要怎样才能管理好员工
比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
对于员工的奖惩制度：建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
要怎样才能管理好员工
要怎样才能管理好员工，作为一个领导，他的工作就是管理，在一个企业里面，员工来来往往是常态。管理者只有收获人心是一个合格的管理者，那么领导要怎样才能管理好员工呢？我们一起来学习一下吧。
要怎样才能管理好员工1
一、对员工“用心”
有人说，管理好员工无非就是设立一套管理制度，只要大家遵守就可以了，不需要费心管理。而人是感性的动物，无法从冷冰冰的制度中找到归属感。因此，设立制度只不过是管理者的基础保障，要想更好的管理好员工，需要管理者用心对待自己的员工。走近员工的心，倾听他们在工作中的需求，不论是生活中还是工作中遇到的困难，都应该尽最大可能帮助他们，让员工知道你的用心，才能更加积极的对企业做贡献。
二、不要吝啬你的“表扬”
小微在做HR前，也是一名普通的员工，也有着和大家一样的经历。还记得当时我做了一个PPT，通宵了一夜，本还带着埋怨的情绪，可第二天，我的领导当着其他同事的面，表扬了我，那一刻埋怨已化为浮云。我在这里想说的是，不管你的员工呈现工作给你，都不要吝啬对他们的赞扬，肯定、赞美、激励对于员工来说是很重要的，可以激发他们工作的积极性，更加”卖力“的工作。
三、分解任务
管理好员工，最重要的还是要学会分解任务，避免忙的人很忙，闲的人很闲，做到雨露均沾，使每个员工在工作岗位上都能发挥最大的潜能，为企业做出更多的'贡献，享受成功的喜悦。另外，在员工遇到困境时，应该给予恰当的引导。
四、制定合理、浮动的绩效制度
员工打拼是为了让自己的生活变得更加美好，从容。而固定的薪酬制度，会让员工失去拼斗的动力。所以，管理好员工，制定合理浮动的绩效制度可以激发员工的工作动力，激发员工的工作积极性。
五、多组织福利活动
薪酬是人类社会活动的主要动力，但是精神追求也是员工所追求的物质之一。所以，多组织娱乐活动，放下领导管理的身段，员工相处，与员工打成一片，便于日后的管理，也只有深入了解下属，才能更加有效地管理好他们。
要怎样才能管理好员工2
尊重。
作为管理者不能有高高在上的心态，人人都是平等的，对待下属也要有颗尊重之心，只有员工感觉到自己被尊重，他们才乐于帮助你做好事情。
期望。
管理者要经常对员工表达出你对他们的工作期望，这样员工会感觉到你对他们工作能力的认可，他们也会尽自己最大的努力完成任务，你的员工会给你带来意外的收获。
沟通。
领导和员工之间要时常保持沟通，和你的每个员工都能沟通好，可以让你及时的掌握工作的进度和员工的心理想法，是作为成功的管理者必不可少的条件。
合作。
不要以为领导的任务就是管理员工，其实员工和领导之间未尝不是一个合作的关系，早知道你们是一个团队，需要各自完成份内的工作。
放权。
有些领导会把权利都抓在手中，这样会限制员工的思想和做事的方法，极大的阻碍了工作进度，只有把还授予员工的权力交给他们，你的员工才能有动力造成工作，束手束脚是做不成功事情的。
赞赏。
作为管理者要对自己的员工抱有赏识之心，这样会使员工受到鼓舞和激励，他们才会在工作中充满热情，更好的完成你交代的工作。
