商业模式如何保护自己的创新成果？
没有什么好办法。商业模式是一个纯思维性的智力成果，没有办法从法律的角度来进行保护的。你认为自己的商业模式能迅速的赚到钱，那就开始行动，把钱合理合法的赚到手，把自己发展起来才是首要。一个模式行不行，还是需要市场来检验的。
商业模式本身很难保密，天下没有新鲜的生意，但具体项目拥有的核心资源能力，是他人无法学习模仿的，这一点上就能构成自身的护城河。
商业模式单纯来讲很难建立技术壁垒，而且有实力的公司抄袭是很容易的，如果没有过硬的核心技术团队和资金实力，是很难做起来的，并且很可能会为别人做嫁衣，自己白辛苦一趟。但是有梦想就要去追求实现这当然无可厚非，这是人生的意义。
假如你确实具备核心技术团队和资金实力，你要做的就是要以最快速更新迭代升级并最快的时间占据市场为主，同时把商业模式要尽可能提前做知识产权保护（虽然不能完全阻止抄袭，但也能起到很大的作用）。
简单就被抄袭给点建议：
第一、明确自己的优势
你能被抄袭，意味你比对手有了个先，把“先”字做足文章一气呵成，也就是说，对他人而言你的模式如果真的存在未来被抄袭，那么你就要想好这个“先”对你带来的“时间”优势；这段优势期里，里是第一也是唯一，市场做多大看你准备有多足考虑有多深。
第二、利用自己的优势
既然，必然未来要进入同行业的红海厮杀，明确了自己的优势以后，就做两件事：巩固、加深、尽量拉长与他人的距离优势，上述说到的绝对的排他不行滴，但是相对范围的排他是可以的，这个是说小手段，至于巩固和加深则来源于你对里自己的商业模式落地的一系列沙盘推演了。
尽可能的在有限的优势里，将自己的领地扩大，争取入市时候是有战略有布局的去做执行和做市场，那样即使对手来了，对手抄了，你也是有准备的，也可以理解成为，在利用里的优势和对手对抗。
第三、设计盈利点
好的模式，必然不是简单的买卖利差，应该会有一些不凡的商业设计，那么请设计好自己的盈利，如果你无法说出里的盈利点，那么你的模式几乎可以说不成熟，做了再说这话在我听来，那是对自己想好的商业模式及其设计的盈利模式的验证，而绝不是通过落地执行去摸索，市场并不给里摸索的时间。
第四、合理取利·竞合莫竞争
一个好的商业模式会有很多很多的盈利点，自己想好你取哪一段利，哪些利是你放弃的，钱是赚不完的，所以用竞合的理念，让本来的竞争对手与你合作，秘诀就一句话”赚你本来该赚的钱，和赚你本来赚不到的钱“ 那样竞争对手又何必和你竞争呢？
