求解（要解题过程）：求解一道管理经济学计算题。 15
一家垄断厂商生产的某产品边际为18元，所有产品批发给一家零商，后者的边际成本为批发价格加上10元边际零售成本。他们面临需求函数P=100-Y(1)计算均衡的批发与零售价格...
一家垄断厂商生产的某产品边际为18元，所有产品批发给一家零商，后者的边际成本为批发价格加上10元边际零售成本。他们面临需求函数P=100-Y
(1)计算均衡的批发与零售价格及均衡产品；
(2)如果该公司自己销售，计算此时的均衡产量与价格。 展开
(1)计算均衡的批发与零售价格及均衡产品；
(2)如果该公司自己销售，计算此时的均衡产量与价格。 展开
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企业的核心竞争力
[友情提示]理论起源的核心竞争力，核心竞争力的基本内涵和理论体系研究的基本命题的理论，如积累的管理方向的样题知识，路径依赖，边际搜寻，进化和起源的能力，等等，创新和核心竞争力，企业专业化，多样化和发展具有核心竞争力的战略联盟 - 核心竞争力管理理论的企业战略发展;中国企业的核心竞争力的现状，问题分析及如何提高企业的核心竞争力，核心竞争力的比较方法。
2，特性和功能的现代管理理论的热点问题
[提示]（1）研究学习型组织：学习型组织的类型，学习型组织，学习型的组织结构和管理;设计原则学习型组织，如何培育和建立学习型组织。
（2）企业团队管理的特点和结构的群体，群体规范劳动效率;班组之间的关系;如何塑造高效的团队，团队成员之间的合作和协调组的组长和团队管理。
（3）企业家和职业经理人的企业家人力资本的作用，企业家的特点和企业家阶层的形成，企业的特点和企业家生存环境的研究，企业家的增长模式，中国企业的问题家庭特征及相关问题研究。
（4）项目管理：项目管理程序，内容和研究方法，涉及人际交往和沟通能力的主观经验的项目管理，项目管理，风险分析，如何提高项目经理的能力和技能。
（5）企业联盟的类型和形式的联盟，联盟的作用和特点;组织的战略联盟，学习联盟的特点，联盟战略模式理论分析;中国去世后，联盟的业务发展模式。
3，消费者行为研究
[提示]消费者的消费心理分析，消费者的购买行为模式;时尚研究各种营销模式，为消费者的消费心理;社会因素的影响，消费者的消费心理（文化，习俗，生活方式，等）;的消费心理和企业营销模式的未来发展趋势。
4，现代商务谈判
[提示]基本问题上的谈判，谈判的理论分析，基本原则和规则的谈判，谈判的心理分析，商务谈判策略技巧的研究。
5，激励理论
[提示]的出现和发展，激励理论，激励措施;代表性的激励理论分析和评价，激励理论的应用（如何提高激励的有效性） 。
6，领导素质理论
提示的领导者，领导行为的影响因素，如何提高领导的有效性。
7，组织发展和改变
[提示]标准合理化的组织行为，动机组织的发展和变化，组织发展和变革的阻力与对策;组织的发展和变化模式，组织发展的新趋势。
8，企业文化模式
[]（1）目前中国的很多企业在建设企业文化的过程中，有一个误区：“文化是个筐，什么可以往里装。企业文化的建设有一个正确的指导，按照的指导思想的“战略+文化=优秀”或文化的生存和发展的企业文化内涵。
（2）摘要优秀的企业文化模式成功的公司，分析和优化的推广。
9，“扩展企业”研究的操作
[]（1）虚拟组织企业之间的联盟，准集成的操作（如海尔的“工业王国）。此操作的组织形式可以延长到虚拟生产，虚拟销售，虚拟化管理，虚拟服务的虚拟开发研究人员之间的虚拟企业组织。
（2）在电子商务时代，传统企业虚拟组织升级。密切联系，对供应链的企业组（BB），连接和控制他们的业务组织过程中，发挥了重要作用，它可以实现同步操作的生产和经营，以实现零库存。这项业务的集合理论家所说的“扩展企业”。
（3）描述的同步操作流程及内部团队外化------企业团队。
10，企业协同效应
[]（1）扩张几乎所有的企业一样，不喜欢收缩，因此企业规模的追求似乎是每个运营商和义务的责任。但是，如何扩张呢？
（2）企业是不是越大越好，而不是越强，规模越大的大小。如果没有效果，资源互补的组合，如果没有范围的资源共享的经济，企业规模的扩大是不合理的。
（3）需要研究如何在小型企业或大企业发展的战略协同效应的理论和方法。
11，企业智力资本研究
[提示]：（1）良好的企业发展过程一般是：产品管理 - 资产管理 - 资金管理。在第三阶段中，企业的价值增长点改变时，操作模式是不同于前两个阶段。
（2）公司需要认识到自己的知识资本存量。一般情况下，智力资本：人力资本+结构资本+客户资金，。
（3）目前，对智力资本和知识资本管理策略的研究仍处于起步阶段，研究潜力。
12，品牌延伸和对策
[]（1）在市场经济快速发展的今天，企业多元化经营的不断扩大越来越多企业的品牌延伸（品牌扩张行为），但需要客观地评价的优点和缺点。
（2）通过实证分析指出，普遍的非理性的品牌延伸。
