员工对老板而言，能力重要还是听话重要？
员工能力与员工听话，对于老板来说都重要。不过，在现实中，大多数老板觉得员工听话至关重要。为何老板更喜欢听话的员工呢？因为听话的员工比有能力的员工更好管理，有能力的员工，不轻易受委屈，工资薪酬低了他不干。受到批评会与理拒争，有能力的员工只认理不管你是谁。受到不公正的待遇，容易跳槽，因有能力，有水平，不管到哪个公司都是一样会得到应有的待遇。而没能力的员工，自觉自己没有资本，也不想钻研技术，不想提高自己的能力水平，满足于现状，涂一生工作安稳，甘愿做一名听话的员工。即时受到委屈，也不敢于老板争论，生怕丢了饭碗。所以，大多数老板更趋向于喜欢这类听话的员工，有这么一个群体能保证公司人员的稳定，免除了经常招聘员工的麻烦。
但是，有智慧的老板更趋于喜欢有能力的员工，因为有能力的员工能为公司增添活力，创造更多的财富。有智慧的老板能知人善用，能掌管高端技能的人才，无疑为企业的发展如虎添翼。
当然，老板一定是喜欢有能力又听话的员工，但一般有能力都不太听话。具体说一下。
一、从古说今，以小说大
1、 其实，一个国家也好比是一个单位，从古至今，我们看到多少有能力的大臣，因为功高盖主，不听皇帝的旨意，最后落得悲惨下场。这里面有两个原因：一是你的能力超过皇帝了，对皇帝的位置造成威胁；二是你的能力超过皇帝了，让其它人感到皇帝无能，对皇帝的威信造成威胁，这样皇帝老板就会让你下课，或是整治你。
2、 结合今天也是一样，作为一个企业，如果员工有能力不听话，那老板的威信就会降低，这样老板宁可失去这个有能力的员工。为什么？因为所有的老板都会认为，企业是我的，是我给与你提供的平台，你才有发挥能力的机会，今天你走了，明天还会有其它有能力人员进入，就是这样简单。除非你有过人的能力，老板离不开你，那真是这样，估计你也不在别人公司工作了，可能自己去开公司了。
3、 我们经常会看到，一些企业好些比较平庸的人在老板那里如鱼得水，很是吃香。这就是因为平庸才听话，因为他们很珍惜这份工作，所以老板很是喜欢。当然，老板也不会全用平庸的人，因为还需要干事业，所以会保留一些不听话又有能力的人员存在，但不会占有很大的份额，这就是老板的用人之道。
二、如何平衡两者关系
作为一名员工，员工理解老板的不易，不管是任何性质的企业，作为一位企业或公司的领导人，应该都有过人之处。一是他们要承担员工所不能承受的压力；二是看似领导不了解每个人，其实作为每一层次的领导会清楚知道每一个人的工作和动向；三是领导即需要干活的人有需要听话有执行力的人。
所以，了解老板的思维模式，作为员工如果愿意在这家企业发展，那就做个有能力又听话的员工，双方都受益。
员工对老板而言能力重要还是听话重要，要视情况而定，不同的老板有不同的选择。
首先是老板的驾驭能力。员工能力强一般都难驾驭一些，所以驾驭能力弱的老板喜欢听话的员工，便于管理，自己省心。能力强的员工使用得当对公司有利，使用不当其能力不会完全发挥，甚至有时起反作用。所以有的老板走向极端，只用几个亲信，不容外人参与任何重要工作，这样的公司自然难于发展。驾驭能力强的老板大都喜欢能力强的员工，他能让他们发挥能力而不受埋没，能力强的员工也自然服从老板，会给公司带来更多的利益。所以说兵熊熊一个，将熊熊一窝就是这个道理。
其次就要看老板的合作能力和放手能力。聪明的老板自知水平有限，自愿放权请高级人才参与管理，将自己的管理范围缩小到少数几人身上，这样同样可达到好的效果，关键是要有那个格局和心胸，中国的老板很少能做到。
