领导想培养人的暗示
1、故意透露机会
领导对于信息的传达，是区别对待的，正常情况下，他会一视同仁，有重要的信息和机会，会向所有的人公开，如果领导故意向你透露一些机会，而不向别人去说，这是对你一个明确的暗示作用，就是告诉你，这是对你的一种培养和考验，看你能不能抓住。如果发现这个苗头之后，要立即去找领导沟通相关的事情，要学会做一个明白人，该上好处的就上好处，该把很多事情挑明了就直接说明了，找到领导是不是真心的在培养你的答案。
2、设计你的规划
正常情况下，领导很少敢于下属的职业规划，如果在你的规划上，领导倾注了很多的心血，主动的找你去聊，那就不需要有任何的怀疑了，实际上就是在明确给你指出了方向，如果这种情况下，你接着犯傻，那就真的是不明白事了，领导是不会培养一个不明白事的人，机会很有可能就让你给错过去了。
3、经常找你私聊
如果领导经常找你私下谈一些工作，给你很多具体的指导，那就是看上你了，一定要做一个脑子灵活的人，既要向领导主动的汇报工作，又要配合好领导给你私聊的话题，不能再傻乎乎的装傻充愣。
4、透你的个人诉求。
所谓透你的个人诉求，就是找你核实一下，你到底自己是怎么规划自己职业发展的，如果领导主动来找你谈这个话题，一定是想把自己的想法和你的想法结合起来，看看下一步该怎么操作，遇到这种情况，一定要从心里面明白领导给你表达的意图，然后好好的配合演好戏，机会就在戏里
5、资源优先照顾你
领导这样做是冒着被大家说不公平的风险的，当领导有这个动作的时候，一定要配合好领导，千万不要不知趣，甚至还有些人不知道领导这样做的意图，还对领导这样对自己卖不了的乖，遇到这种情况时，要好好地利用领导给你的倾斜资源，做出业绩来，没有业绩，领导就是白忙活了，你也失去了晋升的机会。
【1】故意透露忌讳。
在一个单位里面把潜规则搞清楚是给你铺路的，所以领导如果故意的给你透露出一些不让你做的事，也就是要规避的一些忌讳，要遵守的一些潜规则，就是给你指明了一个方向，假如说你要想晋升主管就必须向哪几个人寻求帮助。他说寻求帮助，实际上就已经告诉你了该如何做，你不付出行动，那就是你的问题了。
【2】设计你的规划。
当领导也开始帮助你对自己的工作做一个详细的梳理，对自己的未来做一个清晰的定位，说明领导已经开始用这样的方式告诉你，你接下来的方向是确定的。一旦给你做好了这些规划之后，你在这个单位里的未来是确定性的，只要一步一步按照领导给你指的路走你就走，不偏的领导想培养一个人，一定会给你很多很多帮助和支持。
【3】经常找你私聊。
这是通过私下的一种方式给你提供机会的，给你传递信息的，告诉你一些方向的，所以自己要把情况给领导说透彻，尤其是工作上，自己未来的打算。一定要让领导给你打算好了，告诉你该如何做，这个时候要保持低调，不要在领导面前有一种强势的印象。
扩展资料
比如某个朋友到了新单位后，上司总是扔活，不给思路不教方法。朋友跟领导咨询的时候，领导直接说：我以前就是这么走过来的。你看，他认为一切理所当然，那自然不会觉得应该改变。
更可怕的情况是，有些公司里，下属成长起来后，上级的岗位便保不住了，那谁还敢培养下属？知识封锁还来不及。
制度有两个作用：一是划定底线，也就是一定要做哪些工作，不做会有怎样的惩罚；另一个是设定激励，也就是做好这个工作，可以得到怎样的奖赏。比如有的公司明确规定，只有当下属能胜任上一级工作的时候，才能让上司升迁。这就倒逼了上级要带好下属，完成梯队的建设。
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