（3）需要探索的品牌延伸，品牌延伸的风险，有效的应对措施的原因的品牌延伸和品牌延伸的利益。
[提示]（1）最近几年的经验说明，很多企业的员工跳槽“克隆”原公司的产品，管理模式和销售渠道，如企业战略，以克服现象“克隆公司资源，原企业造成巨大的损失。
（2）探索应采取的对策，以克服”克隆公司（三道防线）的现象。
14，大型企业的流线型设计，
[]（1）调查的大型企业，其组织结构复杂，成本高，业务运作进行了实证分析。
（2）加强分工的弊端，并提出意见或按照该组织的方案“的原则，一致的管理重新设计。
（3）介绍了如何”新经营理念“的信息技术设计工作的组织流程，改变传统的组织。
15，跨国经营的价值链设计
[提示]（1）服务员：”在更广泛的范围内储备的价值一系列的经济活动“。更广泛的企业跨国经营的业务空间，或价值链可以被安排在一个更大的空间。
（2）一个跨国经营活动的实证分析的基础上，提出的价值链业务流程，从开始到结束，以优化安排的一般原则和指导方针。
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[提示]（1）企业价值的增长，也取决于产业链的企业的贡献在产业链中的价值链分析。
（2）产业链的价值呢？（或更确切地说，它的经济是如何实现的？）
（3）分析一个特定的产业链，证实其标准化的经济效益和规模经济效益。
17日去世后，黑色家电行业分析和企业战略
（提示]（1）彩电行业，例如，他们的行业分析，如：市场供应需求，生产和资源利用，划分市场份额，进入和移动壁垒的障碍，市场退出机制的灵敏度，替代品的威胁，这种威胁的外国企业的竞争优势，发展趋势，行业是不经济的原因，并等等。
（2）这个世界后行业面临的威胁和机遇。
（3）者在国内同行业的龙头企业，SWOT分析和设计战略措施，如：价值战继续在价格上竞争，或打对外国的国内市场或目标市场的不断渗透，继续集中资源或资源分散或转移，等等。
18，企业竞争力的讨论
提示企业竞争力研究性提示成功的企业，探索一些规律性的过程中，生存的优胜劣汰的竞争，其主要内容包括：企业的竞争力，决定和影响企业竞争力的要素的定义;企业的竞争力分析方法的整体业务竞争力的国际比较竞争力的中国企业目前的现状;发展和保护企业的竞争力。
19，在新形势下的中国经济安全的保护
提示]开放型经济的发展，网络经济的发展，加入了世界贸易组织，推行跨境兼并和收购投资和经营按照国际惯例，这是一个新的面孔在中国经济发展过程中的情况下，适当的安全问题随之而来需要重建国家经济安全的概念，建立一个新的想法？安全和保护对策。
20，网络经济的现代企业的影响
【温馨提示】由于在计算机和信息技术的革命性飞跃，也由于上述优点，实现全球资源的优化配置，网络经济的迅速崛起，全球范围内，电子商务交易的客观需要，以及产生了深远的影响对现代企业这方面的话题包括：网络经济的增长方式，经营方式，生产组织的影响，内部机制和管理;企业组织结构。
21在企业战略联盟
[提示] 20世纪80年代以来，西方国家的公司，特别是跨国公司强大的竞争压力，企业之间的竞争，迫使反对大规模的合作与竞争的主要形式，这是一个有竞争的战略调整我们的企业重组和整合的企业战略联盟意义的合作与竞争的战略联盟建设，可以考虑本研究在以下几个方面：企业战略联盟形成的理论基础;企业战略联盟，以提高经济效益和促进技术创新; 22人力资源资本化 -
[提示]资源已成为资本的人力资源管理提出的新要求，是由两个不同的资源定价，资源定价，一个是与合作，创新。
间接的资源定价，间接定价的资源是人力资源的资本也是一种宝贵的资源，人力资源的间接定价是人力资源的资本化，是人力资源管理的新要求，如何实现人力资源的资本化，其问题解决的新课题。
月23日，大型
提示对西部地区的大规模开发西部地区的发展是新世纪中国面临的重大决策，具有深远的战略意义。这个问题已经被充分探讨了中国加入世界贸易组织，可以说，以带来新的发展机遇到西部。如何紧紧抓住这个机会，实现跨越式发展在西方，是需要研究这个问题。
24 [提示]中国加入世界贸易组织后，将会有越来越多的跨国公司进入该国，会有越来越多的国内企业采取合资企业，外商投资企业，跨文化的方式管理
实现这些企业的发展将面临的摩擦所产生的不同文化背景的成员，它是客观存在的，往往是企业管理失败的根本原因，因此，跨文化管理的问题日益引起人们的关注。
25，促使运营商的股票期权，在约定期限内的时间享受一个预先确定的价格与企业资产所有者的（如3-5年）购买一定数量的
在约定期限内的企业的股份数的权利，经营的经营策略，公司业绩将增长，股票价格会上涨的股票期权制度的实施问题，抛出在股市运营商按照事先商定的价格购买股票，将能够以赚取差价之间的股票期权的买入价，卖出价在20世纪80年代，在美国的兴起，现在已被广泛作为一项重要的长期奖励计划的主要内容包括：意义的股票期权，股票期权制度实施的重要意义，中国的股票期权制度试点中存在的问题，完善我国的股票期权制度的对策。
