Question

员工绩效管理，有哪些考核方式和注意点呢？

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Answer 1

业绩统计法，也称为业绩记录法。主要是通过使用各种原始生产记录和其他记录统计数据，直接反映员工的工作成果来评价员工的业绩。业绩评价法主要适用于工作任务明确，稳定，工作成果可量化的工作岗位。生产线上的工人适用于这种评价方法，企业在适用业绩评价法时，应包括反映可能员工工作成果的所有指标，以便全面考察各员工的工作成果。

调查和询问方法，是指通过采访。问卷等对职员进行审查评价，根据调查询问的手段，调查询问法可以分为以下采访方法。应用采访方法时，有两个采访对象可供选择。一个是评价对象本人。与受试者相关的第三方。采访法的突出优点是审查更具体，有助于从多方面审查员工的成果。采访法也有其局限性。也就是说，工作量大，需要很长时间。如果受试者人数多，就不适用于采访法。

座谈会法是举行多种形式的座谈会，收集对评价对象的评价意见。对评价对象的工作表现进行论断，座谈法适用于需要接受全面、细致、深入评价意见的审查，如对企业各级管理人员的审查。通过座谈法实施绩效评价有以下注意事项。选择适当的与会者，与会者应能发表具有一定代表性和评价参考价值的意见。会议主持人要营造好大家都能自由发言的会场氛围，会议主持人要控制好、控制和引导会议的进行过程。

在会议进行过程中要做好记录和意见整理，问卷法。问卷法是通过发行、填写、整理和总结各种评价问卷来评价人的方法。问卷法的优点是，可以收集大量人员的评价信息，综合反映人们的倾向性意见，所需的工作量也不大。问卷法的缺点是，受文字表达和问卷表的限制，很难充分发挥意见，很难实现深入的分析评价。

Answer 2

考核方式就是根据员工的表现，以及公司的规章制度进行管理的，但是需要注意的就是，如果有一些员工在平时生活中特别努力的话，也应该适当的给他们一些奖金，提高员工的积极性，可以让更多人留在公司当中，保证员工的权益。

Answer 3

首先一定要注意考察方式，这个时候一定选用适用于员工的，也可以通过调查或者是询问的方式来对员工进行审查评价。然后也要注意每个员工的工作状态，考核的方式一定不要太过于严格，太过于严格会给员工带来压力。

Answer 4

首先就是一定要公平公正，同时也需要提前制定好相关的计划和要求，而且也可以通过这样的方式来提高他们的工作能力和工作效率，但是不要给员工施加太大的工作压力，然后也可以设计成弹性制度。

Answer 5

1.要注意这个考察方式是否适用于大家，2.是否会带动大家的工作激情，3.还要注意这个考察的方法是否合理，4.要注意每一个员工的工作状态，5.大家工作情绪失落的情况下受什么影响等方面的问题。