Question

管理学（英文：这是一篇case study, 谁能帮我分析一下下面公司的情况，遇到的问题和解决方法，管理学知识

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Answer 1

这篇文章说的是一个美国公司面对持续上升的劳工成本而需要作出艰难的外包和裁员决定。 我不太确定你说的管理学具体是指哪方面 我也就大体说说我的想法

从战略管理角度
公司遇到的问题是劳工成本过高而导致整体运营成本限制公司对自身竞争优势的建设。文中提出管理层主动提出要求依附全球化的趋势，将生产功能外包去低成本国家，以此来建立本身的价格优势。从战略角度上看，尽管对公司结构重组上会有些许复杂性产生，但是对公司的短期财政计划上确实是有帮助的。而且对打开更广泛的第三世界国家市场会有帮助。
这样做所造成的战略上失误，就是在于公司的这个决定主动放弃了本身的熟练劳动力和历史渊源，对公司在今后在根深蒂固的美国市场会留下隐患。

从人力资源管理角度
高劳工成本是每个公司都在竭尽全力避免的问题。对低劳工成本的向往对这家公司来说确实非常迫切。劳资问题包括了工会制度对劳工的保障，包括了公司本身对劳工的最低薪酬和福利，而在人力资源管理角度上说，直接舍弃有历史渊源的熟工而准备聘请有语言文化障碍的新手工人，无疑也在短期内增加人力资源培训和发展的成本。如果管理失当，很可能造成颠覆性的损失。即使管理层确定去裁员关厂，面对工会化的劳动力，公司在法律上所需要作出的努力也会非常巨大。
对于在第三世界国家建立的新厂，公司为了减低成本，会削弱对员工的种种福利和保护。不卫生的工作环境，不健全的保障制度，会使得公司承担员工流失和生产失误的风险。而且仅仅因为追求利润而舍弃公司道德，对公司在两个国家的形象和口碑有极大的潜在威胁。

从组织行为角度
其实还是人力资源之内的话题 对于公司领导者来说 管理高层需要具备战略眼光 最大限度的照顾好各个群体的利益 在做决定过程中避免被个人情绪影响的决策低效 而在公司发展转型时期 高层之间（包括工会领导者）积极交流 相互包容 求同存异

解决方法
我想的有这几点 第一 可以考虑在原有员工同意的情况下转移劳动力去另外国家 这样虽然增加运输成本 但是保留了一部分生产力 保证生产流畅 对于必须裁去的员工 公司需要与工会进行有效谈判 通过解散费用和未来工作介绍 让工人在被解聘后生活有一定保证

第二 也是最重要的 公司需要通过其他手段来扩大营业额而减少劳工成本带来的压力 包括开拓新市场 产品创新 和 融资收购等等管理手段 公司需要加强核心业务的竞争力 在保证满足员工需求的情况下 最大化利润

第三 公司在海外发展自己公司时 也需要注重企业道德 不能因为国外雇佣制度和雇佣法案的漏洞和缺失而完全摒弃公司的社会责任

如果有其他问题请追问

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Answer 2

公司基本规定