26 ，企业如何应对的机遇和挑战“”
[提示]，世界贸易组织的成员有130多家外贸总额占世界贸易总额的90％以上， WTO是一个“双刃剑”中国的加入世界贸易组织可谓机遇与挑战并存。公司如何应对的带来的机遇和挑战，是放置在面前的迫切需要解决的问题其主要内容是：正确认识企业的机遇和挑战，加入世界贸易组织，企业应对加入WTO挑战的对策。
27个多元化经营战略的全方位思考
提示]多元化的经营战略是企业的基本经济使用两个或两个以上不同的产品或服务的一种商业策略，同时生产和交付。多元化战略，最初是由著名的产品 - 市场战略专家安索夫在20世纪50年代提出的自然后，尤其是在20世纪70年代，多元化战略的愤怒，来自不同国家的企业竞争如何，以实现适度多元化业务策略一些中国大型企业的极大关注。研究：的出现和发展多元化经营战略;企业多元化战略的动机;企业实施多元化战略应注意，虚拟企业。
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[提示]在当今世界，科学技术的飞速发展不断变化的消费需求，在经济全球化企业的网络时代，只有敏锐的市场脉搏，一个高度灵活的，有弹性的动态的组织形式，以适应时代的要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济发展提供了新的发展空间有些人称之为“正酝酿着新的企业革命”，该公司的界限，以一种无形的的空间扩大所谓的虚拟企业有限的资源条件下，实现最大的竞争优势，企业必须自己的优势产品或品牌为中心的许多尺度，和具有专业知识的联系，通过信息网络和快速公交系统，该系统由一个开放的组织形式的小型企业或车间，虚拟企业的内涵与特征的研究内容：类型的虚拟企业，虚拟企业的成功运作，必须注意的一些问题。
29企业核心竞争力
[提示]核心竞争力，也被称为核心能力或核心专长，它是一个独特的企业，能为消费者带来特殊效用的内在能力资源，使企业在市场上具有竞争优势的长期核心竞争力的企业，中心思想和基本原则是迄今为止一个的企业战略理论的最有价值的成就。自20世纪80代，企业独特的竞争力的核心技术和战略，产业发展和性能之间的关系一直是研究的热点。企业核心竞争力不仅能够解释成功的长期竞争优势的原因，同时也为在中国道路的成功，其主要内容是：企业的发展的核心竞争力的内涵与特征识别的核心竞争力;种植核心竞争力。企业实施品牌战略研究
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[提示]的发展，中国的市场经济，国内著名品牌在中国广阔的悄然兴起，成为企业参与市场竞争的主要手段作为一个著名品牌的产品的品牌名称，是一个民族的智慧和技术的结晶。崛起的中国名牌商品的开发我们的市场经济，振兴民族工业，加速国家经济的起飞，无疑起到了巨大的推动和促进作用。带着大量的外国商品和国内市场竞争激烈，品牌名称我们的国家正面临着严重的威胁。因此，实施品牌战略，如何保护我们的品牌发展是一个重要的问题，摆在我们面前。研究内容：企业需要实施品牌战略，企业实施品牌战略。
31家企业增长
[提示）业务增长的企业存在，增长方式，演变的影响因素和业务范围的大小为主线的情况下，可以选择从以下角度：核心竞争力为主线的背景下分析为主线的背景下，企业资源的限制和企业自身的进化。组织进程的上下文中，将企业的知识。
32，知识管理
[提示]知识管理与企业知识的生产，分享，改造相关的人力资源管理，资源分配和制度安排，主要表现在以下参考主题：企业知识创新研究（关键词：评价体系的比较研究，竞争力）;体制安排的学习型组织（关键词：知识，团队管理，知识平台，价值观，沟通机制和激励机制）;专用的多功能性人力资源管理研究（关键词：期权制度安排工资卡的资源组织）。
33，组织的结构和形态的演变
[提示]过程中的主要组织结构和形态的发展组织结构和形态的演化，发展趋势和权变因素。下列参考主题：组织生长和形态的演变，新兴的组织形态研究（虚拟组织，战略联盟，网络组织）组织变革的动力机制。
34 ，完善公司法人治理结构的上市公司，在中国
[提示]比较不同国家和地区上市公司治理结构模式分析的琼民源，红光实业，大庆联谊，东方锅炉银广夏上市公司违法经营，损害的利益少数股东行为的原因，在公司法人治理结构;上市公司在中国改进措施和建议的治理结构独立董事制度的可行性调查。
35，管理伦理与现代公司
[提示]管理伦理实际上是很多的管理活动“纪律”的主题为“自律”，“润物细无声默默”，以降低管理成本，并激发员工潜能。可以先总结的基本内容与管理中的作用道德;然后通过案例分析，道德和业务的不同类型的企业或行业（如创新型企业与传统企业）相匹配;最后在中国的运作和管理变革，讨论中国企业管理伦理建设。
36 ，网络经济时代管理变革
