管理组织设计确定的原则
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项目管理组织结构的确定与基本组织结构形式倾向的选择、部门的划分与确定等都是密不可分的。随着人们对组织工作管理水平的认识日益加深,管理组织设计的基本原则也在发生着变化。
传统组织设计的八条原则主要包括:
目标原则:所有的组织都应当有一个目标;
相符原则:权力和组织必须相符;
职责原则:权限与职责要对称,权限必须负有相等的责任;
协调原则:组织内各成员的努力应指向共同的目标,相互之间应建立有效的协调;
明确性原则:对于每项职务都有明确的规定;
专业化原则:每个人的工作都应限制为单一的一种职能;
组织阶层原则与控制幅度原则。
随着社会经济的发展,人们对组织设计有了更深入的认识,为适应当今社会的需要,管理学家们又进一步提出了一些新的组织设计原则,
主要包括:
(1)目标导向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同,它是从组织目标的角度进行组织设计,确定组织结构,其重点强调工作成果、工作目标,而不是工作的处理程序与方式。
(2)整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成;然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工,设立相应的组织单元;最后,在分工的基础上进行综合与协调,使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作,完成好总体目标与任务。
(3)“封闭”设计原则&考试大&。组织是一个有特定的目标与功能的系统,要实现这一目标与功能,必须按照其必要的工作程序进行,除与外界保持必要的联系外,还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道,保证组织目标与任务的最终实现。这种“封闭”环节,往往包括决策、执行、监督与反馈四类职能部门。
(4)幅度与层次原则。按照不同组织的具体情况确定合理与的管理幅度与层次,研究两者的匹配,以保证组织高效、优质地完成组织目标与任务。
(5)弹性设计原则。组织结构与组织目标、任务的适应不是永恒不变的。实际上,组织任务、组织决策者和组织内人员结构、组织存在环境(如竞争状况、资源条件、政策因素等)等影响组织结构的因素是经常变化的。组织机构的建立和健全需要一个较长的时间过程,组织的调整会引发一定的震荡,需要相当的时间才能使组织内各单元重新进入正常的运行状态。因此在进行组织设计时,应使组织具有一定的弹性,能应对上述变化,而不必经常进行组织调整。
无论是传统的组织设计原则,还是现代的组织设计原则,都不是绝对不变的。实际上在上述原则中,有些原则之间是有一定的矛盾关系的。在具体组织结构设计当中要根据具体情况进行分析、灵活运用。
传统组织设计的八条原则主要包括:
目标原则:所有的组织都应当有一个目标;
相符原则:权力和组织必须相符;
职责原则:权限与职责要对称,权限必须负有相等的责任;
协调原则:组织内各成员的努力应指向共同的目标,相互之间应建立有效的协调;
明确性原则:对于每项职务都有明确的规定;
专业化原则:每个人的工作都应限制为单一的一种职能;
组织阶层原则与控制幅度原则。
随着社会经济的发展,人们对组织设计有了更深入的认识,为适应当今社会的需要,管理学家们又进一步提出了一些新的组织设计原则,
主要包括:
(1)目标导向原则。这种设计思路与传统的设计思路不同,它是从组织目标的角度进行组织设计,确定组织结构,其重点强调工作成果、工作目标,而不是工作的处理程序与方式。
(2)整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成;然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工,设立相应的组织单元;最后,在分工的基础上进行综合与协调,使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作,完成好总体目标与任务。
(3)“封闭”设计原则&考试大&。组织是一个有特定的目标与功能的系统,要实现这一目标与功能,必须按照其必要的工作程序进行,除与外界保持必要的联系外,还要在系统内形成一个各组织单元、各组织层次之间能相互制约、相互作用的闭路运行轨道,保证组织目标与任务的最终实现。这种“封闭”环节,往往包括决策、执行、监督与反馈四类职能部门。
(4)幅度与层次原则。按照不同组织的具体情况确定合理与的管理幅度与层次,研究两者的匹配,以保证组织高效、优质地完成组织目标与任务。
(5)弹性设计原则。组织结构与组织目标、任务的适应不是永恒不变的。实际上,组织任务、组织决策者和组织内人员结构、组织存在环境(如竞争状况、资源条件、政策因素等)等影响组织结构的因素是经常变化的。组织机构的建立和健全需要一个较长的时间过程,组织的调整会引发一定的震荡,需要相当的时间才能使组织内各单元重新进入正常的运行状态。因此在进行组织设计时,应使组织具有一定的弹性,能应对上述变化,而不必经常进行组织调整。
无论是传统的组织设计原则,还是现代的组织设计原则,都不是绝对不变的。实际上在上述原则中,有些原则之间是有一定的矛盾关系的。在具体组织结构设计当中要根据具体情况进行分析、灵活运用。
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