Question

绩效管理体系的设计原则

Answer 1

设计绩效管理体系应该遵循以下的原则：
1. 与企业战略目标和业务需求相一致：绩效管理体系应该与企业的战略目标和业务需求相一致，反映员工工作任务和职责的重点和关注点，以帮助企业实现战略目标和业务发展。

2. 公正、公平和透明：绩效管理体系应该公正、公平和透明，避免主观因素和个人情感的影响，以确保员工的绩效评估公正和客观。

3. 多元化的评估方法和工具：绩效管理体系应该采用多元化的评估方法和工具，以全面、客观、可靠地评估员工的工作表现和能力水平，并减少评估误差和主观因素的影响。

4. 可操作性和实用性：绩效管理体系应该具有可操作性和实用性，能够为企业提供实际帮助和指导，以提高员工的工作效率和绩效水平，并支持企业的业务发展和战略目标的实现。

5. 鼓励和激励员工：绩效管理体系应该通过激励和奖励机制，鼓励员工提高工作积极性和绩效水平，并帮助员工实现自我发展和职业规划。

6. 良好的沟通和反馈机制：绩效管理体系应该建立良好的沟通和反馈机制，与员工进行积极的交流和互动，及时反馈员工的绩效评估结果和建议，帮助员工了解自己的工作表现和提高方向，进而提高员工的绩效水平。

7. 可调整和更新：绩效管理体系应该是可调整和更新的，能够根据企业的业务需求和战略目标进行调整和优化，以保证绩效管理体系的有效性和实用性。

Answer 2

1. 体现公司的绩效价值。
2. 使行政管理人员承担义务并积极参与。
3. 注重制定“正确的”绩效措施。
4. 让经理对绩效反馈和区分负起责任。
5. 建立互补式角色和职责。
6. 与其他业务和人力资源流程相结合。
7. 尽量减轻行政管理负担。
8. 提供必要的沟通和培训。
9. 对绩效管理的成功实施进行衡量和跟踪。
10. 进行持续不断的改进提高。