总而言之，有的公司挤掉了一批人才，收集了一批庸才而没落。而有的公司则不断吸收人才淘汰庸才而成长。老板喜欢能力强的员工还是听话的员工，这即取决于老板的能力，更取决于老板的格局。
怎么说呢？这要看你碰到什么样的老板了。有能力的老板，很多时候啊，他已经把决策做好了，他只需要你执行就行了。这样的老板在他眼里听话大于能力，因为他本身的能力已经很强了，他所需要的人啊，只需要听话，按他的方式执行就行了。而有的老板呢？自己本身没有什么能力，但是呢，机缘巧合之下，他坐上了老板的位置，这样的老板呢？他就需要一个能力强的下属来辅助自己，而他自己又没有足够的能力来制约下属，所以呢有时候有很多的迁就和妥协。但是这对他来说是可以接受的，因为毕竟没有下属的话，他什么事情也干不成。但是事实上很多老板能力也不是很强，但是还有点能力。他们必须要有能力的人，也需要听话的人，希望鱼和熊掌都可兼得。所以凡事要具体情况具体分析。
你好，很高兴参与讨论该问题。
阿七认为， 对老板而言，员工既有能力，又听话最重要 。（这不废话吗）非要选一个，能力重要。
前天，家里装修，有个小伙子感觉挺听话的。老师傅让干嘛就干嘛。我开玩笑得问了他一个问题，他说，自己还年轻，多听老师傅的，能多学点东西呗。这回答，我当时感觉还挺满意的。昨天，小伙子一个人来了。寒暄之后，问题就来了，我感觉他基本的工作流程都搞不明白，那活计做得怎能一个“惨”字来形容？最后，我不得不给老板打电话要求换人。不大一会儿，老板就来了说，小伙子跟师傅有一段时间了，肯学又听话，本想这眼见的活计让他自己来就够了……今天，小伙子又来了，看见我，脸上写满了敌意。据了解，昨天的事影响了他的收入。
尽管他对我有敌意，我也没有跟他解释什么。只是希望他能明白，只做听话的乖乖男是不够的。现在想想，老师傅也没让他干什么重要的事情，无非就是找个工具，找个钉子，整理下工具什么的。可他参与了劳动过程的始终，难道一点都吸收不了吗？
由此可见，首先， 听话固然重要，但阿七认为能力更重要 。像这种只会说却没能力做的员工，根本无法帮助老板解决任何问题，即使是听话的，老板也不会器重吧。毕竟我们被招来是帮助老板解决问题的，不是吗？
第二，有能力的人往往都不太听话。据说，马化腾手下就有这么一位不太听话的员工，他喜欢睡懒觉和打 游戏 ，早晨还经常不按时上班，很多次都错过了马化腾的早会，但马化腾也选择不管，不仅如此还要安排专车接送。为什么呢？ 或许老板都明白，但凡有点能力的人大多都不太听话吧 。可见只要你能为老板创造更多的价值，独自撑起一片天，哪怕有点不听话，老板也会用他那宽容的心胸接纳你。
第三，阿七发现只听话的员工都不太有自己的主见。站在大是大非面前更多的是犹豫与无助。 在犹豫与无助的状态下做出的判断大多都是错误的，错误的判断指导错误的行动，错误的行动就意味着损失 。前段时间，为了加强管理应集团要求，要从车间员工里提拔一位车间副主任，经过各项考核与几位车间主任推荐，小佟与小李两名员工得到了提名，但在最后选拔的竞争过程中，平时都很听话的小李同志明显表现出了太多的无助而被淘汰。可见大多数领导都喜欢听话的员工，但听话的员工因为平时都是执行者，很容易就丢失了独立判断能力，面对突发情况表现差强人意，并不能果断应对。
最后，阿七还发现只听话的员工大多 既没有太多能力也没有危机意识 。只盲目依赖老板的示好，安于现状，不思进取。到岗从不主动工作，而是选择被动接受。一旦失宠就负能量爆棚，不能控制自己的情绪，难成大器。
