PMP中的项目文件指什么？
项目文档管理，是指在一个系统(软件)项目开发进程中将提交的文档进行收集管理的过程。通常，文档管理在项目开发中不是很受重视，当发现其重要性时，往往为时已晚。整个项目可能因此变得管理混乱，问题产生后无据可查。文档管理对于一个项目的顺利进行有着至关重要的作用，其关键性不容忽视。
扩展资料：
一、PMP考试内容
PMP考试内容主要包括项目管理五个过程：
启动：确立一个项目或一个项目阶段。
规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。
执行：协调人力和其他资源以执行计划。
监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。
收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。
二、相关作用：
作为管理完善的项目文档，管理者完全可以依顺它的轨迹看清整个项目进展的脉络，同时通过对阶段性文档的把握使整个项目质量得到很好的掌控。
1、它是项目管理者了解开发进度、存在的问题和预期目标的管理依据。
2、大多数软件开发项目会被划分成若干个任务，并由不同的组去完成。文档管理则是不同小组任务之间联系的重要凭证。
3、可提供完整的文档，保证了项目开发的质量。
4、项目文档是系统管理员、操作员、用户、管理者和其他相关人员了解系统如何工作的培训与参考资料； 第五，项目文档将为系统维护人员提供维护支持；第六，项目文档作为重要的历史档案将成为新项目的开发资源。
参考资料来源：百度百科-项目文档
参考资料来源：百度百科-PMP
项目文件是指在项目管理中形成的的各种资料和记录。项目文件包括但不限于：
假设日志-在整个项目生命周期中用来记录所有假设条件和制约因素的项目文件；
经验教训登记册 用于记录在项目中所获知识的项目文件，它用于当前项目， 并列入经验教训知识库。
质量报告 用于报告质量管理问题、纠正措施建议以及在质量控制活动中所发现的其他 情况的一种项目文件，其中也可以包括对过程、项目和产品改进的建议。
风险报告 在整个项目风险管理过程中不断更新的项目文件，用以概述单个项目风险的情 况和整体项目风险的程度。
相关方登记册 记录项目相关方识别、评估和分类结果的项目文件。
测试与评估文件 描述用于确定产品是否达到质量管理计划中规定的质 量目标的各种活动的项目文件。
工作绩效报告 为制定决策、采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息所 形成的实物或电子项目文件。
测试与评估文件 Test and Evaluation Documents: 描述用于确定产品是否达到质量管理计划中规定的质 量目标的各种活动的项目文件。
风险报告 Risk Report: 在整个项目风险管理过程中不断更新的项目文件，用以概述单个项目风险的情 况和整体项目风险的程度。
问题日志 Issue Log: 记录和监督问题信息的项目文件。
项目文档是指在项目收尾时，创建的主要用来记录经验教训的正式文档。
PMP知识体系中五大过程组，十大知识领域，47个子过程通常都会输出项目文件或项目文档。
PMP中的项目文件不是指单独的某一个文件，而是一系列项目文件的统称。
通常47个子过程的输出中有项目文件更新，这里一般指的是和当前子过程相关的项目文件，这类项目文件通常是指项目日志，问题登记册，风险登记册，干系人登记册，活动清单，问题清单等等。
项目文档是指在项目收尾时，创建的主要用来记录经验教训的正式文档。
二者不可等同
|
广告 您可能关注的内容 |