[提示]总结了网络经济时代的经济运行模式或规则的变化，这些变化发生的分析，组织结构，生产管理，营销管理，供应链管理，等等。方面，传统的管理模式和方式的变化。
37，风险投资和高新技术企业，公司治理
[提示]比较不同的国家高新技术企业，在美国，日本，印度和其他的发展模式，总结了公司法人治理结构的风险投资和高新技术企业的一般关系，探索如何处理风险投资和高新技术企业在公司治理结构之间的关系，以促进发展高中国高科技企业。
38，在中国的IT企业在全球化背景下的发展战略，
[提示]后的世界，中国的IT企业至少有三个类：如联想等从事IT行业多年的企业，如TCL第三次国际公司如英特尔等IT行业的企业从其他行业的发展;此主题的具体分析单个企业的发展战略，全面的研究，不同类型的企业发展模式。
39，新的经济模式的企业管理信息系统
[提示]为了满足一个新的经济发展模式，如海尔推出了建立业务流程再造，根据新的管理信息系统涵盖了整个供应链的管理，包括自我控制的电子采购（BBP），ERP（企业资源重组计划），DRP（分销物流系统），CPM的计算机软件编程（客户关系管理系统）等内容，通用汽车公司还建立了长期的业务JIT，柔性生产线的需求，供应商管理是紧密联系在一起的管理信息系统。这个主题可以选择不同的企业，不同行业的实践个案研究，分析如何建立这种新的经济模式为导向的企业管理信息系统。
40，资本的运作模式
[提示]以下主要研究的重点。
（1） M＆A：M＆A微分效率理论，高效率和低效率的兼并和收购业务，其效率可以提高，不仅给个别企业的利益和社会效益。内企业的高效率业内都知道如何更好的提高以及经营效率低下的企业共享成果，从劣势企业，促使社会资源向优势企业集中，实现资源的优化配置，在市场经济中，实现规模经济，提高企业竞争力。M＆AM＆A行为可以分为横向，纵向合并和混合合并和收购。
（2）战略联盟：战略联盟，进行新的组合和延伸企业和经济的互补性资源之间的相互依存关系在联盟的活动，以降低交易成本，并获得更多的潜在利润，企业在联赛中，互相学习，可以达到一个双赢的局面。各种形式的战略联盟，包括参股，合资企业，的合作伙伴关系，共同开发和管理特许权转让。
（3）资产重组的方式：不合理的工业结构调整，不具备条件的非核心产品竞争力的产业的发展，应采取拍卖，租赁，资产剥离，资产置换，转让产权，资产变现，将盘活的存量资产，在核心产业的投资损失惨重，企业不应该是决定性的生存破产重组，债务重组应进行的遗骸的发展，未来的债务负担较重的国家重点核心业务，以支持企业沉重的债务负担，应积极申请的债转股政策：长期未决赔款应作出让步，以债务重组的特点，最大限度地减少损失。
41，M＆A研究
[提示] M＆A根据行业或类型的典型企业。
（1）后，国加入WTO后，国内企业通过兼并和收购，以提高他们的竞争力，实现规模经济。
（2）的M＆A交易成本理论或M＆A效率理论与理论分析相结合。
（3）操作的M＆A过程和注意事项。
42 />提示符下管理层收购，管理层收购，<BR意义;管理层收购，管理人员收购的操作过程中，管理人员购置税和法律规定。
43，战略联盟
[提示]意义的战略联盟;战略联盟的基本动机;经营战略联盟;战略联盟管理。
44，租赁业务
[提示]租赁经营的特点;租赁管理业务计划。
45，定制生产模式的系统设计和管理
[提示]定制生产模式概述;定制生产模式前景的应用范围;定制生产模式的产品设计要求定制生产模式的生产系统的设计要求，定制生产计划管理模式。
46，生产的全球化的战略选择
[提示]全球化企业的战略选择，定位企业价值的条件下的全球化，生产全球化条件下的特殊性战略，生产战略选择。
47，计算机集成制造系统（CIM），以支持设计和管理系统
[提示计算机集成制造系统，计算机集成制造系统的支持系统;支持系统的设计和运行支持系统协调系统。
48时，的JIT中国企业使用
提示] JIT的基本知识，发展JIT国外; JIT在中国的企业使用目前的情况;问题JIT生存;结合实际的解决方案。
49，MRP中国企业使用
[提示] MRP的基本的知识;发展MRP国外; MRP在我们的业务中使用的MRP的现状，存在的问题，结合实际的解决方案。
50，生产计划系统的特点
[提示]计划生产计划，生产计划系统的设计原则，选择的生产计划系统，生产计划系统的操作和协调。
51，生产资源计划管理
[提示]材料供应网络的建立和管理，设备管理;特点;管理理论和管理资源，中国的利用存在的问题，问题分析与措施。
52，全面质量管理在企业
[提示]在生产中的质量问题研究分析，分析工具，方法和措施。
53，质量控制，企业系统应用程序
[提示]企业制度，形成元素和过程的质量关键点的控制方法;过程控制方法，组织的质量管理体系来保障。
54，质量管理标准
[提示]类型的质量管理标准;的特点和适应范围;未来的发展趋势。
55先进制造技术的条件下，质量管理
[提示] AMT概述; AMT条件下的质量管理功能，AMT为基础的质量管理系统的设计。
56，保护股东利益
