物流产生的原因是什么?
生产流通企业多数不具备控制远距离运输货物成本的能力，从而就产生了“物流”这一服务。
现今我国的物流服务都是交由物流公司进行的，产生这种现象的原因是多方面的。
1、专业化的优势
物流企业积累了针对不同物流市场的专业知识，包括运输、仓储和其他增值服务方面的知识，比一般的生产流通企业更易经济地获取许多关键的物流信息，如卡车运量、国际通过文件、空运报价和其他信息等。
2、信息技术优势
现代的信息技术是现代物流的生命线，许多物流公司深刻地意识到这一点。他们与独立的软件供应商结盟开发了内部的信息系统，这使得他们能够最大限度地利用运输和分销网络，有效地实现货物跟踪，进行电子交易，生成报表和进行其他相关的增值服务。
3、运作整合的规模经济优势
首先，引入多客户的运作，或者是在客户中分享资源。例如，多客户整合的仓储和运输网络，可以利用相似的结合起来的资源，可以达到淡旺季货物共存、集中配载、共同配送，避免回程空载、仓库作业闲忙不均等问题，整合的运作规模效益成为提高效率的重要方法。
其次，有效地进行横向整合。例如，物流企业之间资源信息共享、互用对方的配送网络、共同配载货物等，物流企业还可从运输公司或仓储公司较为经济地购买物流资源。物流企业之间的合作，提高了物流服务能力，降低了物流运作成本，获得了规模经济效益。
扩展资料：
生产流通企业将物流外包给物流企业，不仅能够直接分享物流效率提高带来的的成果，还可间接地获得其他诸多的益处:
1、有利于集中精力发展核心竞争力
在资源有限的情况下，企业为取得和保持竞争中的优势地位，必须采取有所为有所不为的策略。企业通过引入物流，就可把有限的人力、物力和财力资源集中于自己的核心业务上，进行重点研究、发展核心技术、开发新产品，使自己的核心竞争力越来越强，核心业务越做越大，让竞争对手无法超越和替代。
2、有利于提高企业物流管理水平
对许多企业而言，物流是一种辅助业务，得不到应有的重视，常常是运行效率不高、管理失控。比如，我国许多生产流通企业在全国各地的仓库由当地的销售部门管理，仓库现场管理混乱，为了保证销售库存水平居高不下，且彼此之间库存信息不共享，甚至会经常出现账卡物不符等漏洞。由于精力有限和人才缺乏，企业自身难以解决这些问题。
物流企业可以发挥自己的专业优势，优化生产流通企业现有的物流网络，为其打造出量身定做的、一体化的物流系统，并派专人对仓库现场和配送作业进行适时的指导甚至直接的管理，这样就大大提高了生产流通企业的物流管理水平。
3、有利于提高物流作业效率、降低物流成本
由于物流企业具有庞大的、分布合理的物流网络，丰富的物流管理知识和经验，先进的物流管理信息系统，可以为生产流通企业提供适时的物流信息，并能大幅度提高企业订货、发货和配货的作业效率。生产流通企业可以分享物流企业运作整合带来的规模经济优势，大大降低企业的物流成本。
参考资料来源：
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- 官方网站
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