Question

库存管理问题

我是负责管库贴标签的，制作部作出来的产品入库我就贴，以此来计算他们的制作数，销售部去库里拿产品来买，经理计划是让我早上查一遍库，晚上查一遍库，但实际他们制作的产品是需要不停的入库，避免产品供应不上，所以现在是他们入库里一个我就得去库里贴一个，贴晚了有可能让销售部的拿去，虽然经理说过让他们拿贴标签的产品，但有时他们忙忘了或不注意经常把没贴的拿走，导致我现在很疲惫，需要不停的去贴。。。哪位高手能支个招让我能在销售部不断拿货的同时清楚的了解制作部的制作数和库存数。

Answer 1

你提的问题，在仓储出入库管理的实际操作中，确实经常碰到。
产品入库贴标签，是入仓管理的基本要素之一，我想你贴的标签应该是产品的条形码，入库时，扫描一下，作为产品入库的数据进入仓储信息管理系统；产品出库时，也扫描一次，作为产品出库的数据进入仓储信息管理系统；这样，每天的入库数、出库数、在库数，均能当天通过电脑，很容易计算出来。这就是你们经理的基本要求。
实际操作过程中，你经常要为入库产品贴标签，没有时间来进行库存数据的查询与统计，也就没有时间来每天报出产品的入库数、出库数、在库数等相关报表。为此，可以考虑的改进方法是：
1、出入库产品单元的改进。按照要求，应该是每件产品贴标签，出入库时，扫描每件产品；但在实际过程中，由于出入库太频繁，有时，也可以按大单元（如以大包装为一个单元、标准托盘产品为一个单元）进行出入库，如果一个大包装含10件产品，共有105件产品，你原来要贴105个标签，实行标准出库单元化后，你只要贴15个标签就可以了；更具体地说，出入库产品分为二类，一类为大包装产品，共贴10个标签；另一类为散件产品，共贴5个标签。这样，你的劳动量跟原来相比，就有了大大的节省。同时，要求入库产品也分为二类：一类是大包装，另一类为散件产品。
2、入库时间的改进。产品入库时间的安排，最好与制作部协调一下，在上班多少分钟以后，才开始入库，这样，就让你有一段时间来进行上班前的数据查询与统计；
3、出库时间的改进。同理，应该与销售部门协调一下，把出库时间尽可能地安排早一点，下班前多少分钟停止出库，让你有时间来进行当日销售数据的查询与统计。
4、增加人员。如果上述办法改进后，还是不行，只有增加人员了。
以上改进办法，是我们通常做法，不知道是否适用于你们企业的具体情况，更希望对你有所帮助。

Answer 2

产品实行料号管理 一切就变的简单了 1.把买进的料 用一个编号(料号)2 胚布 建立一个料号(新料号)3 胚布上浆 也建立个(估计是多个 颜色 用途 等去划分)4 按包装方式或客户 需求 建立料号