综上所述， 对老板而言，他需要的还是既有能力又听话的员工。但不管你听不听话，有能力去解决问题应该就是职场生存的必备筹码。所以阿七觉得能力会比听话重要一点点。
【月光看世界观点】听话且有能力领导爱将，听话没有能力领导跟班，不听话但有能力领导又爱又恨，不听话且没能力哪儿凉快哪儿待着去！ 以下我们通过四象限分析法逐个对比分析一下，给您一些参考。
【问题分析】
一、听话员工被领导喜欢的原因1.执行力强
不论领导说的对还是不对，都能贯彻执行领导的意图，而不会因为对领导的工作能力质疑或不满意而造成执行阻碍。
大多数领导决策都需要实践来检验，好的执行力可以更顺利的保障工作的开展，并达成预期的结果，所以员工的执行力是非常关键的职业能力。
2.管理阻力低
布置工作基本不用担心他会不接受，通常听话的员工也不会提过分的要求，更不会挑刺，所以从管理的角度来讲，这样的人很好用。
好用的人通常都能得领导喜欢，有事儿的时候准时第一个想到你。
3.易于掌控
领导基本不会担心你会有什么越举的行为发生，你一直都是领导身边忠实的拥护者和支持者。
二、有能力员工被领导喜欢的原因1.创造性、突破性思维
你总是能够在现有业务范围或工作流程的基础上提出创造性或突破性的思路，为企业的生存和发展带来新的机遇和希望，深得领导重视和喜欢。
2.经常超越领导预期的完成工作
领导把一项工作交给你，他基本是放心的，因为他知道你正常发挥的话一定能做得好，能顺利完成任务，甚至超越预期的完成任务。
3.独挡一面，为领导减负
有能力的员工通常都能独挡一面，可以对自己职责范畴内的工作自主思考、自主决定，不需要领导事事关心，事事提点，领导只要关心结果就好，过程你完全可以掌控，这样的员工领导用起来最省心。
三、听话、不听话、有能力、没能力的四象限分析1.听话且有能力
——领导的至宝，一定能得到领导的重用，成为领导的爱将。
2.听话但没能力
——领导的跟班，一些杂七杂八的事情领导都喜欢让你去做，对你也比较放心，经常还能跟你说点心里话，反正你对领导的地位也构不成什么威胁，只要你一心一意的跟着领导，职位的晋升、薪资的提升也是可以预期的。
3.不听话但有能力
——领导对你又爱又恨，爱你的能力，恨你的不听话。如果你没有威胁到领导的地位、威望、目标，那领导通常会容忍你的脾气、你的倔强、你的不服管束，但若你威胁到领导了，一定会被视作死敌，整死为止。
4.不听话也没能力
——领导对你就只有一句话“哪儿凉快哪儿待着去！”
四、领导的选择不是一成不变的 领导会根据自身的需要在不同时期做出不同的选择，比如你们公司正处于上升期，各方面都需要有能力的员工冲在前面，为企业打开局面，这个时候，哪怕你不那么听话，也会得到重用，但若有一天企业处于平稳期了，你就有可能被“杯酒释兵权”。 对于有能力和听话这两个指标，不同的领导的承受力是不同的，有的领导大气一些，不太计较工作中的鸡毛蒜皮，那么听话还是不听话，影响没那么明显，只要把本职工作做好就成，但若遇到个气量狭窄些的领导，那不听话的员工，不论你有没有能力，都有可能成为领导的眼中钉肉中刺，排挤和打压是不可避免的。 【观点总结】职场是一个生态环境，需要一定的平衡性，听话的员工也需要不断的强化自己的专业技能，光靠拍马屁是不能持久的；有能力的员工也要适当收起自己的锋芒，低调办事、低调做人，才能获得更多的职场助力，而不是职场阻碍！以上拙见，不足之处请见谅，希望对您有所帮助。
听话排第一，能力排第二！
1.没能力但听话，等于“有能力”。 因为，能力不行可以通过学习提高来改变。而如果不听话，属于江山易改本性难移。很难通过其他途径来改变。