[友情提示]理论起源的核心竞争力，核心竞争力的基本内涵和理论体系研究的基本命题的理论，如积累的管理方向的样题知识，路径依赖，边际搜寻，进化和起源的能力，等等，创新和核心竞争力，企业专业化，多样化和发展具有核心竞争力的战略联盟 - 核心竞争力管理理论的企业战略发展;中国企业的核心竞争力的现状，问题分析及如何提高企业的核心竞争力，核心竞争力的比较方法。
2，特性和功能的现代管理理论的热点问题
[提示]（1）研究学习型组织：学习型组织的类型，学习型组织，学习型的组织结构和管理;设计原则学习型组织，如何培育和建立学习型组织。
（2）企业团队管理的特点和结构的群体，群体规范劳动效率;班组之间的关系;如何塑造高效的团队，团队成员之间的合作和协调组的组长和团队管理。
（3）企业家和职业经理人的企业家人力资本的作用，企业家的特点和企业家阶层的形成，企业的特点和企业家生存环境的研究，企业家的增长模式，中国企业的问题家庭特征及相关问题研究。
（4）项目管理：项目管理程序，内容和研究方法，涉及人际交往和沟通能力的主观经验的项目管理，项目管理，风险分析，如何提高项目经理的能力和技能。
（5）企业联盟的类型和形式的联盟，联盟的作用和特点;组织的战略联盟，学习联盟的特点，联盟战略模式理论分析;中国去世后，联盟的业务发展模式。
3，消费者行为研究
[提示]消费者的消费心理分析，消费者的购买行为模式;时尚研究各种营销模式，为消费者的消费心理;社会因素的影响，消费者的消费心理（文化，习俗，生活方式，等）;的消费心理和企业营销模式的未来发展趋势。
4，现代商务谈判
[提示]基本问题上的谈判，谈判的理论分析，基本原则和规则的谈判，谈判的心理分析，商务谈判策略技巧的研究。
5，激励理论
[提示]的出现和发展，激励理论，激励措施;代表性的激励理论分析和评价，激励理论的应用（如何提高激励的有效性） 。
6，领导素质理论
提示的领导者，领导行为的影响因素，如何提高领导的有效性。
7，组织发展和改变
[提示]标准合理化的组织行为，动机组织的发展和变化，组织发展和变革的阻力与对策;组织的发展和变化模式，组织发展的新趋势。
8，企业文化模式
[]（1）目前中国的很多企业在建设企业文化的过程中，有一个误区：“文化是个筐，什么可以往里装。企业文化的建设有一个正确的指导，按照的指导思想的“战略+文化=优秀”或文化的生存和发展的企业文化内涵。
（2）摘要优秀的企业文化模式成功的公司，分析和优化的推广。
9，“扩展企业”研究的操作
[]（1）虚拟组织企业之间的联盟，准集成的操作（如海尔的“工业王国）。此操作的组织形式可以延长到虚拟生产，虚拟销售，虚拟化管理，虚拟服务的虚拟开发研究人员之间的虚拟企业组织。
（2）在电子商务时代，传统企业虚拟组织升级。密切联系，对供应链的企业组（BB），连接和控制他们的业务组织过程中，发挥了重要作用，它可以实现同步操作的生产和经营，以实现零库存。这项业务的集合理论家所说的“扩展企业”。
（3）描述的同步操作流程及内部团队外化------企业团队。
10，企业协同效应
[]（1）扩张几乎所有的企业一样，不喜欢收缩，因此企业规模的追求似乎是每个运营商和义务的责任。但是，如何扩张呢？
（2）企业是不是越大越好，而不是越强，规模越大的大小。如果没有效果，资源互补的组合，如果没有范围的资源共享的经济，企业规模的扩大是不合理的。
（3）需要研究如何在小型企业或大企业发展的战略协同效应的理论和方法。
11，企业智力资本研究
[提示]：（1）良好的企业发展过程一般是：产品管理 - 资产管理 - 资金管理。在第三阶段中，企业的价值增长点改变时，操作模式是不同于前两个阶段。
（2）公司需要认识到自己的知识资本存量。一般情况下，智力资本：人力资本+结构资本+客户资金，。
（3）目前，对智力资本和知识资本管理策略的研究仍处于起步阶段，研究潜力。
12，品牌延伸和对策
[]（1）在市场经济快速发展的今天，企业多元化经营的不断扩大越来越多企业的品牌延伸（品牌扩张行为），但需要客观地评价的优点和缺点。
（2）通过实证分析指出，普遍的非理性的品牌延伸。
（3）需要探索的品牌延伸，品牌延伸的风险，有效的应对措施的原因的品牌延伸和品牌延伸的利益。
[提示]（1）最近几年的经验说明，很多企业的员工跳槽“克隆”原公司的产品，管理模式和销售渠道，如企业战略，以克服现象“克隆公司资源，原企业造成巨大的损失。
（2）探索应采取的对策，以克服”克隆公司（三道防线）的现象。
14，大型企业的流线型设计，
[]（1）调查的大型企业，其组织结构复杂，成本高，业务运作进行了实证分析。
（2）加强分工的弊端，并提出意见或按照该组织的方案“的原则，一致的管理重新设计。
（3）介绍了如何”新经营理念“的信息技术设计工作的组织流程，改变传统的组织。
15，跨国经营的价值链设计
[提示]（1）服务员：”在更广泛的范围内储备的价值一系列的经济活动“。更广泛的企业跨国经营的业务空间，或价值链可以被安排在一个更大的空间。
