Question

举例说明怎样构建企业文化

Answer 1

提到企业文化，很多人就会感到脑袋发胀。觉得企业文化很玄浮，搞企业文化就是玩一些高深的抽象概念，那么究竟企业文化是怎么回事？我们为什么要搞企业文化建设？笔者认为企业文化实际上是一种企业管理活动，或者说是变换一种方式和手段对企业进行管理，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。企业文化体现现了一种以人为本的理念，笔者从以下两个方面来分析构建企业文化的原因。 一、构建企业文化是人类社进步和生产力发展的客观必然要求。 企企业是以盈利为目的的生产经营组织，严格意义上讲企业是近代的产物，奴隶社和封建社的手工作坊和工场不能称之为真正意义上的企业，近代企业产生几百年来，出现了许多的企业管理理论，形成比较完善体系，而在全世界的管理界都影响了几百年的管理论理首推“泰罗制”，它的核心就制定工作定额。进行科学管理，方法是选择合适且技术熟练的工人，把它们的每一项动作、每一道工序所使用的时间记录下来，加上必要的休息时间和其他时间，计算出完成该项工作所需要的总时间，据此定出一个工人“合理的日工作量”，这就是所谓工作定额原理。 但是到了现代这一方法不断暴露出它的局限性，因为它只是把人看成机器，员工在工作过程中如果没有把自己的情感投入进去，只是机械地完成规定动作，人从属于制度和定额原理，因而不能充分发挥自己的主观能动性，就会产生消极后果。 新中国建立后至到改革开放前，我们的企业管理一直是学苏联老大哥，以纯粹的行政手段采取命令、指令、计划指标管理企业，这种方法管理企业，员工处于一种被动状态，只是机械执行命令，员工对自认为不科学不合实际的任务不会也不敢去修正，对正确工作任务热情也不高，官僚气氛浓厚，在工作中“磨洋工”阴奉阳违，一有政策，下有对策等现象较为严重，因此就出导致企的运行模式僵化、效益低下，很多国营企业面临破产和倒闭。 在漫长的企业管理发展的历史进程中，无数企业家进行了深刻的反思，最终明白：归根到底人才是企业第一主体，企业的发展最终是为人服务的，因此最后企业家们把目光转到人的身上，从塑造人，培养员工的信念、理想情操，训练人与企业的情感方面下功夫，企业文化就在这样的背景下产生了。