管理的六大职能包括哪些
管理的六大职能包括哪些
管理的六大职能包括哪些，能成为管理者的人定是能力强的人，因为能力不强的管理者是没有办法带领团队走向巅峰的，但是想要成为管理者并不容易，必须具备六个职能，下面我和大家分享管理的六大职能包括哪些。
管理的六大职能包括哪些1
1、谋断职能
谋断职能。谋断是谋划和决断。谋断职能是指企业在收集内外信息的基础上，根据企业目标，对未来发展方向和经营管理进行谋划和决断的管理过程。
2、统筹职能
运筹职能。运筹的基本含义是筹划、进行谋划，更多的指筹划情况、拟定作战策略。运筹职能是指企业对谋断的结果进行全过程分解、制定实施步骤、合理安排时间和人员的管理过程。
3、行动职能
行动职能。行动职能是根据企业运筹规划的要求和运筹组织的安排，管理者通过沟通执行计划及员工进行具体操作完成预定目标的过程。
4、统领职能
统领职能。在现代汉语中，统领的名词含义渐渐淡薄，而作为动词的意思基本没变，即统率和领导之意。统领职能是指企业利用沟通、协调和激励的方法，指挥和带领群体实现利益最大化目标的管理活动。
5、约束职能
约束职能。约束是限制和管束。约束职能是指企业利用预测、监督、控制的方法，对组织制度和诸要素的各个方面进行制约和束缚，并且在必要时进行修正，使之不偏离企业目标的管理过程。
6、革新职能
革新职能。革新是指革除旧事物、旧技术并创造新事物、新技术的行为或过程。革新职能是指企业在外部环境和内部条件产生变化的情衫册况下，为了适应新环境、获得新发展，根据客观情况和发展需要，在原有资源的基础上通过资源的再配置，进而增加现有资源的价值的活动含塌枣。
这六个职能是经过高度概括而提炼出来的管理精华，涵盖了企业生产和服务过程中管理活动的所有功能。不仅包括了决策、计划、组织、领导和控制等职能，还包括指挥、协调、沟通、交流、执行、监督、反馈、责任、预测、变革、创新等重要内容。
管理的六大职能包括哪些2
一、制定目标
制定合理目标的原则
第一个原则是制定尽量少的目标
第二个原则我们要制定具有挑战性的目标
第三个原则是把目标尽量地量化
第四个原则是目标和你的措施、资源要相匹配
第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标
最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现
二、组织实施
也就是怎么去设计自己的组织结构和流程
差劲组织的征兆
第一个是设置过多的层级，效率低下
第二个是大量的跨部门的协调
第三个是召集大量的谈拆人员开大量的会议
第四个是同一职位上的'人员过多，三个和尚没水吃
第五个是所谓的助手或者是协调人的增多
第六个是设置的一些岗位不合理，这个岗位负责做许多工作，但每样都是一点点
三、做出决策
做出好决策的注意事项
第一点，我们一定要弄清楚问题所在
第二点，我们尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策
第三点，我们应该知道除了我们知道的选择之外，一定还有其他选择
第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要
四、监督和控制
如何做到有效监控
第一点，我们不要想监控得太多，也就是说我们只去监督和控制最重要的环节
第二点，从监督的方法上来看，我们通常要抽查，而不一定要逐一地检查
第三点，我们监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息
第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正
五、激励和沟通
激励注意事项
重视个体差异性
精神物质相结合
激励要注意时效和公平
激励要与目标相一致
有效沟通
目标明确性。通过交流，沟通双方就某个问题可以达到共同认识的目的
时间有效性。沟通的时间要简短，频率要增加，在尽量短的时间内完成沟通的目标
管制信息流。通过信息的控制，达到沟通目的。
了解沟通对象。了解沟通对象的性格、经历、需求等
六、培育人才
在培养应该关注的四个要素
第一个要素是任务，我们应该给大一点的任务，实际上是给一个人一个大发展的空间
第二个要素是关注优点，想办法把人的优点充分发挥出来
第三是很关键的一点，就是要给你想培养的人配备一个好的上司
第四是考虑他的特质是否和岗位相匹配。
