Question

求这一题答案！

Answer 1

1,原有问题有：1）销售费用实报实销制度造成销售费用失控，不利于提高资金的使用效率2）根据经验估计正常持有量，并加倍持有原材料，不符合对材料采购成本和储存成本进行控制；3）单纯的计时工资制度不利于提高工人的生产积极性，容易造成消极怠工的现象。
2、试行问题有：1）红包制度随意性太大，虽然销售人员报销费用失控现象得以控制，但企业仍然不能对销售费用进行合理控制，因为缺乏对总经理发放奖金的约束；同时这种做法也不利于加强企业职工的凝聚力。2）明确请购、审批、采购、验收的程序和要求是必要的，但由车间主任根据生产消耗情况提出请购申请并不合适，应由仓储部门提出更加合适。3）计件工资制度能够激发工人生产的积极性，但应该配套实施严格的产品质量检验制度，将计件工资与产品质量挂钩，在增加产品数量的同时确保产品质量不下降。3、企业整体上存在的问题在于缺少对成本费用进行有效的预算控制。要么是积压物资，要么是质量失控；
3,正确的做法是：1）根据企业经营目标和经营计划确定销售目标，对销售部门进行严格的目标管理和预算控制，明确两责、权、利和奖惩措施；2）根据目标销售量由仓储部门按照生产要求和经济批量要求，提出请购申请，经批准后由采购人员根据批准情况采购； 3）不管采用何种工资制度，均应建立人工成本控制制度，使人工成本与产品数量、质量挂钩，严格按照标准成本系统的要求控制成本项目，以实现企业经营目标。