施工组织设计的基本任务是什么?

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2019-03-25 · 说的都是干货,快来关注
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施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则,结合工程的具体条件,确定经济合理的施工方案,对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排,以保证按照既定目标,优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。

施工组织设计是以施工项目为对象编制的、用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。若施工图设计是解决造什么样的建筑物产品,则施工组织设计就是解决如何建造的问题。

由于受建筑产品及其施工特点的影响,每一个工程项目开工前,都必须根据工程特点与施工条件来编制施工组织设计。

扩展资料

施工组织设计按设计阶段和编制对象不同,分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。

1、施工组织总设计

施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后,总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。

2、单位工程施工组织设计

单位工程施工组织设计是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施T组织设计,对单位(子单位)工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前,在施工项目负责人领导下进行编制的。

3、施工方案

施工方案是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。

参考资料来源:百度百科——施工组织设计



上海信浦钢结构工程有限公司
2024-09-02 广告
一般施工组织设计包括一下几点: 1、编制依据;依据一般有合同、施工图纸、主要涉及到的规范规定、图集、标准、法规等。 2、工程的概况;一般从施工图纸的设计说明中摘取(是怎么样的结构呀,层数呀等)在结合一部分招标文件或者是说甲方提供的周边环境设... 点击进入详情页
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光瑞渊0eb
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2021-06-27 · 说的都是干货,快来关注
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施工组织设计的基本任务是指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件,是对施工活动的全过程进行科学管理。

施工组织设计的基本任务是根据国家有关技术政策、建设项目要求、施工组织的原则,结合工程的具体条件,确定经济合理的施工方案,对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排,以保证按照既定目标,优质、低耗、高速、安全地完成施工任务。

施工组织设计的作用:

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段。其作用是:通过施工组织设计的编制,明确工程的施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及资源需用量与供应计划,明确临时设施、材料和机具的具体位置,有效地使用施工场地,提高经济效益

施工组织设计还具有统筹安排和协调施工中各种关系的作用。经验证明,如果一个工程施工组织设计能反映客观实际,符合国家政策和合同规定的要求,符合施工工艺规律,并能认真地贯彻执行,那么施工就可以有条不紊地进行,就能较好发挥投资效益。

以上内容参考:百度百科—施工组织设计

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匿名用户
推荐于2017-05-24
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主要任务是把工程项目在整个施工过程小所需用的人力、材料、机械、资金和时间等因素,按照客观的经济技术规律,科学地做出合理安排。使之达到耗工少、速度快、质量高、成本低、安全好、利润大的要求。
施工组织设计一股依其对象分为以下三类:
(1)施工组织总设计(也称为施工组织大纲)
对于一个工厂(主要是大中型的)、若干个相互联系的建筑群、或者其它生产企业等为施工对象的,要编制施工组织总设计。由总承办单位为主、邀请建设、设计和分包单位参加.共同编制。
(2)单位工程施工组织设汁
对以一幢工业厂房建筑,或独立公共建筑,或其它民用建筑为施工对象的,应编制单化工程施工组织设计。它由直接参加施工的单位编制。
(3)分部(分项)工程作业计划(或设计)
也有称为分部工程施下方案。对于工程规模较大的、某地结构重要和技术复杂的分部成分项工程,如较复杂的基础上程、钢筋混凝土框架工程,大型结构构件吊装工程等。常需在单位工程施工组织设计之后.编制分部(分项)工程作业计划。
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心丶花奇
2022-10-25
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1)设计单位编制的施工组织设计是工程设计文件的一个组成部分,它可以体现基本建设计划和设计要求并指导其实施。
(2)施工组织设计可进一步验证拟建工程设计方案的经济合理性、技术科学性和实施可行性,也是编制概预算的基础资料之一。
(3)施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容,同时又是指导施工企业开展施工准备工作的依据。
(4)施工组织设计可全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施,合理地统筹安排拟建施工进度计划,保证工程按期投产或交付使用。
(5)施工组织设计为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材料和机具使用上的先后顺序,全面安排资源的供应与消耗;可以合理地确定临时设备的数量、规模和用途及其在施工场地上的布置方案。
(6)施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。
(7)施工组织设计对现场所作的规划与布置,为现场的文明施工创造了条件,并为现场平面管理提供了依据。
(8)施工组织设计的编制,可以预计施工过程中可能遇到的各种困难,事先做好准备、预防,主动调整施工中的薄弱环节,从而提高了施工的预见性,减少了盲目性,使管理者和生产者做到心中有数,为实现建设项目提供技术保证。
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