2.有能力但不听话，等于“没能力”。 作为领导，我有一项工作要安排。你很有能力，但总是和我对着干，我怎么敢放心安排你去做事？再有能力也要给我靠边站！
3.有能力又听话，等于“完美”！ 这种人，无论在哪个行业都会很快收到领导青睐。哪个领导都会喜欢！
4.没有能力也不听话，等于“废材”！ 这种人到哪里基本上都别想有太大发展。
总之，作为员工首先要懂得听话、懂得忠诚，然后不断提高自己的能力，那么你就是“无敌”了！
对老板而言，能力重要，还是听话重要，其实这两者并不一定是对立的， 老板最喜欢既听话又有能力的员工。如果二者不可兼得，老板的选择，取决于老板自身的能力。
对于有能力的老板，没有不听话的员工能力很强的老板都是企业的精神领袖，他的员工都是追随者，而不是打工者。对领袖的话，肯定是言听计从。
换个角度来说，对于有能力的老板，下面的员工一般都会听话，因为员工的能力没他强，任何一个的技术没他精，看问题没有老板远，你说你听不听话？
特斯拉老总，埃隆马斯克，就是这么个牛人，他之所以能够作出那么多优秀的企业，而且都是高技术含量的企业，就是因为他就是技术牛人。
他提出的要求都很高，没有哪个人员敢跟他辩驳，因为他可以随时开除公司内的任何一个人，自己去接手他的工作，工作业绩原来的员工还厉害。碰到这样的老板，还有不听话的员工吗？
能力不是很强的老板，分两种情况。1、企业是自己的。
这样的老板一般会以依靠能力强的员工来创造效益，只要能够带来效益，哪怕没有按照自己的意思去办，也无所谓。
有的时候老板还会去哄着那些企业的骨干，生怕他们离职。这时候老板是不会在乎他们是不是听话，只要他们还在这里，给自己创造效益就行了。
2、企业不是自己的，老板也是打工者。
在职场中遇到的大多数老板，或者说是领导，他们本身就是打工者。他们的收益虽然跟绩效挂钩，但更大的利益是跟位置挂钩，只要能在这个位置上，收益就不会差到哪去。
在这种情况下，领导更看中的是听话，而不是能力，只有听话的员工才能够，让他的位置更加稳定。能够给他带来更多的掌控感。
【草长之音】
对于有能力的老板，就没有不听话的员工。对于能力较弱的老板，要看是否是企业的所有者。
如果是企业的所有者，那么他更看重的是员工的能力。如果不是企业的所有者，那么他更看重的是员工的服从性。
你问员工对老板而言，能力重要还是听话重要？我的答案是：首先能力与听话都是老板需要的，也是员工必须具备的基本条件。二者缺一不可；试想只听话没有能力的员工，那位老板也不会录用的。因为能力䓁于效益；反之亦然，有能力但是不听话，那个老板会长期使用？有句老话说＂干活不由东，累死也无功＂。就像一位经验娴熟的司机朋友，老板要求去土地，他偏要开车去 旅游 点儿，老板能不抄他吗？
其次作为员工应该是两个条件都具备，才能好找工作，上岗工作才可能稳定。因为选择权在老板手中，你无权决定应该具备哪些条件。有人重视能力提高，这是对的；但是忽略听话，这是不对的。职场上的听话，意味着你认同企业文化；遵守企业规章制度；认真执行业务操作工艺技术规定与流程；企业也是是个战斗群体，需要团结一心，步调一致才能得胜利。从这个意义上来说，听话是工作态度的大事。老板常把听话与忠诚划䓁号；
最后在能力与听话二者之间，不是选择问题，而是同时提高的问题。关于能力提高，许多人都讲了不少，这里不再重复；这里着重强调许多人不太重视的听话问题。听话有三种方式与效果。一种是形式上听，行动上走样。可能因为没听懂或者个性强所致，老板是不需要这样员工的；另一种是不仅是表面上接受，而且行动上毫不走样地照着做，老板会认为你靠谱放心；还有一种听话就是不仅 能接受老板的吩咐，而且还能从中发现老板的话中话一一老板还期待什么，在行动中认真对待，细心地揣测，注重细节上的突破，可能取得意外的收获；这样的员工老板会视为知己的。
