什么？
管理人员有权力在手，是规范的制定者，而技术人员只能变成被“标准”的另一半了，包含技术人员的薪酬、职务级别这些是由管理人员制订和操控，每一次涨薪的情况下，技术人员的薪酬也止步不前，被管理人员死死地压着，害怕技术人员的薪水比自己做管理方法的还高，在这种制度下，技术人员哪来的高薪职位呢？另一个，包含职务级别层面的设定，技术人员好像始终低管理工作一等，管理工作有主管、主管、副总、经理这些，而许多做技术性的，保证技术工程师就早已封顶了，而技术工程师的职务级别在许多人眼里只相当于基层管理职位的工班长之类，这般瞧不起技术人员，那不妨问技术人员怎么可能有跟管理人员一样的影响力呢？也只能在管理人员下边仰人鼻息地过日子了。
技术型人才得在管理型人才的信息化管理和计划下才可以展开工作。必须多种多样技术性相互配合的作业，并没有管理人员的融洽，工作中基本上是没法正常的进行的。假如管理人员综合协调能力不行，工作中在进行的情况下便会脱轨、疏漏层出不穷，实行情况下的系统漏洞就有可能不能立即填补，明显的时候会导致无法挽回的至命损害。当作公司的HR，从人才资源管理视角而言：技术型人才和管理型人才，全是公司的资本，手心手背都是肉。从岗位设置方案视角而言：二者的工作岗位职责和具体内容略微差别，一个管理方法能人，另一个是业务流程权威专家。只不过，某些公司在人才资源和岗位设置方案的情况下，过度注重二者间的差别，太过放大了管理人员的决定自主权，夺走了技术人员在业务流程里的话语权。
间接性导致了工程师职称、高级技工的影响力下降，乃至比不上一个负责人。技术性和企业型二类优秀人才各有不同，技术性的换工作非常容易，全靠自身的整体实力不用人际关系、翘书献媚，存活简易，活的很有自尊，但收入比管理人员低。企业型，除开著名管理层，大部分生存力较为敏感一但离去现阶段的服务单位极有可能一文不值，因此一定要做好现阶段服务项目的各个部门的关联，在自身的BOSS眼前很是象条狗，过得没有尊严，可是收益非常高。岗位往往有不一样的区划与差别，根本原因是我每一个人所具备的文化素养与工作能力的不一样，造成人们所从事的职业有所区别。
因而从源头上而言，一切岗位全是并没有高低贵贱之分的差别。往往，目前有许多职场人觉得技术人才不如专业管理人才地位高，其实就是多种多样要素的危害，得到的一个错误的认知能力与分辨。技术人员比不上管理人员，目的是为了社会观移位而致。大家习惯虚情假意夸张，只看表层，不要看本质，以致于明星要比专家厉害。技术人员的工作是“分阶段”的，有些周期时间还很长，并不是“每天在提高”的工作中——老总只在你出成果那一天看到你办事，其他的时间全是在养着，不值得！管理人员每天在报告，且不说他的总结会不容易有浮夸。
