Question

项目管理的进度怎么管

Answer 1

在项目管理中，项目进度表是一份文件，如果编制得当，可用于计划、执行、监视/控制以及向涉众传达范围的交付。项目进度计划的主要目的是表示在一段时间内交付项目范围的计划。项目进度表应包括以下组成部分：

1、计划项目开始日期
2、计划每项活动的开始日期
3、为每项活动规划完成日期
4、为项目计划完成日期
5、资源分配

成功管理项目进度的技巧，从你的日程安排中获取报告，它会告诉你项目的进展情况和进度完成情况。

1、当工作要素发生变更时，分析其原因及影响，必要时采取行动。这些问题不会自行解决。
2、当资源没有按照计划和商定的方式实现时，估算影响，并将其传达给管理层！
3、当出现问题时，分析原因，评估影响，与利益相关者沟通，并采取行动将进度的恢复到可接受的范围内。