总之能力与听话二者不可偏废，都应具备。这样才能纵横职场，无往而不胜。
就像图中的风景谁不喜欢呢？
做老板的，当然是希望找到能力强同时又听话的员工，这是最好的结果。可现实呢？并不一定称心如意，因为能力强的员工可能不那么听话，听话的员工通常能力又不那么强。
所以，按题主给出的这个问题，如果鱼与熊掌不能兼得的话，如何做这种二选一的选择题呢？我提供以下三个思考维度给题主参考：
在开始分析前，我们先来做个前提说明：“能力强”指的是工作能力强，“听话”指的是服从管理。
一、企业处在哪个阶段？企业所处的不同阶段需要用到不同的人，不同的人在不同的阶段发挥不同的作用，帮助企业走过不同阶段的历程。
在这个时期，老板特别需要能力强的人一起开疆拓土，听不听话不是最重要的。
比如我们看看唐僧团队，孙悟空就是有能力但最不听话的典型，每次唐僧被妖怪撸走，都是他以一挡百，上天入地的救回师父。
而在唐僧团队建立的初期，就特别需要这样能力超强的人打下江山，而通常一个团队里面也是这些“孙悟空”的业绩最耀眼，不过这类人毕竟只是少数。
在这个时期，团队就走到了夯实基础，稳步持续前行的阶段，相比能力特别强的人来说，更需要听话的员工。
比如唐僧团队，最听话的非沙和尚莫属，让他干什么就干什么，勇担重担，毫无半句怨言。
但是相对服从管理来说，个人能力就稍有欠缺了，遇事没主见，能及时汇报但不能独立处理妥当。这样的员工强在执行力，能把领导的意图落地，这类人属于团队的大多数。
二、团队缺什么样的人？没有完美的个人，只有完美的团队。用什么样的人还需要分析当下团队的人员结构。
李彦宏曾在演讲中说到：一个黄金的组合是什么呢？就是一个百度搞技术的人，加上一个腾讯搞产品的人，再加上一个阿里搞运营的人。这段话也说明了：要想创立一个成功的企业，首先要建立一个优秀的团队。
那么，老板究竟是用有能力的人还是听话的人，就要看在那个当下，团队缺乏什么样的人。
facebook创始人扎克伯克这样说：“作为一个想创造些什么的团队来说，真正需要的是一个优秀的团队。我把所有的时间都花在创建团队上。”
如果能力的干将已经足够，再增加这类型的人，团队就很容易各执已见，谁也不服谁，这时就应该增加听话的人，尽管去执行就好了。
如果听话的员工比较多，团队就容易一团和气，老板说，员工做，没有人为老板献计献策，毕竟再牛逼的人始终都是有认知盲区的。这时就应该增加有能力的人，共商共创。
当然，管理者要有博大的胸襟，能容得下不同类型的员工，扬长避短，彼此互补，充分激励并发挥他们的潜力。
三、企业的价值观是什么？不管企业处于哪个阶段，也不管企业当下需要什么样的人，有选择有能力和听话的员上都需要遵循一个共同点：基本价值观与企业一致。老板在选人时，应该选那些认同企业价值观的人来工作。
价值观是一起共事的基础，如果大家不在同一个“频道”，就不能良好的沟通，也不能上通下达，团队就无法形成凝聚力和战斗力。
因此，是否认同企业的价值观对于是录用一名员工可以成为“一票否决”的标准，这个方向型指标不能选错。
能力重要是因为企业需要战斗力，听话重要是因为企业需要执行力，企业需要多元化人才。老板不应该避免以个人喜好选择，要根据以上三个维度知人善任，人尽其才，物尽其用。
以上。