（2）一个跨国经营活动的实证分析的基础上，提出的价值链业务流程，从开始到结束，以优化安排的一般原则和指导方针。
16
[提示]（1）企业价值的增长，也取决于产业链的企业的贡献在产业链中的价值链分析。
（2）产业链的价值呢？（或更确切地说，它的经济是如何实现的？）
（3）分析一个特定的产业链，证实其标准化的经济效益和规模经济效益。
17日去世后，黑色家电行业分析和企业战略
（提示]（1）彩电行业，例如，他们的行业分析，如：市场供应需求，生产和资源利用，划分市场份额，进入和移动壁垒的障碍，市场退出机制的灵敏度，替代品的威胁，这种威胁的外国企业的竞争优势，发展趋势，行业是不经济的原因，并等等。
（2）这个世界后行业面临的威胁和机遇。
（3）者在国内同行业的龙头企业，SWOT分析和设计战略措施，如：价值战继续在价格上竞争，或打对外国的国内市场或目标市场的不断渗透，继续集中资源或资源分散或转移，等等。
18，企业竞争力的讨论
提示企业竞争力研究性提示成功的企业，探索一些规律性的过程中，生存的优胜劣汰的竞争，其主要内容包括：企业的竞争力，决定和影响企业竞争力的要素的定义;企业的竞争力分析方法的整体业务竞争力的国际比较竞争力的中国企业目前的现状;发展和保护企业的竞争力。
19，在新形势下的中国经济安全的保护
提示]开放型经济的发展，网络经济的发展，加入了世界贸易组织，推行跨境兼并和收购投资和经营按照国际惯例，这是一个新的面孔在中国经济发展过程中的情况下，适当的安全问题随之而来需要重建国家经济安全的概念，建立一个新的想法？安全和保护对策。
20，网络经济的现代企业的影响
【温馨提示】由于在计算机和信息技术的革命性飞跃，也由于上述优点，实现全球资源的优化配置，网络经济的迅速崛起，全球范围内，电子商务交易的客观需要，以及产生了深远的影响对现代企业这方面的话题包括：网络经济的增长方式，经营方式，生产组织的影响，内部机制和管理;企业组织结构。
21在企业战略联盟
[提示] 20世纪80年代以来，西方国家的公司，特别是跨国公司强大的竞争压力，企业之间的竞争，迫使反对大规模的合作与竞争的主要形式，这是一个有竞争的战略调整我们的企业重组和整合的企业战略联盟意义的合作与竞争的战略联盟建设，可以考虑本研究在以下几个方面：企业战略联盟形成的理论基础;企业战略联盟，以提高经济效益和促进技术创新; 22人力资源资本化 -
[提示]资源已成为资本的人力资源管理提出的新要求，是由两个不同的资源定价，资源定价，一个是与合作，创新。
间接的资源定价，间接定价的资源是人力资源的资本也是一种宝贵的资源，人力资源的间接定价是人力资源的资本化，是人力资源管理的新要求，如何实现人力资源的资本化，其问题解决的新课题。
月23日，大型
提示对西部地区的大规模开发西部地区的发展是新世纪中国面临的重大决策，具有深远的战略意义。这个问题已经被充分探讨了中国加入世界贸易组织，可以说，以带来新的发展机遇到西部。如何紧紧抓住这个机会，实现跨越式发展在西方，是需要研究这个问题。
24 [提示]中国加入世界贸易组织后，将会有越来越多的跨国公司进入该国，会有越来越多的国内企业采取合资企业，外商投资企业，跨文化的方式管理
实现这些企业的发展将面临的摩擦所产生的不同文化背景的成员，它是客观存在的，往往是企业管理失败的根本原因，因此，跨文化管理的问题日益引起人们的关注。
25，促使运营商的股票期权，在约定期限内的时间享受一个预先确定的价格与企业资产所有者的（如3-5年）购买一定数量的
在约定期限内的企业的股份数的权利，经营的经营策略，公司业绩将增长，股票价格会上涨的股票期权制度的实施问题，抛出在股市运营商按照事先商定的价格购买股票，将能够以赚取差价之间的股票期权的买入价，卖出价在20世纪80年代，在美国的兴起，现在已被广泛作为一项重要的长期奖励计划的主要内容包括：意义的股票期权，股票期权制度实施的重要意义，中国的股票期权制度试点中存在的问题，完善我国的股票期权制度的对策。
26 ，企业如何应对的机遇和挑战“”
[提示]，世界贸易组织的成员有130多家外贸总额占世界贸易总额的90％以上， WTO是一个“双刃剑”中国的加入世界贸易组织可谓机遇与挑战并存。公司如何应对的带来的机遇和挑战，是放置在面前的迫切需要解决的问题其主要内容是：正确认识企业的机遇和挑战，加入世界贸易组织，企业应对加入WTO挑战的对策。
27个多元化经营战略的全方位思考
提示]多元化的经营战略是企业的基本经济使用两个或两个以上不同的产品或服务的一种商业策略，同时生产和交付。多元化战略，最初是由著名的产品 - 市场战略专家安索夫在20世纪50年代提出的自然后，尤其是在20世纪70年代，多元化战略的愤怒，来自不同国家的企业竞争如何，以实现适度多元化业务策略一些中国大型企业的极大关注。研究：的出现和发展多元化经营战略;企业多元化战略的动机;企业实施多元化战略应注意，虚拟企业。
