作为一名财务人员,如何协调财务部门与业务部门的关系?
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第一,要建立完善的财务制度流程。
在建立财务制度的时候,要适合企业自身的实际情况,要注意不能生搬硬套,将一些大企业的制度直接照抄过来,如果不适合本企业实际情况的制度,会给企业带来很大的麻烦,甚至执行不下去。
第二,要对业务部门和其他部门进行专门的培训。
必要时,财务部门可以安排专门人员一对一,向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训,让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程,能熟练地执行。
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减少财务部门和业务部门矛盾的方法
1、加强自身沟通能力
而这里的沟通又强调三方面,分别是交流能力、倾听能力与换位思考能力。
交流能力:锻炼好自己的沟通能力,树立以人为本的理念;
倾听能力:财务人员尤其需要注意的是,要认真听取业务部门相关人员对现有财务制度的意见和建议,对他们反馈的问题要做科学的记录并认真反思,在沟通过程中要注意倾听;
换位思考能力:就是站在业务部门员工的角度思考。
2、提升自己的业务处理能力与软件使用能力
作为财务管理人员,利用软件的能力尤为重要,除了EXCEL之外,更需要专业的数据分析或者财务管理软件来处理,能不手工操作的部分就尽量不手工操作。
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财务属于管理岗,也属于企业内部服务岗;企业经济业务最终会反映的财务核算上。因此企业财务人员应该加强与业务部门的沟通、协调,先要充分理解企业业务的经济实质,然后才能准确的反映在财务上。懂行的人一看到财务报表,一个企业的所有业务、资产等就会体现在头脑中;管理层通过财务报表才能读出未来发展的亮点及改进的地方。
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有一个良好可行的制度就可以轻松协调关系了。
另外业务部门都挺不容易的,勤学扎实的会计知识,然后尽量支持业务部门的工作。
另外业务部门都挺不容易的,勤学扎实的会计知识,然后尽量支持业务部门的工作。
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你有领导么。做好领导交代得就可以了,如果你是领导,学会换位思考,顾全大局
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