【职场】如果升职不加薪,你干吗?
展开全部
如果你是公司颂缓的销售冠军,公司要提拔你做销售经理,但短期内奖金会减少,你会怎么选。
理想中,升职加薪应该一起来,但现实中,老板出于成本考虑,我们常常只能二选蠢樱数一,比如上面我提到的例子,成为管理者,靠团队拿业绩,你干不干?
很多人在这里就纠结了,不知道该带首怎么选。其实这道题,解题的关键在于“权”字上。
自古以来,“责、权、利”都是三位一体,如果领导给了你做经理的“责”,如果经理的“权”没给到位,那你的“利”是无法得到保障的。
那“权”怎样算给到位?
我觉得最核心的是“奖惩权”,这是管理者最核心的武器,它可以让管理者对团队具有“震慑力”,没有这个武器打底,管理者就只能沦为一个摆设。
我就看过一些公司,名义上让你做销售经理,但实际上你几乎没有任何“决策权”,如果是这种升职,不要也罢,还不如做一个销售冠军逍遥快活。
所以,以后面对升职,要擦亮双眼,看看“权”是否给足了。
理想中,升职加薪应该一起来,但现实中,老板出于成本考虑,我们常常只能二选蠢樱数一,比如上面我提到的例子,成为管理者,靠团队拿业绩,你干不干?
很多人在这里就纠结了,不知道该带首怎么选。其实这道题,解题的关键在于“权”字上。
自古以来,“责、权、利”都是三位一体,如果领导给了你做经理的“责”,如果经理的“权”没给到位,那你的“利”是无法得到保障的。
那“权”怎样算给到位?
我觉得最核心的是“奖惩权”,这是管理者最核心的武器,它可以让管理者对团队具有“震慑力”,没有这个武器打底,管理者就只能沦为一个摆设。
我就看过一些公司,名义上让你做销售经理,但实际上你几乎没有任何“决策权”,如果是这种升职,不要也罢,还不如做一个销售冠军逍遥快活。
所以,以后面对升职,要擦亮双眼,看看“权”是否给足了。
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询