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[提示]在当今世界，科学技术的飞速发展不断变化的消费需求，在经济全球化企业的网络时代，只有敏锐的市场脉搏，一个高度灵活的，有弹性的动态的组织形式，以适应时代的要求，在激烈的市场竞争中立于不败之地。虚拟企业的出现，为经济发展提供了新的发展空间有些人称之为“正酝酿着新的企业革命”，该公司的界限，以一种无形的的空间扩大所谓的虚拟企业有限的资源条件下，实现最大的竞争优势，企业必须自己的优势产品或品牌为中心的许多尺度，和具有专业知识的联系，通过信息网络和快速公交系统，该系统由一个开放的组织形式的小型企业或车间，虚拟企业的内涵与特征的研究内容：类型的虚拟企业，虚拟企业的成功运作，必须注意的一些问题。
29企业核心竞争力
[提示]核心竞争力，也被称为核心能力或核心专长，它是一个独特的企业，能为消费者带来特殊效用的内在能力资源，使企业在市场上具有竞争优势的长期核心竞争力的企业，中心思想和基本原则是迄今为止一个的企业战略理论的最有价值的成就。自20世纪80代，企业独特的竞争力的核心技术和战略，产业发展和性能之间的关系一直是研究的热点。企业核心竞争力不仅能够解释成功的长期竞争优势的原因，同时也为在中国道路的成功，其主要内容是：企业的发展的核心竞争力的内涵与特征识别的核心竞争力;种植核心竞争力。企业实施品牌战略研究
30
[提示]的发展，中国的市场经济，国内著名品牌在中国广阔的悄然兴起，成为企业参与市场竞争的主要手段作为一个著名品牌的产品的品牌名称，是一个民族的智慧和技术的结晶。崛起的中国名牌商品的开发我们的市场经济，振兴民族工业，加速国家经济的起飞，无疑起到了巨大的推动和促进作用。带着大量的外国商品和国内市场竞争激烈，品牌名称我们的国家正面临着严重的威胁。因此，实施品牌战略，如何保护我们的品牌发展是一个重要的问题，摆在我们面前。研究内容：企业需要实施品牌战略，企业实施品牌战略。
31家企业增长
[提示）业务增长的企业存在，增长方式，演变的影响因素和业务范围的大小为主线的情况下，可以选择从以下角度：核心竞争力为主线的背景下分析为主线的背景下，企业资源的限制和企业自身的进化。组织进程的上下文中，将企业的知识。
32，知识管理
[提示]知识管理与企业知识的生产，分享，改造相关的人力资源管理，资源分配和制度安排，主要表现在以下参考主题：企业知识创新研究（关键词：评价体系的比较研究，竞争力）;体制安排的学习型组织（关键词：知识，团队管理，知识平台，价值观，沟通机制和激励机制）;专用的多功能性人力资源管理研究（关键词：期权制度安排工资卡的资源组织）。
33，组织的结构和形态的演变
[提示]过程中的主要组织结构和形态的发展组织结构和形态的演化，发展趋势和权变因素。下列参考主题：组织生长和形态的演变，新兴的组织形态研究（虚拟组织，战略联盟，网络组织）组织变革的动力机制。
34 ，完善公司法人治理结构的上市公司，在中国
[提示]比较不同国家和地区上市公司治理结构模式分析的琼民源，红光实业，大庆联谊，东方锅炉银广夏上市公司违法经营，损害的利益少数股东行为的原因，在公司法人治理结构;上市公司在中国改进措施和建议的治理结构独立董事制度的可行性调查。
35，管理伦理与现代公司
[提示]管理伦理实际上是很多的管理活动“纪律”的主题为“自律”，“润物细无声默默”，以降低管理成本，并激发员工潜能。可以先总结的基本内容与管理中的作用道德;然后通过案例分析，道德和业务的不同类型的企业或行业（如创新型企业与传统企业）相匹配;最后在中国的运作和管理变革，讨论中国企业管理伦理建设。
36 ，网络经济时代管理变革
[提示]总结了网络经济时代的经济运行模式或规则的变化，这些变化发生的分析，组织结构，生产管理，营销管理，供应链管理，等等。方面，传统的管理模式和方式的变化。
37，风险投资和高新技术企业，公司治理
[提示]比较不同的国家高新技术企业，在美国，日本，印度和其他的发展模式，总结了公司法人治理结构的风险投资和高新技术企业的一般关系，探索如何处理风险投资和高新技术企业在公司治理结构之间的关系，以促进发展高中国高科技企业。
38，在中国的IT企业在全球化背景下的发展战略，
[提示]后的世界，中国的IT企业至少有三个类：如联想等从事IT行业多年的企业，如TCL第三次国际公司如英特尔等IT行业的企业从其他行业的发展;此主题的具体分析单个企业的发展战略，全面的研究，不同类型的企业发展模式。
39，新的经济模式的企业管理信息系统
[提示]为了满足一个新的经济发展模式，如海尔推出了建立业务流程再造，根据新的管理信息系统涵盖了整个供应链的管理，包括自我控制的电子采购（BBP），ERP（企业资源重组计划），DRP（分销物流系统），CPM的计算机软件编程（客户关系管理系统）等内容，通用汽车公司还建立了长期的业务JIT，柔性生产线的需求，供应商管理是紧密联系在一起的管理信息系统。这个主题可以选择不同的企业，不同行业的实践个案研究，分析如何建立这种新的经济模式为导向的企业管理信息系统。
