Question

什么是项目和项目管理的区别是什么？?

Answer 1

一、项目和项目管理的区别：

1、项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程。

2、项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

3、项目和项目管理的区别在于一个是名词，一个是动词。

4、说到项目管理就不得不提项目管理经理。项目经理职责与能力

二、项目管理的三要素：

①质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。

②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行。

③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。

三、项目的基本流程：

四、项目管理的基本流程：

​1、启动：制定项目章程并确定初步范围

①项目经理的责任

②项目成员的责任

③项目启动阶段TOP3

2、计划：制定项目管理计划

①计划阶段主要任务和成果。

②计划工作任务分解

③风险计划

（4）沟通计划

（5）项目计划阶段TOP3

3、实施

（1）项目实施沟通。

（2）项目内部沟通

（3）项目实施阶段会议沟通

（4）项目实施阶段管理流程

4、项目监控要点

（1）监控的方法和工具。

（2）变更管理

（3）项目实施与监控阶段TOP3。

5、项目收尾

（1）项目结束时的收尾工作内容

（2）项目总结会议

（3）项目结束，行政与合同方面收尾工作

（4）项目收尾阶段TOP3

6、项目管理流程总结

最后：

Answer 2

项目业务公司在项目中组织主要的业务活动，有时被称为基于项目的公司、项目驱动的公司或以项目为中心的公司。

这些公司从事项目驱动的行业，如建筑、工程和施工行业（AEC）、按订单设计行业（ETO）、制造业和专业服务业（PSO），我们称这些为项目行业。

虽然项目业务包含许多传统的行业标签，但它们有相同的基础业务实践——它们为客户交付项目。
项目管理是指运用知识、技能、工具和技术来完成项目。项目管理是企业所做的事，无论企业的类型如何。

项目管理由零售商、制造商、制药公司、批发商、AEC公司、ETO公司和PSO公司完成。
项目业务是更高层次的职能。

它从本质上定义了公司的业务类型。如前所述，项目业务是向客户交付项目的商业实体。

项目管理是项目业务的核心组成部分，但不是唯一的活动。

另一种着眼方式是考虑项目的临时性，管理项目是临时的。

然而，项目业务是持久的，因此管理项目业务是一项持久的活动，独立于项目管理，但将项目管理归为一门学科。

项目作为一种商业模式

如果我们将项目视为一种商业模式，我们可以将它与其他传统的行业领域进行比较，如零售、制造或分销。
如果我们想起零售业务，它就涉及把商品转售给消费者，不论你卖什么。

你可以卖衣服、轮胎、汽车、灯泡或毛绒玩具。不管是什么，如果你把它卖给消费者，你就是零售业务。
如果我们想起大规模制造业务，它就涉及生产产品并将这些产品销售给分销商、零售商或最终客户。

你生产什么产品并不重要。你可以制造衣服、电话、家具或电视。不管是什么，如果你制造它，你就是制造业务。
项目业务是一样的道理。它涉及将项目作为业务来运行。最终产品或服务是什么并不重要。
项目业务是所有企业的重要组成部分，它在不断增长。它可以是一座建筑、一座桥梁、一架飞机、一个定制软件、一份企业税务报告、一项新的商业策略或一项工程设计。

无论它是什么，如果你通过运行项目并向你的客户交付项目来生产，你就是项目业务。
考虑到所有传统的以项目为基础的行业，大约20%到25%的业务是项目业务。

这一点非常重要，可以与零售、制造和分销等其他行业相媲美。所以，我们必须认真对待。

项目业务有何不同

虽然我们可以将项目业务与零售、分销或制造业进行比较，但项目业务有一些独特的主要特征，使其与这些传统行业显著不同，特别强调其复杂性。
与传统业务不同，项目是临时的，对每个客户来说都是独特的。相比之下，零售、分销或制造公司重复生产或销售相同的商品。

与项目业务相比，这种一致性允许这些公司更容易利用标准化流程和KPI、自动化和规模经济。因此，这些传统业务比项目业务更具可预测性和可复制性。
如果我们深入研究这些公司的过程，我们可以发现项目业务中更复杂的部分。在传统工业中，无论谁从事这项工作，流程都是标准化的。

例如，无论组装电视机的工人是谁，组装电视机的方式都是一样的。

或者，无论商店在哪里或者销售人员是谁，在POS系统中输入销售信息的方式在零售公司中也是一样的。在这些传统行业中，流程和数据完全标准化。
相反，在项目业务中，流程的完成方式可能因执行人员的不同而不同。

例如，项目计划中包含的细节数量可能因不同项目经理有不同偏好而不同。

同样，项目的估算和预算也会因不同的地点和不同的销售团队而不同。

即使是被认为重要并用于关键业务决策的信息和数据，在整个公司中也可能不同，或有不同的衍生。

项目业务的这一特点使其比传统业务更加复杂和难以管理。
为了说明这种差异对业务表现的影响，我们看到传统领域的生产力持续增长，而项目业务领域的生产力则停滞不前甚至衰退。生产率的提高很大程度上要归功于技术。

然而，传统行业更容易将技术应用于标准化流程和数据，以实现自动化和加速生产。

同样的事情，对于拥有独特产品和非标准业务实践的项目业务来说，不是那么容易完成的。
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