40，资本的运作模式
[提示]以下主要研究的重点。
（1） M＆A：M＆A微分效率理论，高效率和低效率的兼并和收购业务，其效率可以提高，不仅给个别企业的利益和社会效益。内企业的高效率业内都知道如何更好的提高以及经营效率低下的企业共享成果，从劣势企业，促使社会资源向优势企业集中，实现资源的优化配置，在市场经济中，实现规模经济，提高企业竞争力。M＆AM＆A行为可以分为横向，纵向合并和混合合并和收购。
（2）战略联盟：战略联盟，进行新的组合和延伸企业和经济的互补性资源之间的相互依存关系在联盟的活动，以降低交易成本，并获得更多的潜在利润，企业在联赛中，互相学习，可以达到一个双赢的局面。各种形式的战略联盟，包括参股，合资企业，的合作伙伴关系，共同开发和管理特许权转让。
（3）资产重组的方式：不合理的工业结构调整，不具备条件的非核心产品竞争力的产业的发展，应采取拍卖，租赁，资产剥离，资产置换，转让产权，资产变现，将盘活的存量资产，在核心产业的投资损失惨重，企业不应该是决定性的生存破产重组，债务重组应进行的遗骸的发展，未来的债务负担较重的国家重点核心业务，以支持企业沉重的债务负担，应积极申请的债转股政策：长期未决赔款应作出让步，以债务重组的特点，最大限度地减少损失。
41，M＆A研究
[提示] M＆A根据行业或类型的典型企业。
（1）后，国加入WTO后，国内企业通过兼并和收购，以提高他们的竞争力，实现规模经济。
（2）的M＆A交易成本理论或M＆A效率理论与理论分析相结合。
（3）操作的M＆A过程和注意事项。
42 />提示符下管理层收购，管理层收购，<BR意义;管理层收购，管理人员收购的操作过程中，管理人员购置税和法律规定。
43，战略联盟
[提示]意义的战略联盟;战略联盟的基本动机;经营战略联盟;战略联盟管理。
44，租赁业务
[提示]租赁经营的特点;租赁管理业务计划。
45，定制生产模式的系统设计和管理
[提示]定制生产模式概述;定制生产模式前景的应用范围;定制生产模式的产品设计要求定制生产模式的生产系统的设计要求，定制生产计划管理模式。
46，生产的全球化的战略选择
[提示]全球化企业的战略选择，定位企业价值的条件下的全球化，生产全球化条件下的特殊性战略，生产战略选择。
47，计算机集成制造系统（CIM），以支持设计和管理系统
[提示计算机集成制造系统，计算机集成制造系统的支持系统;支持系统的设计和运行支持系统协调系统。
48时，的JIT中国企业使用
提示] JIT的基本知识，发展JIT国外; JIT在中国的企业使用目前的情况;问题JIT生存;结合实际的解决方案。
49，MRP中国企业使用
[提示] MRP的基本的知识;发展MRP国外; MRP在我们的业务中使用的MRP的现状，存在的问题，结合实际的解决方案。
50，生产计划系统的特点
[提示]计划生产计划，生产计划系统的设计原则，选择的生产计划系统，生产计划系统的操作和协调。
51，生产资源计划管理
[提示]材料供应网络的建立和管理，设备管理;特点;管理理论和管理资源，中国的利用存在的问题，问题分析与措施。
52，全面质量管理在企业
[提示]在生产中的质量问题研究分析，分析工具，方法和措施。
53，质量控制，企业系统应用程序
[提示]企业制度，形成元素和过程的质量关键点的控制方法;过程控制方法，组织的质量管理体系来保障。
54，质量管理标准
[提示]类型的质量管理标准;的特点和适应范围;未来的发展趋势。
55先进制造技术的条件下，质量管理
[提示] AMT概述; AMT条件下的质量管理功能，AMT为基础的质量管理系统的设计。
56，保护股东利益
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设批发价格为X,那么生产产品的数量为y,面临的MR=100-2y,
则零售商利润最大MR=MC,100-2y=x+10,即x=90-2y,
这时垄断者的利润π=xy-18y,即（90-2y)y-18y,取一阶导数，
MR=90-4y-18=0时最大，得出y=18,则p=82,x=54
剩下的你自己做吧，做这种题，记住一阶导数为零，就是利润最大或最小.
纯手打，希望帮助你，你是今年考川大的博士吧，这是当年的一道原题
则零售商利润最大MR=MC,100-2y=x+10,即x=90-2y,
这时垄断者的利润π=xy-18y,即（90-2y)y-18y,取一阶导数，
MR=90-4y-18=0时最大，得出y=18,则p=82,x=54
剩下的你自己做吧，做这种题，记住一阶导数为零，就是利润最大或最小.
纯手打，希望帮助你，你是今年考川大的博士吧，这是当年的一道原题
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